課程背景
您是否在物業(yè)服務(wù)方案編寫時也存在以下問題？
1、不了解物業(yè)服務(wù)方案要求的內(nèi)函，盲目抄襲。物業(yè)服務(wù)方案語言不簡練，條理不清晰，重點不突出？
2、沒有區(qū)分了解物業(yè)服務(wù)方案的共性內(nèi)容和個性問題。方案針對性差，引用物業(yè)服務(wù)的標準不恰當？
3、一味的模仿，沒有認真研究招標文件，導致方案漏項缺項？


課程大綱
第一部分：撰寫物業(yè)管理方案的關(guān)注要點及操作指南
1、物業(yè)管理方案編制的目的意義
2、制定物業(yè)管理方案的9大關(guān)注點
3、物業(yè)管理方案編制前的準備工作
4、編制物業(yè)管理方案前對規(guī)劃和各項設(shè)計指標進行了解
5、編制物業(yè)管理方案3個要點

第二部分：不同業(yè)態(tài)物業(yè)費測算標準與依據(jù)
1、物業(yè)管理企業(yè)的資金及收入來源
2、物業(yè)管理啟動型經(jīng)費來源使用與核算
3、啟動性經(jīng)費的使用、攤銷與核算；
4、物業(yè)收入、成本費用構(gòu)成
5、法規(guī)約定的物業(yè)費九項用途
6、物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)實際成本費用構(gòu)成
7、測算不同業(yè)態(tài)物業(yè)費應(yīng)了解掌握的信息
8、物業(yè)公司在測算物業(yè)費時面臨的問題
9、物業(yè)管理包干制、酬金制概念、特點、條件、服務(wù)標準、區(qū)別、利弊風險
10、物業(yè)費測算原則
11、常用物業(yè)項目服務(wù)費用測算依據(jù)
13、物業(yè)服務(wù)費用評估項目工作計劃
14、不同業(yè)態(tài)物業(yè)費（菜單式）測算模型
分享：住宅物業(yè)費五級標準：物業(yè)服務(wù)費測算數(shù)據(jù)庫（住宅）
分享：寫字樓物業(yè)費甲乙丙：寫字樓物業(yè)服務(wù)建議（標準）
分享：商業(yè)物業(yè)費按規(guī)模：物業(yè)服務(wù)費測算數(shù)據(jù)庫（商業(yè)）
分享：2015年住宅物業(yè)服務(wù)等級測算價格
分享：XX大廈物業(yè)管理收費一覽表
分享：物業(yè)管理項目全面計劃預(yù)算數(shù)據(jù)庫模型
分享：物業(yè)管理項目全面計劃預(yù)算數(shù)據(jù)庫案例
分享：住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費歷史測算數(shù)據(jù)
分享：住宅項目物業(yè)費測算案例（歷史數(shù)據(jù)）
分享：某住宅項目物業(yè)費測算案例
分享：五個不同業(yè)態(tài)項目物業(yè)費測算值比較
分享：物業(yè)管理項目全面計劃預(yù)算數(shù)