培訓(xùn)對象：正在尋找方法來提高、改善和最大化采購部給公司增值的東西的，和全面了解項目管理的所有采購專業(yè)人士


課程介紹
學(xué)習(xí)如何將項目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能，直到如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，從而為公司增加最大的價值。
通過運(yùn)用項目管理的理念到采購中，可以提高采購管理的績效。采購專業(yè)人員運(yùn)用項目管理的理念來做的項目可以包括：
 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
 合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
 成本降低（Cost Reduction）
 供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
 資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing）
 庫存降低（Inventory Reduction）
 采購的電子化（E-Procurement Project）
 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
 采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
 供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）
 新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）
本課程高度互動，參加者有機(jī)會運(yùn)用學(xué)到的項目管理的理念用到實際的工作中去。通過大量的采購相關(guān)的項目的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運(yùn)用到項目管理的概念，能夠領(lǐng)導(dǎo)項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習(xí)慣。


課程大綱
單元一 項目管理的基礎(chǔ)知識
 項目/項目管理的定義
 項目管理和采購的關(guān)系
 公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員
 采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項目管理的理念來完成
 項目的階段和項目生命周期
 項目管理的流程
 案例分析


單元二 項目開始（Project Initiation）
 如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要
 采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
 確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
 初步的項目范圍
 分析采購的項目相關(guān)利益共享者
 確定項目經(jīng)理的任職條件
 獲得項目批準(zhǔn)
 案例分析


單元三 項目計劃（Project Planning）
 采購項目的范圍
 項目的成本計劃
 項目的進(jìn)度表
 質(zhì)量管理計劃
 溝通計劃
 風(fēng)險計劃
 項目計劃批準(zhǔn)
 案例分析，小練習(xí)和自我測試


單元四 項目執(zhí)行（Project Execution）
 獲得項目小組成員和團(tuán)隊管理
 項目執(zhí)行啟動會議
 質(zhì)量保證
 有效溝通
 有效領(lǐng)導(dǎo)
 監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
 案例分析，小練習(xí)和自我測試


單元五 項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
 項目績效測量和匯報
 項目進(jìn)度的監(jiān)控
 項目成本的監(jiān)控
 項目質(zhì)量的監(jiān)控
 變更控制
 案例分析，小練習(xí)和自我測試


單元六 項目結(jié)束（Project Closure）
 項目結(jié)束的流程
 準(zhǔn)備所有的項目結(jié)果
 評估項目
 總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
 完成并存檔所有的相關(guān)文件
 慶祝項目的成功
 案例分析


單元七 采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
 需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
 角色和職責(zé)
如何支持好項目