一、培訓背景
最近,美國著名的麥肯錫公司出了一本書叫做《改革領導人》，作者在深入調研百家世界知名成功企業(yè)后指出：企業(yè)能夠保持持續(xù)的發(fā)展，做出更高的業(yè)績，最為關鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。然而，企業(yè)中有部分中層管理者，自我執(zhí)行力存在較大的問題，當公司安排任務時他們往往事不關己高高掛起或能躲則躲，嚴重影響了公司的整體戰(zhàn)斗力。
作為企業(yè)中堅力量的中層主管身負重任、勵精圖治，但您具體做了怎樣的準備？為了更好地完成任務、帶好隊伍,您知道該從何處入手嗎？21世紀高效管理者必備的六大核心管理技能,您掌握了嗎？本期培訓正是為迫切期望提升自身領導能力、提升部門績效的中層主管量身訂制定的。

研修內容
主題一：企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責
1、企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
2、企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
3、企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責

主題二：企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標、任務？
1、企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用
2 、企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3、企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習慣養(yǎng)成
4、企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務的六大工作技巧

主題三：從管理走向領導
1、管理者的角色認知:三大任務和五項工作
2、管理者的十大工作關系分析
3、從出色的業(yè)務骨干到管理者的心路歷程和觀念突破
4、管理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成

主題四：如何有效輔佐上司
1、如何正確認識上司
2、準確了解上司的管理風格
3、與上司對話的6個要點
4、有效輔佐上司的方法和技巧

主題五：如何有效激勵
1、用責任感權威性激勵下屬
2、幫助下屬為自己的動機負責
3、強化希望和信任，鼓勵設想
4、如何通過交流、認可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境等激勵下屬

主題六：如何自我引導的授權
1、重新認識權力
2、正確認識授權
3、如何真正實現(xiàn)有效授權
4、如何實現(xiàn)從權力到影響力的轉變

主題七：如何培養(yǎng)精英下屬
1、有效輔導的關鍵和核心
2、成功培養(yǎng)下屬的四個步驟
3、有效輔導的方法和技巧
4、如何從管理者走向教練

主題八：如何搞好團隊建設與處理沖突
1、正確理解團隊
2、如何善用團隊方法解決內部沖突
3、如何讓團隊共擔責任
4、如何激活團隊、提升部門工作效率

主題九：如何溝通協(xié)調
1、如何克服溝通中的障礙
2、有效的溝通技巧
3、如何積極聆聽
4、如何通過有效溝通來解決問題

主講專家
李 德
企業(yè)培訓教材《如何做一名出色的主管》主講專家，國際認證專業(yè)培訓師，MBA導師，工商管理MBA碩士。服務的內訓企業(yè)有國際知名大公司在華的投資企業(yè)(美)施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯狀公司；(何)菲利浦公司、(德)西門子公司、(英)聯(lián)合利華、ABB公司、阿特拉斯、西安楊森、華瑞制藥、北方電訊等，國內服務的企業(yè)有聯(lián)想集團、海爾集團等共計百余家。
蘆 巖
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，高級咨詢師，清華大學工商管理碩士，曾任九略管理顧問公司董事長兼總裁、北京華夏基石教育文化有限公司總經理、上海逸升實業(yè)有限公司副總經理。
徐玖平教授
清華大學博士，四川大學博士，博士導師。中國系統(tǒng)工程學會副理事長。國家杰出青年基金項目獲得者，四川省學術和技術帶頭人，四川省有突出貢獻的優(yōu)秀專家。主持國家社會科學基金會、國家自然科學基金會、科技部、教育部等科研項目43項；在《IEEE Transaction on Fuzzy Systems》等學術期刊上發(fā)表267篇，73篇被SCI、EI、CMP、AS、MR等檢索系統(tǒng)索引、評論、引摘；在科學出版社、高等教育出版社等出版著作21部。獲國際運籌學進展獎、中國青年科技獎等獎項11次。《International Journal of Management Science and Engineering Management》主編，《World Journal of Modelling and Simulation》副主編，《中國管理科學》等6家學術期刊編委。已為國家培養(yǎng)100余名博、碩士。