課程背景：
成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。然而，大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是：
 原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升。
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓迫利潤(rùn)空間。
 新版勞動(dòng)法的頒布，勞動(dòng)力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊。
 人民幣持續(xù)升值，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤(rùn)下降。
 出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。
 貸款利率大幅上調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。
 競(jìng)爭(zhēng)的全球化，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大。
 客戶個(gè)性化需求以及多品種小批量給制造過(guò)程帶來(lái)交貨壓力。
在這些緊約束條件下，制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。面對(duì)困難，抱怨環(huán)境的惡化顯然無(wú)濟(jì)于事，謀求環(huán)境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應(yīng)變化！
企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為企業(yè)管理的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)！
本課程將幫助學(xué)員掌握如何通過(guò)持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，減少金錢(qián)和設(shè)備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產(chǎn)出。如果說(shuō)，10年前的控制成本只是為了賺得多一點(diǎn)的主觀選擇，那么今天的成本壓縮和消減革新則是企業(yè)生存的必然要求！




課程大綱：
第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)
◆ 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；
◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情；
◆ 公家的東西，不用白不用；
◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；
案例分析:員工樹(shù)立“省即賺”的思想
小組討論：提出本公司三個(gè)主要成本浪費(fèi)及對(duì)策
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第二部分、成本管理的定義與觀念變革
◆ 工廠成本管理與控制的重要性
◆ 十二大成本法則
◆ 花出去的錢(qián)是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
◆ 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
◆ 為什么說(shuō)成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)
◆ 導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
◆ 中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑
◆ 成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決
案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)
案例分析：踐行成本觀念對(duì)員工的重要意義
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第三部分、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
◆消除萬(wàn)惡之源—認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)浪費(fèi)
◆ 企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
◆ 管理的實(shí)質(zhì)是什么？
◆ 改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 關(guān)注制度成本
◆ 管理中其他浪費(fèi)的消除方法
◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)
◆ 增值——工作的目標(biāo)；
案例：某公司能源成本改進(jìn)措施
案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
表格：《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲(chǔ)管制卡》
第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低
◆ 工廠生產(chǎn)運(yùn)作中的責(zé)任成本
◆ 精益七浪費(fèi)背后的成本解析與對(duì)策
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理成本改善的八大原則
◆ 識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)真假效率
◆ 如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
◆ 改善產(chǎn)線均衡的五大方法
◆ 六大方法減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
◆ 如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與對(duì)策
◆ 物料定額制定五大方法 　　　
◆ 如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本　　　　　　
◆ 車(chē)間平面分析與立體分析
◆ 多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
范例：《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》 《制造費(fèi)用科目明細(xì)》
《設(shè)備故障時(shí)間推移圖》《設(shè)備運(yùn)行不合理表》
案例：《材料成本控制方案》《PONC計(jì)算表》
案例：標(biāo)準(zhǔn)化后員工減少2人，效率提升10%
案例：為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品
案例：顧問(wèn)一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬(wàn)
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第五部分、人員成本的控制與削減
◆ 發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員
◆ 發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法
◆ 如何知道人員過(guò)剩
◆ 間接人員增加的原因
◆ 怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
◆ 如何控制裁員成本
◆ 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
◆ 怎樣擴(kuò)大管理幅度？
◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
◆ 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
表格：《崗位定編規(guī)劃表》
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第六部分、采購(gòu)與物流成本削減
◆ 為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
◆ 采購(gòu)過(guò)程的責(zé)任成本
◆ 供應(yīng)商低成本管理辦法
◆ 供應(yīng)商定價(jià)策略分析
◆ 采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法
◆ 降低采購(gòu)成本的22種策略
◆ 最佳采購(gòu)點(diǎn)的選擇
◆ 三管齊下控制采購(gòu)總成本
◆ 降低企業(yè)庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率
◆ 供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流
案例：某公司的降低采購(gòu)供應(yīng)商成本操作
表格：《物料采購(gòu)預(yù)算表》《采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》《物料ABC分析表》
案例：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第七部分、降低成本工作的推行
◆ 設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的六大原則與方法
◆ 材料成本的降低實(shí)務(wù)
◆ 人工成本的降低實(shí)務(wù)


◆ 管理成本的降低實(shí)務(wù)
◆ 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)
◆向流程改進(jìn)要效益
案例：某上市企業(yè)成本控制操作標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第八部分、成本管理實(shí)施策劃
◆ 成本管理部門(mén)的設(shè)置與職責(zé)要求
◆ ＴＣＭ全面成本管理
◆ 建立與完善成本管理制度
◆ 建立與優(yōu)化成本控制流程
◆ 組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實(shí)
◆ 如何制定成本控制方案
◆ 成本控制八大要決
◆ 成本績(jī)效評(píng)估與激勱
《利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核KPI》《績(jī)效面談反饋表》
案例：某企業(yè)成功實(shí)施成本控制之方案
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽