【課程背景】
課程3大亮點(diǎn)：
1. 超大量預(yù)算管理案例和模板無(wú)限次下載；
2. 全面預(yù)算與績(jī)效管控軟件無(wú)縫銜接體驗(yàn)；
3. 《全面預(yù)算管理實(shí)踐》企業(yè)家必讀案頭書(shū)，無(wú)償贈(zèng)送；
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來(lái)事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通 過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過(guò)對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。


【授課方式】
經(jīng)驗(yàn)分享 + 案例剖析 + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 預(yù)算軟件體驗(yàn) +全套模板下載 + 答疑解惑


【課程大綱】


一、老總不懂預(yù)算管理，員工執(zhí)行力從何來(lái)？
1、運(yùn)籌2016年規(guī)劃，企業(yè)一定要做的幾項(xiàng)決策
2、好開(kāi)頭是成功的一半——如何開(kāi)啟全面預(yù)算第一步
3、運(yùn)籌帷幄，決勝千里——2016年度規(guī)劃你準(zhǔn)備好了嗎?
4、企業(yè)想有執(zhí)行力，請(qǐng)先編好全面預(yù)算方案
案例分析：華潤(rùn)萬(wàn)家是預(yù)算管理標(biāo)桿嗎？
預(yù)算管理演練及軟件體驗(yàn)：a、制定2016年戰(zhàn)略規(guī)劃；b、提煉預(yù)算總指標(biāo)方案


二、預(yù)算是贏利的燈塔，沒(méi)有燈塔就有風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)盈利從預(yù)算開(kāi)始
2、導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題
3、全面預(yù)算的流程與方法體系
4、預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡
案例分析：天水雅居（餐飲）、好收成（超市）、富安娜（家紡）、瑞翔（服飾）、
百草堂（醫(yī)藥）等企業(yè)如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
預(yù)算管理演練及軟件體驗(yàn)：a、全面預(yù)算方案的編制；b、員工薪酬預(yù)算編制


三、只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)
2、創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理。
案例分析：大數(shù)據(jù)VS全面預(yù)算報(bào)告
預(yù)算管理演練及軟件體驗(yàn)：a、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）設(shè)計(jì)；b、年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)制定


四、只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)與方案
3、預(yù)算管控配套措施-績(jī)效工資與激勵(lì)政策
4、預(yù)算管理落地平臺(tái)——開(kāi)好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)
案例分析：中國(guó)式會(huì)議為什么不是一言堂就是老扯皮?
預(yù)算管理演練及軟件體驗(yàn)：a、制定月度工作計(jì)劃；b、召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)會(huì)