課題大綱：

一、 互聯(lián)網(wǎng)+時代實現(xiàn)供應(yīng)商價值最大化
1、 如何有效進行供應(yīng)商評價？
2、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？
3、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？

二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式
1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？
2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？
3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？
4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進行？
5、 不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型

三、 互聯(lián)網(wǎng)+時代如何進行供應(yīng)商的有效評估
1、 供應(yīng)商評估的基本模型：績效方程式
2、 潛在供應(yīng)商的績效如何設(shè)定？
3、 供應(yīng)商能力評估標準的如何建立？
4、 供應(yīng)商能力評價標準與哪些要素有關(guān)？
5、 供應(yīng)商積極性評價的測評模型是什么？
6、 供應(yīng)商如何看待潛在客戶？
7、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個潛在的客戶

四、 積極有效進行供應(yīng)商的識別, 篩選與調(diào)查
1、 三種供應(yīng)商識別的方法有哪些？
2、 篩選供應(yīng)商的標準是什么？
3、 供應(yīng)商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？
4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？
5、 從哪里獲得供應(yīng)商評價的信息？
6、 如何設(shè)計供應(yīng)商調(diào)查問卷？
7、 對供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進行？

五、 如何進行供應(yīng)商現(xiàn)場考察
1、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察如何進行？
2、 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 － “跨職能團隊”的優(yōu)缺點
3、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察的核心內(nèi)容
4、 如何進行供應(yīng)商財務(wù)狀況的現(xiàn)場評估？
5、 供應(yīng)商財務(wù)評估的指標該如何分析？

六、 新時代下，該如何設(shè)計供應(yīng)商測評工具的設(shè)定權(quán)重與評定等級
1、 案例分析：企業(yè)進行的供應(yīng)商測評工具的有效提升
2、 如何評定潛在供應(yīng)商能力的等級？
3、 案例分析：企業(yè)評價分類及分值的例子
4、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分？
5、 案例分析：企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合
6、 對供應(yīng)商評定等級的有哪些改進方式？
7、 工具分享：項目列舉法與成本比率法評定供應(yīng)商等級分析
8、 供應(yīng)商績效評定方式有哪些？
9、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評等結(jié)果被扭曲的可能原因？

七、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略
1、 對供應(yīng)市場的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進行？
2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評估結(jié)果反饋系統(tǒng)？
3、 如何進一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性？