中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
南寧 2015年6月13–14日

課程費(fèi)用:3200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解領(lǐng)導(dǎo)與管理;
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技巧。



課程詳情

學(xué)員對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、主管

課程前沿:
每一位偉大人物都是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者!
有些領(lǐng)導(dǎo)者只知道自己工作而無(wú)法帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作;有些領(lǐng)導(dǎo)者可以領(lǐng)導(dǎo)一種類型的下屬,而無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)各種類型的下屬;有些領(lǐng)導(dǎo)者自己任勞任怨,下屬輕松自在,但下屬還抱怨、投訴很多。反之有些領(lǐng)導(dǎo)者自己輕松自在,而下屬心甘情愿、努力勤奮、積極奉獻(xiàn)。這些是企業(yè)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者常見現(xiàn)象,這些其實(shí)都與領(lǐng)導(dǎo)技巧有關(guān)。

課程大綱
一、課程導(dǎo)入:領(lǐng)導(dǎo)與管理
1、問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同?
2、領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)源——您知道領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的祖師爺嗎?
3、問(wèn)題:你認(rèn)為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)
二、領(lǐng)導(dǎo)技巧之一——-領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用
1、問(wèn)題:在你的職業(yè)生涯中,曾遇到哪些類型的領(lǐng)導(dǎo)?
講解:四種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式
2、問(wèn)題:哪種領(lǐng)導(dǎo)模式最好?
講解:采用不同的領(lǐng)導(dǎo)模式取決于:下屬的成熟程度、工作的客觀條件、情景演練
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
1、決定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的因素
2、各種因素之間的關(guān)系
3、案例分析
4、樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的技巧
四、領(lǐng)導(dǎo)技巧之二——-授權(quán)的藝術(shù)
1、問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)為什么不愿授權(quán)
講解:授權(quán)的障礙分析
2、如何有效授權(quán)——-授權(quán)的步驟
(1)步驟一:分析
哪些工作可以授權(quán),哪些工作不可以授權(quán)
(2)步驟二:指派
授權(quán)部屬的考量點(diǎn)
(3)步驟三:說(shuō)明任務(wù)
(4)步驟四:控制
控制的要點(diǎn)
(5)步驟五:評(píng)估
評(píng)估的要點(diǎn)
3、案例分析
五、領(lǐng)導(dǎo)技巧之三——-激勵(lì)的藝術(shù)
1、問(wèn)題:貴司是如何激勵(lì)員工?你對(duì)激勵(lì)的心得?
2、講解:馬斯洛需求層次論、激勵(lì)三要素、激勵(lì)原則、正激與負(fù)激、各種激勵(lì)的技巧
3、學(xué)員點(diǎn)評(píng)


講師簡(jiǎn)介

  曾江濤 老師
知名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家,中國(guó)十大管理培訓(xùn)師之一,MBA,中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA班特聘講師,中央電視臺(tái)“前沿講座”欄目特邀專家。13年優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),8年專業(yè)顧問(wèn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的融合國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際于一體的實(shí)務(wù)型培訓(xùn)和顧問(wèn)師。
工作經(jīng)歷:歷任美國(guó)高露潔集團(tuán)(美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè))、法國(guó)FCI(法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè))、英國(guó)Volex(著名英國(guó)上市公司)等知名企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位,是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn):成功講授大中型公開課兩百六十余場(chǎng)次、內(nèi)訓(xùn)三百余場(chǎng)次,受訓(xùn)人次超過(guò)三萬(wàn)人次。授課風(fēng)格清晰生動(dòng)、深入淺出,實(shí)用性強(qiáng),善于運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)法及各種小故事、寓言、游戲等提高學(xué)員的興趣與參與度,讓學(xué)員于輕松氣氛中領(lǐng)悟各種管理理念和方法。
授課風(fēng)格:幽默風(fēng)趣|充滿激情|實(shí)戰(zhàn)演練|通俗易懂|
服務(wù)客戶:可口可樂(lè)、通用電氣、聯(lián)合利華、達(dá)能集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團(tuán)……
上市與大型國(guó)有企業(yè):中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電力、建設(shè)銀行、上海寶鋼、上海汽車、勝利油田、珠海公共汽車、中集集團(tuán)、招商港務(wù)、功控集團(tuán)、甬成功股份、華帝集團(tuán)、珠江地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、雅居樂(lè)、燕塘乳業(yè)、格力電器、明月山林場(chǎng)、自來(lái)水公司……
民營(yíng)企業(yè):格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器……
日資企業(yè):本田汽車、佳能辦公設(shè)備、櫻井制衣、偉?萍肌⒏皇磕z片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦、日星電氣……
港臺(tái)企業(yè):宏基電腦、香格里拉酒店、國(guó)際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復(fù)盛機(jī)電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼、匯美控股……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:高效領(lǐng)導(dǎo)力

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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