隨著 HRBP 概念的推廣，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門日益需要人力資源管理者在決策上的專業(yè)支持，專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與處理技能已經(jīng)成為人力資源人員必備的高級(jí)技術(shù)。Excel 作為企業(yè)最通用的數(shù)據(jù)管理工具，是各級(jí)管理者和工作人員日常必備必學(xué)的 office 組件。但是，其強(qiáng)大而復(fù)雜的功能往往使管理者淺嘗輒止，甚至望而卻步。

作為 HR，你是否存在以下困擾：在用 Excel 做數(shù)據(jù)分析時(shí)，僅僅是對(duì)一些操作方法死記硬背，換一個(gè)場(chǎng)景便不知如何運(yùn)用；即使經(jīng)過仔細(xì)研究，反復(fù)調(diào)試，終于還是能把成果做出來，卻已經(jīng)耗費(fèi)了大量時(shí)間與精力，工作效率低下；對(duì) Excel 僅停留在比較表面的運(yùn)用，并不懂得如何利用 Excel 來進(jìn)行精細(xì)化管理和深度分析，解決繁瑣的管理、分析、核算等問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題。

我們 很榮幸邀請(qǐng)到人力資源薪酬體系高級(jí)咨詢師 Alex Yan，結(jié)合多年薪酬分析與設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)及案例，完全脫離課本式的、面面俱到的講解方式，直觀歸納薪酬管理中的公式及分析技能，以及在數(shù)據(jù)分析過程中的 Excel 各種實(shí)踐應(yīng)用。圖文并茂，現(xiàn)場(chǎng)操作即學(xué)即會(huì)，讓你迅速成為 Excel 高效薪酬管理和分析的專家。


大綱
一、數(shù)據(jù)格式呈現(xiàn)
調(diào)整合適列寬、行距：
快速拷貝粘貼
一列數(shù)據(jù)拆成兩列或多列
數(shù)據(jù)合并與拆分
文本轉(zhuǎn)換為數(shù)字
數(shù)字格式


二、掌握薪酬常用函數(shù)
VLOOKUP、HLOOKUP 快速查找匹配
ISNA
ISERROR
依據(jù)位置函數(shù)進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)的描述統(tǒng)計(jì)
離散衡量、標(biāo)準(zhǔn)差與員工薪資均衡性分析
利用直方圖制作分布圖
相關(guān)分析 & 加權(quán)平均
數(shù)據(jù)透視表-刷新
數(shù)據(jù)透視表——分組 Group
數(shù)據(jù)透視表——字段值設(shè)置應(yīng)用
數(shù)據(jù)透視表——排序
制作數(shù)據(jù)透視圖與即時(shí)分析
數(shù)據(jù)篩選與自定義篩選
條件格式 & 數(shù)據(jù)條 & 圖標(biāo)值
數(shù)據(jù)檢查核對(duì)
數(shù)據(jù)自定義排序
分類匯總與嵌套 & 部門對(duì)比分析
條件邏輯 & 嵌套條件邏輯
數(shù)據(jù)條件匯總 & 多條件匯總
假設(shè)分析與薪資調(diào)整
回歸分析——線性回歸與薪資等級(jí)設(shè)計(jì)
回歸分析——線性回歸公式與函數(shù)
數(shù)據(jù)分析插件
指數(shù)回歸分析函數(shù)與極差設(shè)計(jì)
散點(diǎn)圖增加市場(chǎng)數(shù)據(jù)，等級(jí)薪資范圍與薪酬
圖表展示
散點(diǎn)圖增加市場(chǎng)數(shù)據(jù)，如何制作線性圖


三、展示圖表制作
制作柱狀、線性雙線圖
制作薪資等級(jí)堆積柱狀圖
制作薪資等級(jí)堆積柱狀圖——添加薪資范圍
線
薪資等級(jí)股價(jià)圖
雙坐標(biāo)圖
制作 RP 圖快速判定員工薪資合理性
制作頻率分布圖


四、薪酬類分析指標(biāo)
制圖數(shù)組操作
Z-SCORES
15% 原則在績(jī)效及薪資中的應(yīng)用
Compa-ratio
判斷矩陣在決策及指標(biāo)制定中的應(yīng)用
決策修正在決策中的應(yīng)用


注：1、本課程涉及大量實(shí)際操作及動(dòng)手練習(xí)，所有學(xué)員需攜帶筆記本電腦，并安裝Excel2007及以上版本。
2、由于版權(quán)問題，本次課程僅提供紙質(zhì)講義，不提供電子版講義，敬請(qǐng)諒解。