企業(yè)面臨問題
更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關鍵。


課程大綱
第一講：執(zhí)行力的認知
1. 執(zhí)行是一門如何完成任務的學問
 案例分析：到底是誰的責任？
 從責任意識看執(zhí)行：做了≠盡責
 從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對了
 從團隊的結果看執(zhí)行：做了≠完成任務
 從執(zhí)行看文化 ：做了≠習慣
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力
 案例分析：為何一朝天子一朝臣？
 執(zhí)行原理：龜兔效應
 如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力
 各階層應為執(zhí)行承擔的責任
3. 執(zhí)行中常見的問題
 對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
 不注重細節(jié)，不追求完美
 不會在職責范圍內處理一切問題
 不能也不想堅持公司的制度與標準
4. 提升執(zhí)行力的三個出路
 人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習慣
 制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
 文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突

第二講：個人執(zhí)行力的提升：心態(tài)影響結果
 視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？
1. 樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調整執(zhí)行心態(tài)
 心態(tài)改變能力
 心態(tài)影響行為
 思路決定出路
 執(zhí)行型心態(tài)的特征
2. 執(zhí)行型思維方式一：結果心態(tài)
 結果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段
 結果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
 培養(yǎng)結果心態(tài)的二個重點
 結果心態(tài)的應用：目標管理
3. 執(zhí)行型思維方式二：責任心態(tài)
 沒有責任感，就沒有執(zhí)行力
 對團隊負責就是對自己負責
 盡職盡責才會盡善盡美
 培養(yǎng)責任心態(tài)的三個關鍵

第三講：團隊（組織）執(zhí)行力的提升一：領導是關鍵
 案例分析：勝之有道？
1. 培養(yǎng)執(zhí)行的行為習慣，形成執(zhí)行的文化----重在領導
 領導對執(zhí)行中方向的影響
 領導對執(zhí)行中行為的影響
 領導對執(zhí)行文化的影響
2. 提升執(zhí)行力，領導的關鍵作用
 影響力領導執(zhí)行力的一個中心
 影響力領導執(zhí)行力的三個動機
 影響力領導執(zhí)行力的三個原則
 領導如何保持高效執(zhí)行的應用案例

第四講：團隊（組織）執(zhí)行力的提升二：制度是保證
 案例分析：制度也有罪？
1. 制度的在執(zhí)行中的價值
 制度對執(zhí)行中方向的影響
 制度對執(zhí)行中行為的影響
 制度對執(zhí)行文化的影響
2. 制度執(zhí)行力重在內在監(jiān)督力
3. 制度執(zhí)行力重在剛柔相濟
4. 制度執(zhí)行力重在上行下效
5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化

第五講：團隊（組織）執(zhí)行力的提升三：文化是源泉
1. 文化誠可貴 執(zhí)行價更高
2. 執(zhí)行文化是員工的文化
3. 執(zhí)行文化以價值為核心
4. 沒有保障 文化無從談起
5. 文化永遠在運動之中