凡事“預(yù)“則立，以”預(yù)“之閉環(huán)促流程優(yōu)化
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。

課程大綱：

第一模塊 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
ü 預(yù)算，您的直覺(jué)是什么？
Ø 什么是預(yù)算？
Ø 什么是預(yù)算管理
Ø 什么是全面預(yù)算管理
ü 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？
ü 預(yù)算承接戰(zhàn)略
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：
Ø 方向
Ø 定位
Ø 目標(biāo)
Ø 眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐
Ø 國(guó)家有關(guān)部門(mén)的強(qiáng)力推薦
Ø 全面預(yù)算管理的自身價(jià)值
ü 案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。

第二模塊 預(yù)算概要
ü 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要預(yù)先確定：
Ø 未來(lái)要做什么？（目標(biāo)）
Ø 未來(lái)由誰(shuí)去做？（責(zé)任）
Ø 未來(lái)何時(shí)做？ （時(shí)間）
Ø 未來(lái)如何去做？（措施）
ü 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的十個(gè)步驟

第三模塊如何編制預(yù)算
ü 全面預(yù)算項(xiàng)目工作步驟
ü 預(yù)算的編制要領(lǐng)
ü 預(yù)算編制的管理
Ø 什么類(lèi)型的預(yù)算最適合本公司？
Ø 預(yù)算工作落地流程
Ø 案例分享預(yù)算編制內(nèi)容體系
ü 三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）
Ø 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制
Ø 銷(xiāo)售預(yù)算的編制
Ø 生產(chǎn)預(yù)算的編制
ü 案例：預(yù)算編制模版、表單、說(shuō)明

第四模塊 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
ü 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
ü 怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？
ü 案例
ü 預(yù)算的績(jī)效考核
ü 編制過(guò)程的考核評(píng)價(jià)
ü 預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的考核評(píng)價(jià)
ü 預(yù)算的調(diào)整與追加
ü 審批職責(zé)權(quán)限
ü 沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算不是真正的預(yù)算
ü 年度、月度預(yù)算執(zhí)行分析總結(jié)
ü 預(yù)算、預(yù)贏、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)案
ü 風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
ü 預(yù)算案例分析
Ø 你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
Ø 預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)案例
ü 現(xiàn)場(chǎng)答疑
ü 總結(jié)