【課程背景】
核心員工是企業(yè)發(fā)展的推動力，公司80%的業(yè)績取決于這些20%的核心員工，許多企業(yè)因為采取的方式不當，導致核心人才流失。如何從戰(zhàn)略高度重視核心人才問題，樹立核心人才危機意識；如何提升核心人才保留的具體操作方式呢？ 更好的企業(yè)文化與管理方法會讓除了核心員工以外，其他員工的敬業(yè)度也得到提高。從而實現顧客忠誠、展現卓越品牌的根本。



【課程大綱】
前言;中國市場核心人才管理所面臨的挑戰(zhàn)及趨勢
1、當今中國市場核心人才管理的挑戰(zhàn)
2、核心人才所需要的什么
3、未來核心人才管理的趨勢

一、引起核心人才流失的模型
1、組織框架和工作環(huán)境
2、勞動力市場
3、員工的個人因素
4、在組織中的角色和地位
5、員工的職業(yè)發(fā)展生涯
6、高層職位的員工管理當地化
7、跨文化的管理

二、核心人才管理的遠景及使命
1、核心人才隊伍管理的遠景和使命
2、核心人才隊伍的重要性以及失去的損失

三、核心人才管理概念
1、何為核心人才即核心人才的定義
2、核心人才管理中的誤區(qū)

四、勝任能力在核心人才管理中的應用
1、勝任能力的概念及定義
2、勝任能力包含的內容
3、勝任能力與核心人才管理之間的關系
4、中國市場管理人才勝任能力要求
5、中國市場技術人才勝任能力要求

五、核心人才選拔及培養(yǎng)的工具
1、測評系統在核心人才選拔中的應用
2、選拔工具在核心人才選拔中的應用
3、核心人才的培養(yǎng)、發(fā)展計劃

六、留住核心人才戰(zhàn)略思考
核心人才管理中的角色
建立核心人才選拔及管理系統
留住核心人才的策略