中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2016年10月21–22日 | 上�！�2016年6月17–18日 |
課程費(fèi)用：9800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
■ 去偽存真，讓企業(yè)的管理體系對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，簡單起來；
■ 從華為客戶導(dǎo)向的管理體系案例解析和學(xué)習(xí)“簡單管理體系”
■ 通過大量的方法、案例，找到企業(yè)關(guān)鍵致勝的招數(shù)；
■ 通過現(xiàn)場互動(dòng)和微咨詢，幫助企業(yè)厘清自身發(fā)展中存在的問題，量身定制解決方案。
課程詳情
中國成長型企業(yè)面臨諸多困境，一騎絕塵，形不成陣型齊整的管理團(tuán)隊(duì)；顧此失彼，不能兼顧打仗與建設(shè)；事倍功半，抓不住管理的本質(zhì)；管理無效，不能產(chǎn)生績效的管理就是浪費(fèi)；應(yīng)變無方，沒有圍繞核心能力構(gòu)建管理體系……
26年的華為，中國最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入接近600億美金的巨無霸，靠的是不斷夯實(shí)的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢。任正非在他的講話中曾多次提起瑞典“瓦薩”號(hào)戰(zhàn)艦的典故，一艘17世紀(jì)裝備最全、武裝程度最高的戰(zhàn)船，卻在初次航行出海10分鐘就沉沒了。原因何在？戰(zhàn)艦的目的就是為了作戰(zhàn)，任何裝飾都是多余的。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。
該課程既有講解，又有互動(dòng)，講解華為成功的案例和案例背后的管理實(shí)質(zhì)，互動(dòng)成長型企業(yè)的疑惑和借鑒。最精彩的環(huán)節(jié)是實(shí)戰(zhàn)演練，選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，華為前高管既帶領(lǐng)大家演練，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。最終全實(shí)現(xiàn)認(rèn)知、借鑒和行動(dòng)。
【課程大綱】
課程分為九個(gè)部分：
1. 《成長性企業(yè)的困境》
■在企業(yè)成長的過程中，面臨的主要煩惱是什么？
■企業(yè)管理模式演進(jìn)
2. 《構(gòu)建匹配的管理體系》
■管理體系的構(gòu)建緊緊圍繞“客戶和目標(biāo)”
■成長型企業(yè)要構(gòu)建“簡單、有效”的管理體系
■華為全球化管理體系實(shí)踐：一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
■管理體系通過變革，有節(jié)奏構(gòu)建
3. 《比較競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式》
■差異化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
■華為運(yùn)營商、企業(yè)網(wǎng)和手機(jī)商業(yè)模式
■通過經(jīng)營一個(gè)足球俱樂部演練如何構(gòu)建商業(yè)模式
■選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
4. 《客戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新》
■牢固鎖定企業(yè)價(jià)值的來源
■華為客戶需求導(dǎo)向的成功案例，華為技術(shù)導(dǎo)向的失敗案例
■如何把握客戶需求
■選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
5. 《立體客戶關(guān)系》
■客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)長治久安的保證
■組織客戶關(guān)系
■關(guān)鍵客戶關(guān)系
■普遍客戶關(guān)系
6. 《對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)的流程》
■清晰識(shí)別流程目標(biāo)比執(zhí)行流程重要
■架構(gòu)體現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)的理解、思考和洞察
■只有分層，才能平等對(duì)話
■主干清晰，末端靈活
■選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
7. 《 捕捉機(jī)會(huì)的組織》
■進(jìn)攻的組織才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，無效的組織只能等待機(jī)會(huì)
■華為的狼文化組織
■華為的鐵三角組織
■班長的戰(zhàn)爭
■華為蜂群組織
■設(shè)立組織的決定因素
■選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
8. 《優(yōu)勢互補(bǔ)的人才組合》
■人才的缺點(diǎn)對(duì)組織毫無意義，唯有人才的優(yōu)點(diǎn)才能被組織吸收
■華為的狼狽組織人才組合
■訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，人才“倍”出
■華為人才摻沙子戰(zhàn)略
■華為本土人才和國際化人才的碰撞
■用人之長，避人之短
■鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍
■選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
9. 《結(jié)果導(dǎo)向的分配》
■只有為奮斗者加滿油，奮斗者才能持續(xù)奮斗
■華為成功很重要的一個(gè)因素就是“分錢分得好”
■管理說到底就是管人性
■華為激勵(lì)原則
■選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
講師簡介
老師
課程對(duì)象
公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)集體參加本次學(xué)習(xí)）
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建客戶導(dǎo)向的管理體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建客戶導(dǎo)向的管理體系 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||