課程對象
各級中高層管理者


課程介紹：
《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》由當代杰出的新管理大師彼得圣吉（學習型組織之父，十大管理大師之一）撰寫，被譽為“21世紀的管理圣經(jīng)”、“20世紀屈指可數(shù)的幾本管理經(jīng)典”、“世界上影響最深遠的管理書籍之一”，被《哈佛商業(yè)評論》評為“過去75年最具影響力的管理類圖書”，并榮獲世界企業(yè)學會最高榮譽的“開拓者”獎。
《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》描述了公司如何通過采用學習型組織的戰(zhàn)略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學習障礙”。


培訓內(nèi)容
1.學習型組織：新經(jīng)濟時代新型組織
※ 知識經(jīng)濟帶來的新變化
※ 學習型組織的功能
※ 學習型組織的發(fā)展趨勢
2.學習型組織的主要內(nèi)容
※ 學習型組織的真諦
※ 組織的學習智障
※ 第五項修煉--系統(tǒng)思考
※ 系統(tǒng)思考的精義
※ 系統(tǒng)思考的微妙法則
※ 新眼睛看世界
※ 以簡馭繁的智慧
※ 系統(tǒng)思考實戰(zhàn)
※ 五項修煉簡介
3.五項修煉之自我超越
※ 以人為起點
※ 不斷理清愿景與現(xiàn)狀
※ 組織生命力的源泉
※ 打破契約關系
※ 突破自我超越的障礙
※ 自我超越的修煉
※ 自我超越與系統(tǒng)思考
4.五項修煉之心智模式
※ 心靈的新科學
※ 檢視心智模式
※ 凝聚團隊心智模式
※ 心智模式的修煉
※ 如何管理組織的心智模式
※ 反思與探詢
※ 心智模式與系統(tǒng)思考
5.五項修煉之共同愿景
※ 發(fā)自內(nèi)心的意愿
※ 孕育無限的創(chuàng)造力
※ 建立共同愿景的修煉
※ 我愿中有你，你愿中有我
※ 共同愿景與系統(tǒng)思考
6.五項修煉之團隊學習
※ 團隊學習的真諦：激發(fā)群體智慧
※ 團隊學習的要義
※ 集體改善心智
※ 團隊學習是有效改善心智途徑
※ 團隊學習的障礙：習慣性防衛(wèi)
※ 團隊學習的方法：“深度匯談”
※ 深度匯談的演練