一堂學完后能夠為自身企業(yè)做出系統(tǒng)管理方案的咨詢式課程

今天是誰偷走了企業(yè)的效率?
危機大潮之后，誰是完卵？企業(yè)如何應對？
全球的最后一個泡沫在哪里？
轉型升級浪潮席卷全國，誰在流血誰在痛？
如何認識產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律并做出明智選擇？
消失的浙商與精耕時代的到來意味著什么？
為什么中國企業(yè)家進入前所未有的迷茫期？
習近平為何重提“本領恐慌”？
李克強“消化一批、轉移一批、整合一批、淘汰一批”是何含義？
中國企業(yè)的高突然死亡率和侏儒癥的根源何在？
老板為何總是很忙而成為高危群體？
是誰偷走了我們的效率？

馬上走進《卓越企業(yè)自動運營系統(tǒng)》微咨詢課堂，幫您快速高效的解決企業(yè)目前面臨的諸多問題。讓您的企業(yè)在改革浪潮中仍能利潤倍增、自動自發(fā)工作、達到企業(yè)自動運營！

我們的企業(yè)面臨什么?作為企業(yè)老板，以下情況您的企業(yè)發(fā)生了多少？
1、頂層設計失敗——民營、私營企業(yè)失敗總結
★ 哥們式合伙，仇人式散伙 ★盲目崇拜社會關系
★ 迷信“空降兵” ★ 企業(yè)支柱親信化 ★ 面子大于真理
★ 商業(yè)式迷信 ★ 知人而不自知 ★習慣性信用缺失
★ 匪文化心態(tài) ★ 階級斗爭企業(yè)化 ★投資冒險主義
★ 投資經(jīng)驗主義 ★ 投資極端主義 ★ 抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則
★ 不學無術-長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。

2、組織框架失敗——運營系統(tǒng)失敗、管理失敗
有的人管理上千人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
 老板事必躬親，賺了錢發(fā)給員工，員工還不滿意？
 公司人才招不進、育不好、留不住，老板總感嘆是什么原因？
 企業(yè)也激勵過員工，也上了很多課。但團隊士氣總是不能保鮮，斗志渙散，怎么樣才能
讓團隊主動自發(fā)的工作？
 你的企業(yè)天天開會，問題不但沒有解決，反而有出現(xiàn)了新的問題，這是怎么了？
 老板總是沒時間，忙的一天恨不得24小時工作，而下屬似乎都很清閑？
 老板怎么樣也調(diào)動不起員工的責任心和行動力，員工到底需要什么？
 有能力的不好好干，而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走？
 總是覺得企業(yè)效率一年比一年低而成本卻是逐年遞增，可是又無從下手？
 團隊的矛盾總是解決不完？團隊不大政治斗爭還頻繁發(fā)生。
 員工講了不愛聽，聽了不愛做，做了又不對，錯了還不改，還經(jīng)常的抱怨公司？
 企業(yè)領導人缺乏管理舉措，發(fā)展思路，以及高效的企業(yè)團隊運營能力。

3、【以上問題不解決您將面臨——企業(yè)倒閉，企業(yè)被兼并收購，企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至停滯】
李克強“消化一批、轉移一批、整合一批、淘汰一批”是何含義？

4、【作為企業(yè)領導人怎么辦？】
馬上走進“最權威最實用的企業(yè)管理系統(tǒng)”——《卓越企業(yè)自動運營系統(tǒng)》微咨詢課堂，幫您快速高效的解決企業(yè)目前面臨的諸多問題。讓您的企業(yè)在改革浪潮中仍能利潤倍增、自動自發(fā)工作、達到企業(yè)自動運營！

●本系統(tǒng)能為老板節(jié)省80%的時間任由您隨意支配，讓您無憂的參加各種社會活動、企業(yè)員工自動自發(fā)工作、企業(yè)管理自動運營、達到企業(yè)利潤倍增。

【學員鑒證——上過這堂課的人如是說……】
●“這次培訓給我?guī)�來的震撼，無法用言語表達，我不敢想象一次培訓能讓我感到如此大的力量�！薄�—游建坤（佳華化工集團董事長）

●“這才是真正的總裁課程，再次感謝李老師，希望我們有機會成為真正的朋友，也希望再次聆聽你的教誨�！�—張玉芝（元寶食品總裁）

●“我聽過很多老師的課，這是一堂真正理論聯(lián)系實際，對我有真正幫助的課！幾年前，我就在清華上過李老師的課，那是我們班十幾個老師的課程當中，唯一一個學員們主動要求延時的課程�！薄�—井漢新（天宇實業(yè)董事長）

●“我上了很多總裁班，這次才真正明白，如何打造企業(yè)團隊！李老師的課，我們要一直聽下去�！薄�—王永剛（德百集團總經(jīng)理）

● 學習時間雖短，收獲成長不一般；夢想人生，師生情誼永難。 ——陳昱鵬（歐維姆股份）

●“通過這一次培訓，在李教授的引導下，我學一次的課程不是花幾千塊錢的問題而是節(jié)省幾個億的問題，內(nèi)心也比以前強大了許多，幾十年的管理旅程得到了質的飛躍�！薄�—張秀明（福澤廣場總裁）

●“李老師用各種形式告訴我們?nèi)绾卫�用人性打造巔峰團隊，同時我的思想、觀念改變了很多，希望今后能繼續(xù)接受李老師的教誨及訓練�！薄�—魯冬梅（鑫尚董事長）

●“通過這次課程，讓我們重新認識了自己過去管理中的很多問題，有一種豁然開朗的感覺。”——楊志超（敬業(yè)集團）


課程大綱
日期
時間
課程內(nèi)容概要
6月27日
上午
1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析2、民營、私企失敗總結3、何為領導者？何為領袖力？4、人類管理的根本邏輯是什么？
下午
1、管理的真正內(nèi)核是什么？從專業(yè)和本質出發(fā)，揭示管理的真正內(nèi)核
2、企業(yè)文化建設-案例分析-頭腦風暴-統(tǒng)一價值觀
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-實操案例分析
4、企業(yè)選人育人用人留人的最高境界和系統(tǒng)工具
設計招聘的最佳系統(tǒng)：
把應聘者變成追求者
6月28日
上午
1、管理模式建立-導入自動運營系統(tǒng)
2、機制設計-實操案例分析-頭腦風暴
3、卓越中層如何培養(yǎng)？如何減少銷售人員還增長銷售額？
4、老板如何做才能讓你的員工崇拜？
如何建立用未來錢辦現(xiàn)在事的體系？
如何給員工描述“可以看見的未來”
下午
1、績效分配-實操案例分析-頭腦風暴
2、現(xiàn)場學會做一個價值1000萬的管理工具
如何建立企業(yè)自我引爆自動高效的執(zhí)行系統(tǒng)
如何建立負責的自動系統(tǒng)而不需要監(jiān)督
如何建立正確的績效管理系統(tǒng)讓員工自動自發(fā)
如何建立優(yōu)秀的營銷系統(tǒng)
3、自動運營系統(tǒng)讓企業(yè)自動運轉、利潤倍增。
備注
本課程采用最新研發(fā)2+3微咨詢系統(tǒng)導入模式授課，真正做到落地、實用、自動運營、利潤倍增。