招生對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等


課程介紹
【研討會(huì)議程】
第一天
報(bào)名簽到，入住酒店，發(fā)放資料


第二天
上午
華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
參觀華為數(shù)據(jù)中心——華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
參觀華為大學(xué)/華為百草園——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。
中午
華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
下午
主題分享：華為發(fā)展與管理之道
華為高管交流
主題分享：華為發(fā)展與管理之道
1. 華為發(fā)展歷程回顧
2. 華為領(lǐng)袖任正非
3. 華為超越競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)
4. 其他管理方法
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。


第三天
上午
培訓(xùn)研討：華為狼性文化
講課現(xiàn)場(chǎng)專家與學(xué)員互動(dòng)交流
中午
午餐，及午休
下午
培訓(xùn)研討：華為狼性文化
講課現(xiàn)場(chǎng)專家與學(xué)員互動(dòng)交流
課程結(jié)束，返航
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。




課程大綱：
1 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息—華為的文化觀
1.1 華為奇跡
1.2 全面解讀華為的愿景、使命
1.3 全面剖析華為的核心價(jià)值觀


2 企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功—全面解析華為的市場(chǎng)模式
2.1 活下去是企業(yè)的硬道理
2.2 只有客戶成功，才有華為的成功
2.3 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
2.4 力出一孔
2.5 只有敢于勝利，才能善于勝利


3 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說穿了就是管理競(jìng)爭(zhēng)—深入探討華為的管理模式
3.1 企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)
3.2 擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴
3.3 從必然王國(guó)到自由王國(guó)
3.4 加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本


4 干部最重要的是要有清晰的工作方向—探討華為獨(dú)特的決策模式
4.1 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.2 干部要以大局為重
4.3 在不斷改良中前進(jìn)


5 不讓雷鋒吃虧—探討華為的分配機(jī)制
5.1 利出一孔
5.2 工資分配實(shí)行“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”
5.3 勞動(dòng)者與奮斗者
5.4 歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者
5.5 公平的相對(duì)性與絕對(duì)性
5.6 對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃


6 不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)?shù)匕盐臻_放、妥協(xié)、灰度—分析華為對(duì)干部的要求
6.1 用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)燃全體員工的信心
6.2 開放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度
6.3 只有具備自我批評(píng)的人，才能容天、容地、容人
6.4 我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠
6.5 職業(yè)管理者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任


7 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡—華為的干部選拔與配備方式
7.1 選拔干部第一選的是干勁
7.2 品德與作風(fēng)是干部的資格底線
7.3 三權(quán)分立，分權(quán)制衡
7.4 干部公示，360度調(diào)查與員工投訴
7.5 建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展


8 要讓桃子樹上結(jié)出西瓜—華為的未來成功之路
8.1 未來勝利的三大保障
8.2 要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，千軍萬馬上戰(zhàn)場(chǎng)
8.3 聚焦主航道，敢于放棄一些虧損項(xiàng)目，搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
8.4 變革的目的是為了多產(chǎn)糧食和增加土地肥力