課程背景：
企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。


課程目標(biāo)及收益：
 清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念；
 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中人的管理策略和技巧；
 了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；
 具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力 。


課程大綱設(shè)計(jì)：
第一部分 項(xiàng)目管理的理念
目的：通過(guò)研討，了解什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)、日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；全面分析項(xiàng)目管理的成功要素。
 課程總體介紹
 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
 學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述
 教學(xué)方法：
 講師講解
 破冰游戲：學(xué)員分組，小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述
 項(xiàng)目概念
 項(xiàng)目的概念
 項(xiàng)目的特征
 理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
 著名的項(xiàng)目三角形
 項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及適用范圍
 教學(xué)方法：
 講師講解
 案例講解——通過(guò)引人入勝的經(jīng)典視頻案例來(lái)講解項(xiàng)目中的要點(diǎn)
 互動(dòng)提問(wèn)
 項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
 項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義
 如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析——項(xiàng)目干系人的需求分析矩陣表
 項(xiàng)目管理的成功要素
 項(xiàng)目管理的三角平衡
 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
 教學(xué)方法：
 講師講解
 案例分析——了解項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，運(yùn)用項(xiàng)目干系人矩陣進(jìn)行分析
 小組討論——討論一個(gè)經(jīng)典項(xiàng)目成敗的主要原因，講師從中總結(jié)項(xiàng)目管理的成功要素


第二部分 項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程
目的：通過(guò)研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解項(xiàng)目的生命周期和涉及到的項(xiàng)目管理的要素和技巧，形成對(duì)項(xiàng)目的全局概念和意識(shí)，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理的基本工具。
 過(guò)程1：項(xiàng)目啟動(dòng)
 項(xiàng)目管理的過(guò)程概述
 完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)
 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的要點(diǎn)
 項(xiàng)目章程——項(xiàng)目啟動(dòng)階段的正式文件
 教學(xué)方法
 講師講解
 案例分析——如何明確項(xiàng)目需求？
 講師講解——項(xiàng)目章程對(duì)于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的意義和關(guān)鍵點(diǎn)
 過(guò)程2:項(xiàng)目計(jì)劃—主計(jì)劃
 項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程和內(nèi)容
 編制主計(jì)劃的主要步驟
 定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解——項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則
 重中之重：任務(wù)分解（WBS）
 進(jìn)行任務(wù)排序(節(jié)點(diǎn)法)——AON方法
 完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）——計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
 關(guān)鍵路徑和GANNT圖
 完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）
 進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本估算
 編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖）和成本基準(zhǔn)計(jì)劃
 匯總以上結(jié)果制成主計(jì)劃文檔
 教學(xué)方法
 講師講解 （計(jì)劃的每個(gè)步驟會(huì)匹配小案例來(lái)進(jìn)行講解）
 小組練習(xí)——WBS練習(xí)，以學(xué)員自已的項(xiàng)目案例進(jìn)行練習(xí)
 小組練習(xí)——“月亮王”案例，運(yùn)用關(guān)鍵路徑法和甘特圖工具
 小組討論——成本估算的方法和準(zhǔn)確率
 介紹與演示專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來(lái)制定項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤控制。
 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目計(jì)劃模擬
 獲取項(xiàng)目基本信息
 小組討論
 小組制定項(xiàng)目的主計(jì)劃
 小組實(shí)施項(xiàng)目
 項(xiàng)目收尾評(píng)估
 講師點(diǎn)評(píng)