中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 杭州 2018年10月19–20日 | 杭州 2016-05-07 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程是王國(guó)超講師幾度去日本和韓國(guó)學(xué)習(xí)后，回到國(guó)內(nèi)結(jié)合中國(guó)文化背景，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握TPM管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從TPM管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：
n 完整、科學(xué)、適用的管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代前沿的TPM理念與運(yùn)作模式。
n 掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化的TPM設(shè)計(jì)與跟蹤管理體系。
n 課程設(shè)計(jì)具有專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性。重點(diǎn)對(duì)LAYOUT布局、JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、CIMS、RFID為主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)改善管理技術(shù)。
n 課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同，所面臨的問(wèn)題也不同，“他人的良藥也可能成為自己的毒藥”，只有把脈問(wèn)診，才能開(kāi)出適合企業(yè)自身的良藥妙方。
n 課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問(wèn)，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程。
n 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)解決。
課程詳情
u 什么是TPM
Ø TPM的衍生過(guò)程
Ø 以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)
Ø 建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)
Ø 確保壽命使用周期內(nèi)無(wú)公害、無(wú)污染、安全生產(chǎn)
Ø 涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門(mén)
Ø 從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，以小組為單位的自主活動(dòng)，推行全員參與
u 先進(jìn)制造業(yè)的TPM管理模式
Ø 尊重設(shè)備
Ø 尊重工藝
Ø 尊重產(chǎn)品
Ø 尊重環(huán)境
u 設(shè)備全效率管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
Ø 設(shè)備稼動(dòng)率計(jì)算與運(yùn)用
Ø 時(shí)間稼動(dòng)率計(jì)算與運(yùn)用
Ø 性能稼動(dòng)率計(jì)算與運(yùn)用
Ø 綜合效率的計(jì)算與運(yùn)用
Ø 一次良品率的計(jì)算與運(yùn)用
Ø 工程良品率的計(jì)算與運(yùn)用
Ø 綜合良品率的計(jì)算與運(yùn)用
u MTBF設(shè)備的可靠性提升管理
Ø 概念
Ø 計(jì)算方法與運(yùn)用
u MTTR設(shè)備的可靠性維修提升管理
Ø 概念
Ø 計(jì)算方法與運(yùn)用
u 設(shè)備故障管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
Ø MTTR：平均維修時(shí)間管理
Ø MTBF：平均故障時(shí)間管理
u TPM與RCM兩套設(shè)備管理系統(tǒng)的區(qū)別
Ø TPM與RCM共性點(diǎn)
Ø TPM管理的側(cè)重點(diǎn)
Ø RCM管理的側(cè)重點(diǎn)
第二章 設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)人員的建設(shè)管理
u 如何對(duì)設(shè)備關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)
Ø 對(duì)設(shè)備操作員的培養(yǎng)管理
Ø 對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的培養(yǎng)管理
Ø 對(duì)設(shè)備關(guān)聯(lián)人員的再教育管理
第三章 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理
u TPM設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理
Ø 日常例行保養(yǎng)內(nèi)容
Ø 日常5S的標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容
Ø 點(diǎn)檢項(xiàng)目的判定依據(jù)及判定方法標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的部位與項(xiàng)目明確化
Ø 點(diǎn)檢內(nèi)容明確化
Ø 建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體制
u TPM設(shè)備的定期定量三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理
Ø 每月一次的一級(jí)保養(yǎng)
Ø 每年一次的二級(jí)保養(yǎng)
Ø 全面解體的三級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)
Ø 針對(duì)生產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全問(wèn)題點(diǎn)重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)
Ø 現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)發(fā)生多起故障時(shí)要確定優(yōu)先度進(jìn)行維修
Ø 根據(jù)重要程度，按不同的方法進(jìn)行維護(hù)
u 建立定期定量維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理文化
Ø 編寫(xiě)部署及人員的限定
Ø 修訂及配發(fā)路徑及部署的限定
Ø 運(yùn)行總結(jié)權(quán)限的分配與限定
Ø 確定設(shè)備區(qū)域、名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格
Ø 確定維修內(nèi)容
Ø 設(shè)備裝配圖
Ø 電氣、油路圖
Ø 材質(zhì)管理
Ø 檢查設(shè)備規(guī)定的關(guān)聯(lián)文書(shū)內(nèi)容
Ø 點(diǎn)檢周期與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
Ø 更換標(biāo)準(zhǔn)及安全管理
Ø 從年間計(jì)劃到日別點(diǎn)檢計(jì)劃如何聯(lián)動(dòng)管理
u 設(shè)備耗品交換和庫(kù)存儲(chǔ)備管理
Ø 耗品使用量的控制管理
Ø 耗品儲(chǔ)備量的申請(qǐng)及庫(kù)存量的管理
案例1： 日本標(biāo)桿生產(chǎn)行業(yè)的設(shè)備日常運(yùn)作管理
案例2： 空壓機(jī)故障案例分析與對(duì)策
第四章 設(shè)備布局與自動(dòng)化改善管理
u 優(yōu)化設(shè)備布局提升整體工作效率
Ø 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)布局提升設(shè)備的整體效率
Ø 流水線平衡能力如何設(shè)計(jì)
Ø 什么是負(fù)荷產(chǎn)能，如何計(jì)算
Ø 什么是TAKT（L/T）時(shí)間，如何計(jì)算
Ø 如何改善工序內(nèi)負(fù)荷平衡能力
Ø 工程間設(shè)備平衡力如何改善
Ø 把人工搬運(yùn)改變成自動(dòng)搬運(yùn)模式
Ø 工程間的搬運(yùn)模式如何改善
Ø 設(shè)備頻繁的暫停故障如何改善
Ø 如何對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位建立一目了然的管理
Ø 如何提高人機(jī)配合的作業(yè)效率
Ø 如何將JIDOUKA（自動(dòng)化）+ IT（信息化）運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理
u 事前預(yù)防管理提升設(shè)備整體效率
Ø 如何利用人體機(jī)能（JIKN）快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)故障內(nèi)容
u TPM SYSTEM ERP及時(shí)準(zhǔn)確的采集數(shù)據(jù)提升管理效率
Ø 改善設(shè)備設(shè)備的聯(lián)機(jī)技術(shù)
Ø 建立設(shè)備整體效率與個(gè)別機(jī)臺(tái)效率的實(shí)時(shí)監(jiān)控措施
Ø 建立故障實(shí)時(shí)自動(dòng)錄入管理系統(tǒng)
Ø 建立設(shè)備狀態(tài)的日別、周度、月度推移管理
Ø 如何建立實(shí)時(shí)生產(chǎn)看板管理
Ø 建立備件庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)管理
Ø 維修信息如何實(shí)時(shí)錄入管理
Ø 保養(yǎng)計(jì)劃自動(dòng)報(bào)警管理
Ø 建立實(shí)時(shí)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，EXCEL便捷導(dǎo)出管理
案例1：上下“U”字型和平鋪“U”字型的改善，一機(jī)多頭的改善（日資廠）
案例2：TPM + MSS + SAP + IT技術(shù)的看板管理（韓國(guó)工廠）
案例3：SMT 防錯(cuò)防呆案例分析（美英合資廠）
案例4：安全生產(chǎn)管理教育視頻教育（如何預(yù)防事故和事件管理）
第五章 現(xiàn)場(chǎng)討論
講師簡(jiǎn)介
王國(guó)超 老師
資歷背景
高端生產(chǎn)管理老師
精通生產(chǎn)全盤(pán)管理咨詢(xún)師
維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生
國(guó)家注冊(cè)安全主任
授課風(fēng)格
19年大型日資跨國(guó)集團(tuán)工廠生產(chǎn)制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。分享全球知名日資企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦！現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有問(wèn)必答，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題
授課經(jīng)驗(yàn)
東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車(chē)、大眾汽車(chē)、陜汽重卡集團(tuán)、三菱重工、金羚集團(tuán)、格力集團(tuán)、周大福珠寶、中糧集團(tuán)、燕京啤酒、大洋電機(jī)、惠而浦電器集團(tuán)、馬瑞利汽車(chē)電子、精元電腦（江蘇）有限公司、大長(zhǎng)江摩托集團(tuán)、豪爵摩托集團(tuán)、鈴木摩托集團(tuán)、宇陽(yáng)電子科技、廈門(mén)盈趣科技股份、上海優(yōu)拜機(jī)械股份、廣州愛(ài)機(jī)汽車(chē)配件、美智電子、麥克維爾空調(diào)、汕頭信利集團(tuán)、汕頭俊國(guó)機(jī)電科技集團(tuán)、白井電子科技、郴州卷煙廠、日東電子科技集團(tuán)、深圳市華奧通通信技術(shù)、東普雷汽車(chē)部件集團(tuán)、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團(tuán)、日資哈娜瑪薩有限公司、日資雅日玻璃鋼、福得食品機(jī)械、維峰五金電子、日東精密回路技術(shù)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：TPM——全面維護(hù)設(shè)備管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：TPM——全面維護(hù)設(shè)備管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||