財(cái)務(wù)人員每天都在與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，如何對這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合和分析從而變成引導(dǎo)決策的有用信息，這是財(cái)務(wù)人員需要經(jīng)常思考的問題。財(cái)務(wù)人員常犯的錯(cuò)誤是就數(shù)據(jù)而分析數(shù)據(jù)，只看到財(cái)務(wù)報(bào)表上數(shù)字的變化，但引起數(shù)據(jù)變化的真正原因，卻未仔細(xì)研究，以至于雖提交給管理層一份份“專業(yè)”的財(cái)務(wù)報(bào)告卻無法提供有價(jià)值的經(jīng)營建議。那如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)對數(shù)字的敏感度？財(cái)務(wù)人員如何運(yùn)用業(yè)務(wù)思維思考財(cái)務(wù)問題？如何給業(yè)務(wù)部門與管理層提出有價(jià)值的建議？

本次財(cái)務(wù)分析課程將引用真實(shí)的制造業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為您講述財(cái)務(wù)分析的思路，并結(jié)合業(yè)務(wù)思維教您如何應(yīng)對業(yè)務(wù)部門與老總對分析提出的疑問，以及如何簡單明了呈現(xiàn)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

參加此次課程您將獲得：
- 學(xué)習(xí)如何挖掘營業(yè)利潤的實(shí)質(zhì)并提出有價(jià)值的建議
-透過銷售費(fèi)用分析了解客戶價(jià)值管理
-了解常用財(cái)務(wù)分析模型與工具
-掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫技巧


課程大綱
流程：
08:30 簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
09:10企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)分析常用模板與工具介紹
財(cái)務(wù)人員的價(jià)值體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門與管理層在做決策的時(shí)候能通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析給出可靠的建議。銷量不好的時(shí)候，銷售往往希望通過降價(jià)來實(shí)現(xiàn)銷量的提升，然而財(cái)務(wù)需要在這個(gè)時(shí)候告訴銷售價(jià)格下降造成的利潤損失需要多買多少產(chǎn)品來彌補(bǔ)，這就體現(xiàn)出財(cái)務(wù)的專業(yè)和價(jià)值，本章節(jié)通過分享企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中常用的財(cái)務(wù)分析模型和工具來提升財(cái)務(wù)的工作價(jià)值。
- 利潤敏感性分析模型與運(yùn)用
- 盈虧平衡與投資報(bào)酬率分析方法
10:30茶歇
10:40案例解析現(xiàn)金流分析方法與問題解決策略
一家企業(yè)如果只關(guān)注利潤是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運(yùn)營。本環(huán)節(jié)通過案例分析學(xué)習(xí)運(yùn)營資金量的預(yù)測，掌握資金管理工具。以某醫(yī)療器械經(jīng)銷商業(yè)務(wù)狀況為例，學(xué)員將探討以下問題：
- 預(yù)測該經(jīng)銷商第三季度的現(xiàn)金流
- 陳述該經(jīng)銷商資金鏈存在哪些問題
- 陳述解決問題思路與改善方案

12:00 午宴
13:00如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析技巧反映真實(shí)的營業(yè)利潤狀況
營業(yè)利潤是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的一個(gè)主要指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員一般運(yùn)用比率與比較等傳統(tǒng)的分析方法先通過銷售額的比較再通過費(fèi)用變化的分析來看企業(yè)的利潤情況，如果分析到此結(jié)束，將無法回答管理層提出的諸多問題，本環(huán)節(jié)引用某快消行業(yè)的營業(yè)利潤分析案例為您揭示如何通過結(jié)構(gòu)分析來為管理層提供有價(jià)值的經(jīng)營建議。
- 營業(yè)利潤分析常用方法以及產(chǎn)生的偏差
- 營業(yè)利潤分析6大關(guān)鍵步驟
- 案例解析結(jié)構(gòu)性分析方法與技巧
- 因素分析法在銷售收入分析中的運(yùn)用
- 存貨、應(yīng)收賬款、負(fù)責(zé)等關(guān)聯(lián)性非利潤表數(shù)據(jù)項(xiàng)的運(yùn)用
- 經(jīng)營戰(zhàn)略、行業(yè)信息、業(yè)務(wù)模式等非財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用
14:00透過銷售費(fèi)用分析實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值管理
營業(yè)利潤的變化與費(fèi)用的支出密切相關(guān)，在掌握了營業(yè)利潤分析方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步了解銷售費(fèi)用分析的思路，從多個(gè)維度揭示企業(yè)的經(jīng)營狀況。
- 銷售費(fèi)用分析主要目的
- 銷售費(fèi)用分析思路與關(guān)鍵步驟
- 從某制造業(yè)銷售費(fèi)用分析思路中解讀客戶價(jià)值管理思路
- 案例解析促銷活動(dòng)效果分析

15:00茶歇
15:15財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫技巧
由于財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性使得財(cái)務(wù)部門在與業(yè)務(wù)部門溝通過程中會(huì)存在天然的屏障，這就需要財(cái)務(wù)理解業(yè)務(wù)的思維將財(cái)務(wù)術(shù)語轉(zhuǎn)化成直接明了報(bào)告語言。然而財(cái)務(wù)人員往往只擅長數(shù)字的計(jì)算與分析，對于如何呈現(xiàn)分析結(jié)果卻是短板。本環(huán)節(jié)通過展示優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及案例的演練從而掌握報(bào)告撰寫的技巧。
- 快速和深入了解業(yè)務(wù)的方法
- 基礎(chǔ)資料的搜集和提煉
- 對各利益攸關(guān)方訴求的分析
- 單次報(bào)告主題和邏輯的確定
- 提出可行建議達(dá)到報(bào)告效果
- 設(shè)計(jì)展現(xiàn)思路和方式
17:00 課程結(jié)束