中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2019年10月25–26日 | 北京 2019年6月14–15日 |
| 深圳 2019年1月11–12日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料、中餐、證書(shū)）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)此次培訓(xùn)，讓學(xué)員了解和掌握以下知識(shí)要點(diǎn)：
1. 以市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，而不是技術(shù)導(dǎo)向。
2. 技術(shù)規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃人員、技術(shù)人員想法外，還包括技術(shù)趨勢(shì)分析、技術(shù)交流會(huì)等方式
3. 公司以前是技術(shù)模仿，在沒(méi)有標(biāo)桿可模仿的情況下，通過(guò)主動(dòng)市場(chǎng)信息收集驅(qū)動(dòng)技術(shù)研發(fā)，掌握市場(chǎng)信息收集方式。
4. 異步開(kāi)發(fā)的管理模式：技術(shù)先行，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用成熟技術(shù)。
5. 掌握產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，通過(guò)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，識(shí)別公司產(chǎn)品核心技術(shù)、公用技術(shù)。
6. 在技術(shù)研發(fā)管理過(guò)程中，并行進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，以保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
7. 不論是技術(shù)規(guī)劃或者技術(shù)研發(fā)，提倡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)了組成角色及職責(zé)。
8. 技術(shù)研發(fā)是螺旋型模型，在此模型指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂。
9. 技術(shù)研究項(xiàng)目可分為四個(gè)階段，講解各階段的目標(biāo)、重要里程碑。
10. 技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理重要的KPI指標(biāo)集。
11. 掌握對(duì)技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理模式。
課程詳情
企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力或不設(shè)壁壘，容易被別的企業(yè)仿制，如何防止？
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，總是遇到技術(shù)難題導(dǎo)致周期加長(zhǎng)，企業(yè)失去搶占市場(chǎng)的先機(jī)
為什么在不知不覺(jué)中侵犯了知識(shí)產(chǎn)權(quán)被起訴？
企業(yè)創(chuàng)新是靠某些英雄人物的靈光乍現(xiàn)，而不是依靠團(tuán)隊(duì)，是什么原因？
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面向市場(chǎng)，技術(shù)開(kāi)發(fā)面向技術(shù)先進(jìn)
對(duì)技術(shù)研發(fā)人員難以考核或干脆不考核，員工積極性不強(qiáng)，如何考核技術(shù)研發(fā)人員？
對(duì)技術(shù)項(xiàng)目過(guò)程和進(jìn)度沒(méi)有管理
企業(yè)還沒(méi)有組織對(duì)技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)，只有人關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
技術(shù)研究可分哪幾個(gè)階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何進(jìn)行過(guò)程控制。
如何將不可控的技術(shù)研究項(xiàng)目變?yōu)榭煽氐难芯浚?br /> 技術(shù)研究各個(gè)階段點(diǎn)的交付成果如何評(píng)價(jià)，激勵(lì)如何分配？
技術(shù)規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃人員、技術(shù)人員想法外，還有哪些獲取途徑？
多途徑技術(shù)需求收集整理后如何過(guò)濾出有價(jià)值的點(diǎn)？
技術(shù)研發(fā)沒(méi)有路標(biāo)規(guī)劃可以遵循，跟在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后面開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
技術(shù)規(guī)劃如何真正體現(xiàn)是我們想要的或者是未來(lái)需要的技術(shù)
技術(shù)規(guī)劃幾年合適？5年滾動(dòng)更改還是未來(lái)三年？ 或者其他根據(jù)公司情況合適的時(shí)間范圍？
如何評(píng)估技術(shù)規(guī)劃的質(zhì)量？
培訓(xùn)方法說(shuō)明
本次培訓(xùn)是課程理論講解與案例練習(xí)相結(jié)合，通過(guò)分組演練，所使用的案例是公司自己的案例，并在現(xiàn)場(chǎng)提供，通過(guò)案例練習(xí)和案例點(diǎn)評(píng)，學(xué)員加深對(duì)課程的理解。
培訓(xùn)特色
針對(duì)性：課前問(wèn)卷調(diào)查、提前一天當(dāng)面拜訪(fǎng)收集問(wèn)題、電話(huà)溝通以了解企業(yè)現(xiàn)狀；課后進(jìn)行回訪(fǎng)反饋、后臺(tái)答疑等。
系統(tǒng)性：結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的技術(shù)規(guī)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等。
實(shí)戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實(shí)踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)（700多家）和咨詢(xún)（20多家）經(jīng)驗(yàn)、展示幾十個(gè)課堂案例、學(xué)員研討及講師點(diǎn)評(píng)。
互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計(jì)大量的案例，講師通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。
實(shí)用性：課程中大量新技術(shù)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示，課程后贈(zèng)送相關(guān)模板表單供參考。以幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)可以提高運(yùn)用所學(xué)的效率。
流程性：以IPD技術(shù)研發(fā)流程（先做什么后做什么）的方式講解項(xiàng)目管理。
課程大綱（詳細(xì)版）
1. 序言
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，掌握預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)描述方式。
1.1. 通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)
1.2. 學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目
1.2.1. 目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立項(xiàng)目組
1.2.2. 各項(xiàng)目組識(shí)別實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用
1.2.3. 為上述技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目界定項(xiàng)目目標(biāo)
1.3. 老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員描述的案例，并講解預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)描述方式
2. 業(yè)務(wù)分層與異步開(kāi)發(fā)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握公司產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的分層方法，讓技術(shù)管理簡(jiǎn)單化、責(zé)任明確化，明確每個(gè)層次的管理團(tuán)隊(duì)面向市場(chǎng)。
2.1. 什么是業(yè)務(wù)分層、某高科技公司業(yè)務(wù)分層舉例
2.2. 產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的含義
2.3. 產(chǎn)品分層管理舉例
2.4. 每個(gè)業(yè)務(wù)層面都要面對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行規(guī)劃和開(kāi)發(fā)
2.5. 業(yè)務(wù)分層和公司內(nèi)部組織的對(duì)應(yīng)關(guān)系，華為業(yè)務(wù)分層與團(tuán)隊(duì)關(guān)系舉例
2.6. 通過(guò)業(yè)務(wù)分層建立異步開(kāi)發(fā)策略
2.7. 某手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品分層的舉例
2.8. 某手機(jī)企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)分層建立技術(shù)項(xiàng)目異步開(kāi)發(fā)
2.9. 練習(xí)：產(chǎn)品分層、產(chǎn)品分層管理意義
2.10. 練習(xí)：識(shí)別重用技術(shù)、專(zhuān)用技術(shù)，以及對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的啟示
2.11. 南方路機(jī)商混產(chǎn)品線(xiàn)、瀝青產(chǎn)品線(xiàn)、干粉產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品分解與集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的啟示
3. 技術(shù)規(guī)劃管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解技術(shù)在研發(fā)體系中的作用，掌握技術(shù)規(guī)劃的原理和方法。
3.1. 什么是技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃？技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？
3.2. 任正非談核心能力與技術(shù)管理
3.3. 核心技術(shù)能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為
3.4. 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
3.5. 如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
3.6. TMT（技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）職責(zé)
3.7. 技術(shù)規(guī)劃信息來(lái)源方式：IPMT務(wù)虛會(huì)、高層拜訪(fǎng)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研究、技術(shù)交流會(huì)、服務(wù)與銷(xiāo)售過(guò)程等
3.8. 演練：市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
3.9. 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃案例
3.10. 各種技術(shù)的定位（兩維方法示例）
3.11. 基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領(lǐng)先
3.12. 初步規(guī)劃與項(xiàng)目排序方式
3.13. 和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過(guò)程
3.14. H公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績(jī)優(yōu)公司對(duì)比
3.15. 練習(xí)：基于能力評(píng)價(jià)的技術(shù)規(guī)劃
3.16. 技術(shù)管理對(duì)組織的要求。
3.17. 技術(shù)規(guī)劃案例分析
3.18. 學(xué)員演練：制訂產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
4. 技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握技術(shù)研究螺旋型模型、技術(shù)研究流程各階段目標(biāo)、重要交付文檔、階段驗(yàn)收方式等
4.1. 將技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
4.1.1. 什么是技術(shù)預(yù)研
4.1.2. 技術(shù)預(yù)研的意義
4.1.3. 技術(shù)預(yù)研與開(kāi)發(fā)的區(qū)別
4.1.4. 預(yù)研流程在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的地位與關(guān)系
4.1.5. 預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)轉(zhuǎn)為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
4.1.6. 如何從市場(chǎng)需求角度定義技術(shù)預(yù)研需求？
4.1.7. 按照$APPEALS定義技術(shù)需求
4.2. 通過(guò)結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
4.2.1. 預(yù)研項(xiàng)目生命周期、階段劃分
4.2.2. 預(yù)研項(xiàng)目各階段的主要活動(dòng)：概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)收階段
4.2.3. 預(yù)研項(xiàng)目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術(shù)預(yù)研袖珍卡講解
4.2.4. 技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目的生命周期與螺旋型開(kāi)發(fā)模式
4.2.5. 預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)多個(gè)計(jì)劃階段的原因
4.2.6. 預(yù)研項(xiàng)目主要團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場(chǎng)代表、采購(gòu)代表、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）
4.2.7. 測(cè)試人員要參與預(yù)研項(xiàng)目嗎？
4.3. 預(yù)研項(xiàng)目各階段目標(biāo)、活動(dòng)講解
4.4. 預(yù)研項(xiàng)目任務(wù)書(shū)講解、舉例、練習(xí)
4.5. 預(yù)研項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)是預(yù)研項(xiàng)目總綱領(lǐng)文件
4.6. 業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)模板講解
4.7. 預(yù)研項(xiàng)目決策管理
4.7.1. 預(yù)研項(xiàng)目多個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：評(píng)審業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
4.7.2. 預(yù)研項(xiàng)目有多個(gè)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)
4.7.3. 市場(chǎng)信息等變化時(shí)要增加臨時(shí)決策評(píng)審點(diǎn)
4.7.4. 結(jié)構(gòu)化的決策評(píng)審過(guò)程，某高科技公司決策過(guò)程講解
4.7.5. 預(yù)研項(xiàng)目決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)：IPMT/ITMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)/集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）人員組成、職責(zé)
4.7.6. 預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制訂決策匯報(bào)材料
4.7.7. 預(yù)研項(xiàng)目決策匯報(bào)材料模板講解、示例
4.7.8. 決策團(tuán)隊(duì)使用決策檢查要素進(jìn)行決策評(píng)審
4.7.9. 預(yù)研項(xiàng)目決策結(jié)論的特點(diǎn)
4.7.10. 計(jì)劃決策會(huì)議上簽署預(yù)研項(xiàng)目合同
4.7.11. 某高科技公司項(xiàng)目合同模板講解
4.8. 預(yù)研項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審管理
4.8.1. 預(yù)研項(xiàng)目中5個(gè)高級(jí)別的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
4.8.2. 預(yù)研流程中的5個(gè)技術(shù)評(píng)審對(duì)象
4.8.3. 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程實(shí)例
4.8.4. 技術(shù)評(píng)審的結(jié)論：有風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)、通過(guò)、不通過(guò)
4.9. 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃制訂、成果推廣
4.10. 如何驗(yàn)收預(yù)研項(xiàng)目：專(zhuān)家評(píng)審、客戶(hù)試用
4.11. 預(yù)研項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估要素
4.12. 預(yù)研流程裁剪指導(dǎo)說(shuō)明
4.13. 如何將技術(shù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中
4.14. 技術(shù)轉(zhuǎn)移方案
4.15. 預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)例會(huì)管理
4.15.1. 問(wèn)題管理
4.15.2. 風(fēng)險(xiǎn)管理
4.15.3. 進(jìn)度計(jì)劃管理
5. 技術(shù)管理組織建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握在技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門(mén)組織調(diào)協(xié)方式，以及各組織的職責(zé)。
5.1. 某中型科技企業(yè)技術(shù)體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
5.2. 某中型科技企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)說(shuō)明：研究中心、開(kāi)發(fā)中心、工程中心、應(yīng)用中心職責(zé)
5.3. 練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)職能式的技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)
5.4. 基于矩陣式管理理論設(shè)計(jì)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
5.4.1. 矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別
5.4.2. 練習(xí)：IBM矩陣式管理優(yōu)劣分析
5.5. IPD模式下技術(shù)管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)
5.5.1. 某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總體結(jié)構(gòu)圖
5.5.2. 某中型科技企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖
5.5.3. 技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)要相互配合
5.6. 各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)及績(jī)效管理
5.6.1. 公司集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（ITMT）職責(zé)
5.6.2. ITMT KPI指標(biāo)
5.6.3. 技術(shù)管理專(zhuān)家組（TMG）的職責(zé)
5.6.4. TMG KPI指標(biāo)
5.6.5. 產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)/技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)（PRT/TRT）職責(zé)
5.6.6. PRT/TRT KPI指標(biāo)
5.7. 練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)中型科技企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)
5.8. 華為公司業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作手冊(cè)舉例、講解
講師簡(jiǎn)介
郭富才 老師
郭富才：資深顧問(wèn)、資深講師
中國(guó)著名研發(fā)管理專(zhuān)家、咨詢(xún)專(zhuān)家
中國(guó)大陸主持實(shí)施IPD咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)量最多（23）、成功比例最高的咨詢(xún)專(zhuān)家（其中21家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目成功結(jié)束）
2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂(lè)手機(jī)，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢(xún)項(xiàng)目，于2011 年被授予中國(guó)咨詢(xún)界十大成功案例之一
2006年國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予的中國(guó)首批百名優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理
專(zhuān)著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版，目前重印14次。
《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。
專(zhuān)著《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理就用IPD》（2015年2月）由中華工商聯(lián)出版社出版上市。
在《企業(yè)觀察報(bào)》、《IT經(jīng)理世界》等報(bào)刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)需求》（后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載）等文章40余篇。
職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國(guó)核試驗(yàn)基地某核技術(shù)研究所工作10年，轉(zhuǎn)業(yè)后到巨龍集團(tuán)（“巨大中華”之首）、中興通訊工作。曾任職研發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任。
2005年成為專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)，主持20多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)，以下是作者在部分咨詢(xún)項(xiàng)目中擔(dān)任角色、咨詢(xún)內(nèi)容、咨詢(xún)效果說(shuō)明：
在部分咨詢(xún)項(xiàng)目
客戶(hù)名稱(chēng)
深圳宇龍酷派有限公司（HK02369）
河南中煙工業(yè)公司
中糧集團(tuán)
杭州士蘭微電子股份有限公司（SH600460）
山推股份研究院（SZ000680）
北京科美東雅生物科技公司
廣東步步高通信科技（共三期）（此咨詢(xún)項(xiàng)目被評(píng)為2011年中國(guó)十大咨詢(xún)案例）
太原倫嘉生態(tài)科技公司
天津春發(fā)食品科技公司
浙江三維通信股份有限公司（SZ002115）
深圳特爾佳科技股份公司（SZ 002213）
南方路面機(jī)械公司
中山歐帝爾電器照明有限公司
長(zhǎng)沙松井新材料有限公司
燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司研發(fā)咨詢(xún)項(xiàng)目
培訓(xùn)客戶(hù)（舉辦培訓(xùn)300多場(chǎng)，培訓(xùn)客戶(hù)700多家）：
海爾集團(tuán)（9次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理；
廣東美的集團(tuán)（6次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)測(cè)試管理
三一重工集團(tuán)（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測(cè)試管理、研發(fā)項(xiàng)目管理；
中聯(lián)重科集團(tuán)（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理；
徐工科技（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
廣東步步高集團(tuán)（3次）：研發(fā)項(xiàng)目管理；
中鈔集團(tuán)（2次）：研發(fā)項(xiàng)目管理
昆明制藥（2次）：研發(fā)項(xiàng)目管理
其它培訓(xùn)的客戶(hù)包括：
煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機(jī)、廣東明陽(yáng)、深圳一電科技、康佳集團(tuán)、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞、陽(yáng)中大全集團(tuán)、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團(tuán)、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、大唐電信、烽火通信、正泰電氣、許繼電氣、中糧集團(tuán)、士蘭微電子、圣雪大成制藥、東風(fēng)朝柴、湖北駱駝股份、北京握奇、北京安泰科技、中國(guó)電力設(shè)備集團(tuán)、威海新北洋、重慶梅安森股份、廣州御銀科技等700多家。
課程對(duì)象
公司總經(jīng)理、總工、研發(fā)副總、首席技術(shù)官、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理、預(yù)研管理部經(jīng)理、技術(shù)總體辦主任、預(yù)研項(xiàng)目經(jīng)理、通用技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理部經(jīng)理等。
備 注
課程名稱(chēng)：技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||