中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年7月22–23日 |
課程費(fèi)用：4980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
透視良好人際關(guān)系建立和溝通的基本原理
系統(tǒng)介紹管理溝通中的信息傳遞、理解技巧與策略
掌握自己和他人溝通風(fēng)格，并且實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
如何進(jìn)行向上、向下有效的溝通
認(rèn)知和掌握跨部門溝通渠道及策略
如何在管理談判中應(yīng)用策略分析法突破談判障礙
課程詳情
課程架構(gòu)
第一模塊：有效溝通與人際關(guān)系
有效溝通的個(gè)人障礙與組織障礙
喬哈里窗：隱蔽的影響力
優(yōu)秀管理者不可不知的“人際關(guān)系”
第二模塊：玩轉(zhuǎn)管理溝通的“魔方”
管理溝通全透析
管理溝通中的信息傳遞策略；管理溝通中的理解信息的策略
預(yù)期力法則：讓別人信賴你的所言
第三模塊：溝通風(fēng)格與曲線溝通
『見(jiàn)“人”說(shuō)人話，見(jiàn)“鬼”說(shuō)鬼話』的溝通藝術(shù)
曲線溝通在管理工作中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
第四模塊：管理溝通方向與技能
贏得上司方能贏得空間：上司溝通核心要訣
贏得下屬才能贏得業(yè)績(jī)：下屬溝通核心要訣
情緒效應(yīng)：用感性影響替代理性說(shuō)服
第五模塊：跨部門溝通渠道與策略
跨部門溝通與協(xié)作模型圖及應(yīng)用
如何建立合理的跨部門溝通渠道
如何進(jìn)行高效的跨部門會(huì)議
態(tài)度轉(zhuǎn)變來(lái)自于哪里：“態(tài)度轉(zhuǎn)變模型”有效應(yīng)用
第六模塊：管理談判溝通與策略分析法
管理工作中談判溝通的本質(zhì)和影響因素
“洋蔥模型”在談判溝通中的實(shí)操應(yīng)用
“方”與“圓”的溝通藝術(shù)
|
講師簡(jiǎn)介
楊先生 老師
背景經(jīng)歷
上海交通大學(xué)客座教授
美國(guó) ICQAC高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
2007年度金牌培訓(xùn)師
2008年度中國(guó)十大最具魅力培訓(xùn)師
2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師
有20多年在外企、合資企業(yè)、國(guó)企、私營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任高級(jí)主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職
公開(kāi)課程
《打造高效執(zhí)行力》
《360度管理溝通》
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
《新任經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通力
《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
榮譽(yù)客戶
上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、美國(guó)輝瑞集團(tuán)、德國(guó)本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國(guó)）有限公司、資生堂（中國(guó)）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國(guó)）投資有限公司、賽萊默（中國(guó)）有限公司、麥格納唐納利（上海）汽車系統(tǒng)有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團(tuán)、上海電氣電站集團(tuán)有限公司、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司、綠地商業(yè)集團(tuán)、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)等
學(xué)員寄語(yǔ)
楊老師平易近人，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，舉例生動(dòng)，關(guān)于跨部門溝通的講解幫助我克服了工作上的困難，很感謝他——李先生（某國(guó)內(nèi)知名機(jī)電公司）
老師分享的溝通方法和大量的案例對(duì)我工作的啟發(fā)很大，讓我重新認(rèn)識(shí)了溝通——任小姐（某國(guó)內(nèi)知名裝飾公司）
課程的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)設(shè)計(jì)得很合理，數(shù)量也多，讓我們?cè)趯?shí)踐中得到鍛煉，提升——王小姐（某國(guó)內(nèi)知名金融公司）
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：360度管理溝通
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：360度管理溝通 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||