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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)直通車(chē)


了解和掌握乃至運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)，不僅是財(cái)會(huì)部門(mén)自己的事情。相反，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好財(cái)會(huì)知識(shí)的推廣和傳播。這不是為了了解一門(mén)學(xué)科這么簡(jiǎn)單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的角度看待財(cái)務(wù)工作的重要性的關(guān)鍵一步。然而對(duì)于不是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理者，如何處理來(lái)自財(cái)務(wù)的管理問(wèn)題——


如何根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況？
如何從財(cái)務(wù)管理角度做出正確的計(jì)劃和決策？
如何與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀TOC系列沙盤(pán)模擬設(shè)計(jì)者/TOC中國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)朱彥澤老師，與我們一同分享《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)》的精彩課程。本課程通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，和深度剖析財(cái)務(wù)管理和分析技巧，使學(xué)員緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)管理能力！


課程大綱
一、 如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負(fù)債表：
（1）報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系
（2）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀(guān)了解公司運(yùn)作
（3）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
3、利潤(rùn)表：
（1）利潤(rùn)是如何形成的
（2）利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
（2）稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
4、報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
2、營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
（1）公司常見(jiàn)的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策財(cái)務(wù)比率分析法
（2）6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
（3）信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
（4）存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
（5）綜合分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔
（6）財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？
5、現(xiàn)金流量表
（1）企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
（2）現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
3、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
三、預(yù)算管理
1、預(yù)算的重要性和原則
2、怎樣編制預(yù)算
3、預(yù)算的跟蹤與控制
四、成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
（1）直接成本、間接成本
（2）固定成本、變動(dòng)成本
2、保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
3、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)