中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2015年9月17–18日

課程費(fèi)用:5200元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析,讓學(xué)員能提高對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí),并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的不足與缺陷;
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系自我評(píng)估的能力,并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
3、通過(guò)互動(dòng)的案例分析,幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。



課程詳情

培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等;

課程背景:
美國(guó)安然事件和我國(guó)銀廣廈事件都給予國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了極其負(fù)面影響。這些給人們帶來(lái)震驚和重大損失的企業(yè)巨人,在坍塌之前都曾是紅極一時(shí)的時(shí)代寵兒。究其失敗根本原因:無(wú)不是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)混亂,偏離企業(yè)所處特定社會(huì)階段和行業(yè)特性規(guī)律。現(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)存,就必須從自身著手,建立一套適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)際的內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展!


課程大綱
第一部分:全面預(yù)算管理
第一講:什么是預(yù)算
1、形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)
2、正確理解預(yù)算的功能與作用
3、公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)
4、預(yù)算管理的內(nèi)容與分類
5、預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
6、預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建
案例背景資料分析

第二講:預(yù)算目標(biāo)的制定
1、公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系
2、不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式
3、影響預(yù)算制定的因素分析
4、如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)
5、如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)
案例分析與研討

第三講:預(yù)算編制方法的選擇
1、傳統(tǒng)編制方法的缺陷
2、彈性預(yù)算方法
3、零基預(yù)算方法
4、滾動(dòng)預(yù)算方法
5、預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
6、正確選擇預(yù)算編制期間
7、正確處理預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系
案例分析與研討

第四講:預(yù)算報(bào)告制度的建立
1、預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的幾種模式比較
2、責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建
3、預(yù)算報(bào)告制度的內(nèi)容確定
4、預(yù)算報(bào)告的方式與頻率安排
5、預(yù)算責(zé)任界定中的差異計(jì)算與分析
6、預(yù)算責(zé)任報(bào)告中的其他問題
案例分析與研討

第五講:預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)控
1、預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容
2、預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
3、預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)對(duì)象與方法
4、預(yù)算調(diào)整的基本原則
5、預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件
6、預(yù)算調(diào)整的基本程序
7、預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限
8、預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁
案例分析與研討

第六講:預(yù)算考評(píng)制度的建立
1、預(yù)算考評(píng)的基本原則與策略
2、預(yù)算考評(píng)的基本程序
3、預(yù)算考評(píng)制度的工作重點(diǎn)
4、預(yù)算考評(píng)的獎(jiǎng)懲制度
案例分析與研討

第七講:預(yù)算其實(shí)就是年度計(jì)劃
1、如何規(guī)劃年度目標(biāo)
2、制定年度計(jì)劃需要做的三件事
3、歷史資料與銷售計(jì)劃的編制
4、確定成本計(jì)劃的四個(gè)主要方法
5、工資計(jì)劃的編制技巧
6、其他費(fèi)用計(jì)劃的編制
7、如何編制現(xiàn)金計(jì)劃
案例分析與研討

第八講:全面預(yù)算管理
1、企業(yè)集團(tuán)的主要類型及其優(yōu)缺點(diǎn)的比較
2、不同類型企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
3、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難點(diǎn)是什么
案例分析與研討

第二部分:企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容
1、認(rèn)清成本,才能管控成本
2、研發(fā)成本控制案例分析
3、采購(gòu)成本控制案例分析
4、生產(chǎn)成本控制案例分析
5、庫(kù)存資金成本控制案例分析
6、稅收成本控制案例分析


講師簡(jiǎn)介

  伍健康 老師
工商管理博士
英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師
中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師
國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)會(huì)員
曾任:深圳市體制改革研究會(huì)秘書長(zhǎng)
曾任:招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理
曾任:深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人
曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司具有超過(guò)十五年財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷
伍健康老師長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、科研與財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目,他對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也為很多中小企業(yè)服務(wù)過(guò)股權(quán)激勵(lì)、公司治理、財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作,培訓(xùn)客戶上百家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
伍健康老師,大學(xué)畢業(yè)后分配到長(zhǎng)沙黑色設(shè)計(jì)院任助理工程師一職,由于伍老師是一個(gè)做事很認(rèn)真,系統(tǒng)性很強(qiáng)的人,在任職期間發(fā)現(xiàn)公司檔案管理方面比較繁亂,為了梳理和簡(jiǎn)化自己和其他同事在檔案管理方面的管理,他利用自己業(yè)余時(shí)間為公司開發(fā)了一套《檔案管理系統(tǒng)》,被公司采納,高管們非常滿意,被公司評(píng)為科技成果三等獎(jiǎng)。后就職于深圳蛇口中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所任項(xiàng)目經(jīng)理,在做項(xiàng)目的過(guò)程中,伍老師發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的審計(jì)很雜亂,為了讓企業(yè)審計(jì)簡(jiǎn)便項(xiàng)目合作時(shí)更清晰,伍老師又開發(fā)了一套能運(yùn)用到各大型企業(yè)的審計(jì)電腦化系統(tǒng),運(yùn)用到了三十余家集團(tuán)、上市公司的審計(jì)工作中,同時(shí)也得到了各大集團(tuán)上市企業(yè)的一致認(rèn)可與好評(píng),另在財(cái)務(wù)管理方面伍老師經(jīng)過(guò)30多家集團(tuán)上市公司的項(xiàng)目中總經(jīng)理很多自己的一套管理理論與實(shí)現(xiàn)操作辦法。
1994年至2000年擔(dān)任招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理一職,伍老師在成功開發(fā)了“威德”財(cái)務(wù)管理電腦化系統(tǒng),其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算軟件通過(guò)了廣東省商品化鑒定。“威德”軟件系統(tǒng)有近三百家客戶,涉及多個(gè)行業(yè)。
2008年至2013年任職深圳市體制改革研究會(huì)秘書長(zhǎng),主持了2家企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目和1家企業(yè)IPO財(cái)務(wù)顧問。通過(guò)這幾個(gè)項(xiàng)目伍老師對(duì)企業(yè)上市籌劃積累了很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也為很多中小企業(yè)服務(wù)過(guò)股權(quán)激勵(lì)、公司治理、財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作,培訓(xùn)客戶上百家。
伍老師長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、科研與財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目。多年來(lái)?yè)?dān)任國(guó)家千戶特大型企業(yè)總裁工商管理培訓(xùn)的主講教師。同時(shí)被北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多次邀請(qǐng)為總裁班特聘講師。伍老師擅長(zhǎng)幫助企業(yè)建立內(nèi)控制度,以及企業(yè)成本控制、財(cái)務(wù)管理、投資決策、融資和股權(quán)方面的咨詢服務(wù);直接參與企業(yè)整體改制策劃;為上市公司配股進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性論證。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財(cái)務(wù)管理等。

授課風(fēng)格:
* 其授課親和力強(qiáng),關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;
* 其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出,重點(diǎn)突出,現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問題;
* 有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具,操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;
* 提倡快樂學(xué)習(xí),注重互動(dòng)和實(shí)效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

主講課程:
《構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課》《建立內(nèi)部控制制度—有效管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)》、《全面預(yù)算管理與成本控制實(shí)務(wù)》、《如何完善民營(yíng)企業(yè)的公司治理》、《銷售人員必知的6堂財(cái)務(wù)課》、

客戶評(píng)價(jià):
課程內(nèi)容貼近實(shí)際,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變,從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考,有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,能幫助學(xué)員快速提高能力,幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

服務(wù)客戶:
建筑房產(chǎn)類:中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國(guó)投、華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)、深特發(fā)、九龍倉(cāng)、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團(tuán)……
金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資……
家電汽車類:美的集團(tuán)、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團(tuán)、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技……
石化醫(yī)藥類:江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太、天龍集團(tuán)……
電力機(jī)械類:中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)……
紡織服裝:華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝……
食品輕工類:瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明、維也納酒店……
交通類:鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、長(zhǎng)盛輪船……
總裁班:北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:全面預(yù)算管理與成本控制

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:全面預(yù)算管理與成本控制       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)