中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2016年10月28–29日 | 上�！�2016年5月17–18日 |
課程費用：5800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
理解引導(dǎo)在學(xué)習(xí)型組織的重要性
學(xué)會應(yīng)用ORID焦點討論法，正確介入引導(dǎo)
理解應(yīng)用團隊引導(dǎo)中的不同參與形式
學(xué)會應(yīng)用凝聚團隊共識的引導(dǎo)工具
理解應(yīng)用決策中的應(yīng)對沖突的策略與方法
通過實戰(zhàn)演練，學(xué)會通過引導(dǎo)促進團隊互動，完成既定的任務(wù)和目標(biāo)
課程詳情
通過大量的體驗與實操，讓學(xué)員能夠?qū)嶋H體驗引導(dǎo)力的應(yīng)用，并學(xué)習(xí)可立即上手的引導(dǎo)工具，可應(yīng)用在會議引導(dǎo)、培訓(xùn)課程引導(dǎo)等需帶領(lǐng)團體或團隊互動的各種領(lǐng)域。
第一模塊：管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用
√ 學(xué)習(xí)型組織的典型模式
√ 團隊(Team)與團體(Group)的不同及其對引導(dǎo)的影響
√ 在團隊建設(shè)的不同階段中引導(dǎo)者介入的重點
√ 學(xué)習(xí)工具：ORID焦點討論法—用對的順序問對的問題
√ 課堂演練
第二模塊：參與的形式在團隊引導(dǎo)中的應(yīng)用與實操
√ 金魚缸
√ 世界咖啡
√ 決策與投票
第三模塊：凝聚團隊共識
√ 參與式?jīng)Q策的鉆石模型（發(fā)散期—動蕩期—收斂期—決策點）
√ 團隊共識的引導(dǎo)—團隊共創(chuàng)法
– 團隊共創(chuàng)的流程
– 團隊共創(chuàng)的示范
– 團隊共創(chuàng)的演練
√ 凝聚團隊的引導(dǎo)
√ 發(fā)散期的工具介紹與應(yīng)用演練
√ 收斂期的工具介紹與應(yīng)用演練
第四模塊：決策中的沖突應(yīng)對
√ 決策規(guī)則對團隊成員參與的影響
√ 利益相關(guān)人分析矩陣
√ 動蕩期的沖突排解工具介紹與應(yīng)用演練
第五模塊：課后練習(xí)
講師簡介
邵杉 老師
邵杉
講師，顧問
首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士
上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
高級經(jīng)濟師
高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師
擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域 :
企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計
企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
企業(yè)并購后的人力資源整合
課程對象
培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)中高層管理者
備 注
課程名稱：引導(dǎo)技術(shù)在團隊管理中的應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：引導(dǎo)技術(shù)在團隊管理中的應(yīng)用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||