課程介紹
高層次：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，首先是一門面向企業(yè)高層如何進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略決策和規(guī)劃的高端課程。
實(shí)戰(zhàn)性：既包括理論依據(jù)、原理方法的深入闡述，更結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，通過對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的分析，總結(jié)出適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略思路和方法。


課程大綱
主題一：產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺(tái)、產(chǎn)品線）
3.公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
5.學(xué)員研討：
貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？
主題二：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
2.不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
3.如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
4.學(xué)員研討：
貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？
主題三：產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)品平臺(tái)的概念
2.產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置
3.產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合
4.下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
5.衍生產(chǎn)品戰(zhàn)略
6.新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略
7.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
8.基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略
9.共用構(gòu)建模塊（CBB）
10.產(chǎn)品平臺(tái)與市場(chǎng)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系
11.案例分析：
a)某品牌汽車產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
b)手機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
c)微波爐產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
12.學(xué)員研討：
貴公司產(chǎn)品平臺(tái)的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況
主題四：產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
2.市場(chǎng)管理（MM）的概念
3.市場(chǎng)管理（MM）流程的六個(gè)步驟
a)理解市場(chǎng)
b)市場(chǎng)細(xì)分
c)組合分析
d)制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
e)整合及優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃
f)監(jiān)控業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施
4.產(chǎn)品創(chuàng)意管理
5.產(chǎn)品組合管理
6.產(chǎn)品定義及項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）制定
7.集成組織管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的運(yùn)作
8.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)
9.組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的職責(zé)及運(yùn)作
10.案例分析：
a)F公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運(yùn)作
b)M公司產(chǎn)品規(guī)劃工作的困境
c)H公司男性用電器產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
11. 學(xué)員研討：
如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃。
課時(shí)：2天, 每天6小時(shí)