中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:3880元/人(含午餐費、資料費、證書費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
2 明確目標的核心要素及運用目標管理方法進行運作
2 掌握設定分解目標的方法和工具
2 如何制定計劃,制定科學策略
2 如何進行任務分解,高效下達指令,提升團隊執(zhí)行力
2 如何進行過程控制和協(xié)調
2 如何提高效率快速達成團隊目標
課程詳情
【課程背景】
作為一名管理者的根本任務,是帶領部屬完成團隊任務,最終提升團隊績效,一切活動以目標為導向,聚焦人力、財力、物力,采取科學的策略快速達成團隊目標。
那么,如何設定和分解目標?如何完成任務?如何按照計劃高效執(zhí)行?如何進行過程控制跟進協(xié)調高效率的完成任務?
本課程給出解決方案,通過完整的介紹目標制定與任務分解執(zhí)行方法與工具,協(xié)助企業(yè)管理者做好目標管理,以激發(fā)員工的活力和工作熱情,去帶領團隊提高效率,達成預定目標,從而實現(xiàn)提升整體績效最終目的。
【課程方法】
講學互動,游戲體驗;團隊競賽,實戰(zhàn)答疑;小組研討,心得分享;案例分析,影片精選。
【課程大綱】
第一單元:目標設定與分解
導入:獵人和獵狗的故事
★什么是目標?
★一起來思考:員工在工作中的困惑
明確目標的重要性:分組步行
別讓問題擋住目標:猴子撿芝麻丟西瓜
★什么是目標管理?
★目標管理的六大特征
上司和下屬共同參與制定
下一級的目標必須與高層一致
設定的目標必須是符合SMART原則
關注結果
及時的反饋和輔導
以事先設定的目標評價績效
★SMART原則
★設定目標的七個步驟
案例:張經理的目標設定
★目標分解工具
剝洋蔥法
多杈樹法
案例:肖經理分解目標遇到困惑與解決
★目標的達成關鍵點
策略
心態(tài)
激勵
團隊
第二單元:從目標到計劃
導入案例:吳江遇到什么問題
★從目標到計劃
計劃管理的核心內涵
計劃制定七要素
計劃制定的基本原則
★有效制定計劃的方法、步驟與工具
案例一:新產品的生產
案例二:新市場開發(fā)
★計劃制定工具
Project2007
甘特圖法
PERT法
PDCA
第三單元:高效執(zhí)行
★工作的分配
工作分配時要考慮的個人條件
工作所要求的各項條件
部屬所需具備的各項條件
案例:同事的責備
★命令的下達方法
良好的命令
管理者的意思
正確的理解
喚起執(zhí)行意愿
案例:常犯的錯
命令下達的類型
吩咐請托征詢暗示征求
良好命令的下達方式
工具:5W2H法
★執(zhí)行力
執(zhí)行力不佳的七大原因
人的原因導致的執(zhí)行問題
什么是執(zhí)行力?
個人執(zhí)行力
團隊執(zhí)行力
執(zhí)行動力執(zhí)行能力執(zhí)行保障
執(zhí)行力之
根:4R執(zhí)行管理模式
干:有效激勵下屬
枝:執(zhí)行文化塑造
葉:員工的甑選
視頻案例:孫武演兵
★效能管理
效率低下的十大殺手
效率VS效能
視頻案例:劉易斯犯了哪些錯?
效能管理的三個基本法則
第二象限法則
ABC法則
80/20法則
練習:優(yōu)先順序排序
效能管理的改進方法與工具
第四單元:過程控制
★控制的概念
控制的目的
控制的對象
★控制的方法
控制的用具
控制過當與不足
案例:控制二則(1)
案例:控制二則(2)
★自我控制
自我控制的方法
案例:辦公用品的繳回
第五單元:有效協(xié)調
★協(xié)調的概念
何謂協(xié)調
協(xié)調的目的
★協(xié)調的方法
協(xié)調的手段
協(xié)調的內容
協(xié)調的途徑
案例:糾紛的案例
★對話協(xié)調
理想的對話方法
影響溝通的因素
溝通三個行為
表達傾聽回饋
協(xié)調時理想的對話方法
整合協(xié)調
協(xié)調時理想的對話方法
整合協(xié)調的方法
主動進行協(xié)調
案例:總務科長的對應
講師簡介
董栗序 老師
講師介紹:董栗序老師
專業(yè)資格及教育背景:
資深企管顧問,實戰(zhàn)型培訓專家;
管理暢銷書《決戰(zhàn)中層》作者;
日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP認證講師(No.101);
第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師;
復旦、上海交大、同濟大學、上海財經大學
MBA、南京大學EMBA、浙大EDP特聘講師;
中人網、世界經理人專欄作家。
從業(yè)經驗:
1969年出生。曾就讀于青島科技大學、南開大學,涉及生產制造業(yè)、房地產、廣告業(yè)、培訓咨詢業(yè)等多個領域,有著極其豐富的行業(yè)經驗。曾任臺灣瑞圣實業(yè)(深圳)副總,黑馬廣告公司總經理,上海派恩管理咨詢公司總經理等職務。
授課特色:
董老師融合24年的實戰(zhàn)管理經驗,以解決問題為導向,量身定做,實現(xiàn)從課堂到現(xiàn)場的延伸,“道法術器”有機結合,綜合會議指導、建構式、行動學習等手法,讓學員在輕松愉悅、思維活躍的狀態(tài)下高效參與課程,給思維、給方法、給工具,以得到課程最佳效果。
董老師課程研發(fā)與實施中傳承采用“SDPC原則”,即:結構為王、設計是魂、觀點是金、案例是根,貫穿“講學互動,量表測驗,角色扮演、實戰(zhàn)答疑,案例研討、音視頻互動”等方法,獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業(yè)重復采購,學員反饋良好,年授課達1200小時。
部分培訓客戶:
集團公司:中國石油、中國石化、南車集團、中糧集團、中建八局、上海電氣、中船重工、中聯(lián)重工、華潤化工、沈飛集團、阿里巴巴、青島海信、青島啤酒、農夫山泉、思念集團、東方航空、格力電器、盛大網絡、許繼集團、均瑤集團、百麗國際、上海海洋石油局、上海寶冶集團、上海長城寬帶、上海中路集團、上海東方明珠集團、上海遠洋集團、京港集團、南京舜天集團、云南機場集團;
跨國公司:強生醫(yī)療器械、玫琳凱(中國)、LG集團、三星電子、史賽克(美)、美標中國(美)、TDK(日本)、住友化學、先鋒電子、延鋒江森座椅、電產科寶、CKD喜開理機器(日本)、三井金屬、東橫電氣、可立新電子(韓國)、格蘭富(丹麥)、威廉姆斯(美國)、吉凱恩(英國)、Alteams.Group(芬蘭)、金米勒電氣(德國)、魏德曼(瑞士)、丹寶利(法國)、意力速電子(日本)、伊莎瑞特文具(瑞典)等;
汽車、造船:中國一汽、上汽集團、長安汽車、一汽大眾、上海大眾、上海匯眾、廣汽日野、東風日產、寧波大眾、東風本田汽車、東風悅達起亞、廣汽集團商貿、一汽模具、一汽錫柴、佳通輪胎(新加坡)、Continental(德國)、江蘇皓月汽車鎖股份、宏源型鋼、上海江南造船集團、上海外高橋造船廠;
制藥、食品:天普藥業(yè)(日本)、上海信誼制藥集團、上海第一生化藥業(yè)、上海吉凱基因科技、上海醫(yī)療器械集團、上海安吉協(xié)康生物技術、長春百克生物科技、杭州奧盛儀器、光明乳業(yè)、光明米業(yè)、卡夫食品(美資)、上海梅林正廣和、江蘇洋河酒集團、上海容邦集團、上海立源;
電信:中國網通、中國移動、中國聯(lián)通、上海電信有限公司(浦東局、西區(qū)局、金山局、南區(qū)局、松江局、政企客戶部)、浙江電信培訓中心、廣東省郵政局、清遠郵政局、河源郵政局、山東萬博科技股份;
銀行業(yè):中國銀行(上海分行、鹽城分行、南通分行)、中國建行(上海分行、陜西分行、成都分行)、中國農業(yè)銀行(深圳分行、山東分行六期、陜西分行、浙江分行、銅陵分行、肇慶分行)、中國工行肇慶分行、中國郵政儲蓄銀行(江蘇分行、新疆分行、常德分行)、廣發(fā)銀行上海分行、中國人行杭州清算中心、中國交通銀行上海分行、民生銀行南京分行、中國農發(fā)銀行江西分行、山東省農信用社(六期)、華潤銀行、南京銀行、漢口銀行、晉商銀行、華潤銀行、徽商銀行、泰隆銀行、上饒農信社(六期)、菏澤農信社(五期)、泰安農信社、南充商業(yè)銀行、鄂爾多斯銀行、余杭農合行、江門融合村鎮(zhèn)銀行、中歐基金管理公司、上海嘉銀金融有限公司、北京中信公證處;
保險:太平人壽、太平洋保險鄭州公司、大眾保險江蘇分公司、天平保險山東分公司、中國人保財險(長沙、順德、珠海、青海、佛山、茂名分公司)、東吳人壽、中國聯(lián)合財產保險安陽分公司;
電力、煙草:上海電力、上海電力市南集團、上海久隆電力集團(二期)、云南電網、國網湖北電力(二期)、國網浙江電力、國網重慶川東電力集團、神華國華電力、廣東威恒電力、廣東粵嘉電力、揚州電力設備、太原煙草專賣局、貴陽中煙集團、韶關卷煙廠;
地產業(yè):廣東碧桂園、北京中維地產股份、金融街(上海)投資、上海遠洋地產、上海南凱置業(yè)、上海新月浦房地產集團、禹州地產、廣州合景泰富房地產、廣東富力地產、名門地產(河南)、西安高科集團、成都藍光地產集團、南京德文房地產、新聯(lián)康(中國)、江蘇龍信建設集團、連云港德文地產、寧波世紀泰豐集團、寧波建東置業(yè)、河南超越集團、安陽貞元房地產、新穎裝飾(三期);
家電、商業(yè)、家居:日立海立(日本)、神舟數(shù)碼、海信惠爾浦(合資)、紅星美凱龍、永樂電器、上海華聯(lián)、上海人民電器、南京五星電器、青島科昂集團、泰州一百、蕪湖新百大廈、廣州索菲亞家居、廈門喜盈門家具、浙江喜盈門、浙江德力西、浙江西子富沃德、浙江柒泉工貿;
高科技、IT:Amlogic(美國)、北京金馬甲、攜程網、金斯瑞生物科技(美國)、博雷控制系統(tǒng)(美國)、上海齊家網科技股份、上海金陵電子股份、上海航空機電股份、上海景格汽車科技、江蘇恒科新材料、上海艾泰科技、南京萊斯信息科技公司、上海輸血技術公司;
研究所:中國航天科技集團(800所、805所)、中國電子科技集團32所、中國船舶工業(yè)集團708所、上海航天技術研究院、上海電器研究所集團、昆山工業(yè)設計研究院、南京28所、河南豫北水利勘測設計院、上海神舟能源;
機械、電子、化工、紡織、煤電:海沃機械(荷蘭)、上海機床廠有限公司、依州電子零部件(上海)有限公司、上海新松機器人自動化有限公司、上海氯堿化工股份有限公司、天正電氣集團、上海新臺宏投資公司、華東泰克西汽車鑄造有限公司、翰宇博德科技(臺資)、元茂電子科技(臺資)、臺灣艾笛森光電、福建龍凈環(huán)保股份、江蘇金陵紡織集團、江蘇鴻達閥門、寧波港股份集團、湖南時代新材股份、浙江巨化集團、海陽化纖、四川通威股份、山東核電設備、寧波華晟輕工集團、中捷縫紉機股份、青島海力威、杭州立洋機械、信萬電子(臺資)、燦宇光學(臺資)、光寶光電(臺資)、浙江圣諾盟集團、重慶攀鋼集團、河南永煤集團、安徽皖北煤電集團、安徽一天電氣、安徽恒源股份、江蘇悅達家紡;
物流:大新華物流集團、天地華宇物流集團、中國一汽國際物流有限公司、儀征化纖物流集團、杭州農副物流集團開發(fā)區(qū)管委會、江蘇鹽阜運輸集團、江蘇泰興汽運;
服務及其它:上海世紀出版集團、上海申通集團、第一財經、臺灣同林儀器、淺深集團、Betterway、上海益民集團、江西泰豪集團、江蘇幸福藍海集團、立信會計師事務所、福建仁建集團、中華恐龍園、重慶巴奴、南京蘇舜工貿集團、廣東景興衛(wèi)生制品公司、上海盈港經濟城、蘇州高新園區(qū)有限公司、寧波人才金港等。
主要培訓課程:
《MTP管理才能發(fā)展》(第12版)《情境領導Ⅱ》《同心鑠金-高績效團隊建設》《高效執(zhí)行》《問題分析與解決PSP》《光陰鑠金-高效時間管理》《溝通魔方-卓越溝通技巧》《目標與計劃管理》《高效會議管理技巧》《從技術到管理》《激勵員工的有效方式》等。
課程可以提供內訓
課程對象
公司中高層
備 注
課程名稱:目標制定與有效執(zhí)行
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:目標制定與有效執(zhí)行 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |