背景 / Background


在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發(fā)現的是，員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。


薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何構建公平有效的薪酬激勵體系？如何運用科學的方法及工具完善現行的薪酬管理制度？針對銷售團隊、研發(fā)團隊及高管等不同體系的員工，又該如何設計不同的薪酬激勵方案？


太和顧問與PEO聯合主辦為期3天的薪酬教練課程，并很榮幸邀請到太和顧問華南區(qū)總經理李洪濤先生與您分享薪酬管理的實踐經驗。本次課程將分為理念篇、工具篇、專案篇三大部分，將理論與實踐相結合，運用科學方法及工具，手把手教你解決薪酬設計中的各種棘手難題。


大綱 / Outline


Day one （9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm）
理念篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
一、如何分析企業(yè)的薪酬體系？
1、調研診斷分析


· 薪酬體系分析的四個視角


· 薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略及管理的匹配


· 薪酬滿意度調研


· 敬業(yè)度關聯分析


· 用數字說話


· 薪酬與組織效率分析


2、案例分析


· 某地產企業(yè)的招人困惑


· 某項目團隊的薪酬結構


· 某證券公司的核心骨干流失問題


· 某媒體的核心員工激勵問題


· 某連鎖企業(yè)的工齡工資問題


· 畢業(yè)生的三年級現象


二、構建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念
1、企業(yè)為什么付薪？


· 為職位價值付薪？


· 為個人差異付薪？


· 為績效付薪？


2、如何進行崗位價值評估


三、公司的薪酬水平設計策略
1、公司的整體薪酬水平如何定位


2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略


3、如何使用薪酬調研報告來精準決策


四、寬帶薪酬體系的設計與執(zhí)行
1、寬帶體系設計


· 薪酬水平中位值確定


· 薪酬帶寬設計


· 員工個體定薪及套檔模型


· 薪酬結構與項目設計


2、測算與執(zhí)行


· 薪酬調整與測算


Day Two（9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm）
工具篇：寬帶薪酬體系的工具與方法
一、太和顧問崗位價值評估工具（使用及練習）
1、如何評定公司級別？


2、崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀


3、崗位評估練習


4、評估技巧分享


二、薪酬回歸分析和散點圖制作工具（使用及練習）
1、分位值的概念及計算


2、回歸分析


3、散點圖制作


4、個體薪酬水平的內外偏離度分析


三、寬帶薪酬設計工具（使用及練習）
1、如何設計崗位年度總現金收入？


2、薪酬的檔位拆分


3、薪酬的結構拆分


四、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習）
1、套檔因素、權重和評分設計


2、附加因素和評分設計


3、套檔分數與檔位之間的對應關系設計


4、員工套檔因素收集及檔位測算


5、個體和總體薪酬設計前后測算對比


Day Three （9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm）
專案篇：不同體系員工的激勵方式設計
一、銷售團隊的激勵方式設計
1、銷售體系的薪酬設計的關鍵點


2、銷售人員薪酬設計需考慮哪些因素？


3、銷售人員常見薪酬模式及運用


4、銷售人員浮動薪酬的支付模式及運用


二、研發(fā)團隊的激勵方式設計
1、研發(fā)體系的薪酬設計的關鍵點


2、研發(fā)人員的職業(yè)通道與晉級資格


3、研發(fā)人員的晉升制度如何設計？


· 案例：某科技公司的項目制考核與激勵


· 案例：某高科技企業(yè)研發(fā)人員項目獎金設計


三、高管薪酬與激勵方式
1、高管薪酬設計的關鍵點


· 案例：多元化集團如何對下屬企業(yè)領導班子定薪及考核


2、高管的需求分析


3、高管團隊的激勵方式選擇


· 三層次激勵理論：成就激勵、物質激勵、機會激勵


· 不同企業(yè)考慮的因素及重點


· 長短期激勵方案如何結合？


四、福利體系的設計
1、常見福利項目概述


2、構建有效的福利體系：SCPB模型


· 福利給付水平分析


· 福利項目供應分析


· 福利項目給付比例分析


· 員工福利薪酬占比分析


· 如何設計新型福利制度與特色福利項目？


· 福利設計應考慮哪些因素？


3、彈性福利計劃


· 彈性福利計劃類型


· 彈性福利計劃設計思路


· 案例分享