中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 上�！�2016年9月13-14日 | 上�！�2016年8月30–31日 |
課程費(fèi)用：3380元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
【課程介紹】
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。對(duì)于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)精益化的基礎(chǔ)。 5S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。 5S管理可以營造良好的工作現(xiàn)場(chǎng)，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)
【課程目標(biāo)】
了解5s在管理系統(tǒng)中的作用
了解5s的內(nèi)涵和重要意義
了解5s活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容
掌握推行5s活動(dòng)的步驟
掌握推行5s活動(dòng)的有效工具
如何激發(fā)員工，持續(xù)推進(jìn)5s
【課程收益】
借鑒外資、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益：
全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；
借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，縮短探索時(shí)間；
學(xué)會(huì)克服實(shí)施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；
掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。
【課程特色】實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果
40%理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%觀察實(shí)踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；
指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
【培訓(xùn)實(shí)況】
1.5S理論講解
2. 現(xiàn)場(chǎng)5S改善
3. 分享改善成果和心得
4. 討論5S維持措施
【課程大綱】
第一天：
一、 什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?
5S的含義及其發(fā)展過程
5S的起源
5S是什么？
5個(gè)S之間的關(guān)系
5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
二、 為什么實(shí)施5S
5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
5S與安全
5S與精益生產(chǎn)
三、 5S實(shí)施方法
整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
四、3S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐案例分享
整理、整頓、清掃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
五、5S項(xiàng)目案例分享
5S成功項(xiàng)目案例分享
六、5S實(shí)施方法
清潔實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
素養(yǎng)實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
可視化方法
第二天：
七、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐案例分享
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐案例分享
八、 5S堅(jiān)持的因素分析和討論
不能堅(jiān)持5S的因素分析
堅(jiān)持的保障體系和因素
管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么
九、5S實(shí)施步驟
建立組織結(jié)構(gòu)
5S項(xiàng)目管理機(jī)制
試點(diǎn)實(shí)施
全面實(shí)施
5S體系完善
建立5S日常管理機(jī)制
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。對(duì)于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)精益化的基礎(chǔ)。 5S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。 5S管理可以營造良好的工作現(xiàn)場(chǎng)，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)
【課程目標(biāo)】
了解5s在管理系統(tǒng)中的作用
了解5s的內(nèi)涵和重要意義
了解5s活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容
掌握推行5s活動(dòng)的步驟
掌握推行5s活動(dòng)的有效工具
如何激發(fā)員工，持續(xù)推進(jìn)5s
【課程收益】
借鑒外資、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益：
全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；
借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，縮短探索時(shí)間；
學(xué)會(huì)克服實(shí)施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；
掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。
【課程特色】實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果
40%理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%觀察實(shí)踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；
指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
【培訓(xùn)實(shí)況】
1.5S理論講解
2. 現(xiàn)場(chǎng)5S改善
3. 分享改善成果和心得
4. 討論5S維持措施
【課程大綱】
第一天：
一、 什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?
5S的含義及其發(fā)展過程
5S的起源
5S是什么？
5個(gè)S之間的關(guān)系
5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
二、 為什么實(shí)施5S
5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
5S與安全
5S與精益生產(chǎn)
三、 5S實(shí)施方法
整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
四、3S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐案例分享
整理、整頓、清掃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
五、5S項(xiàng)目案例分享
5S成功項(xiàng)目案例分享
六、5S實(shí)施方法
清潔實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
素養(yǎng)實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
可視化方法
第二天：
七、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐案例分享
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐案例分享
八、 5S堅(jiān)持的因素分析和討論
不能堅(jiān)持5S的因素分析
堅(jiān)持的保障體系和因素
管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么
九、5S實(shí)施步驟
建立組織結(jié)構(gòu)
5S項(xiàng)目管理機(jī)制
試點(diǎn)實(shí)施
全面實(shí)施
5S體系完善
建立5S日常管理機(jī)制
講師簡(jiǎn)介
周老師 老師
周老師
教育及資格認(rèn)證：
曾任南京夏普電子有限公司生產(chǎn)管理部主管，期間委派到日本夏普公司總部實(shí)戰(zhàn)研修一年半、豐田合成塑料制品有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理、林達(dá)印務(wù)有限公司生產(chǎn)副總、廠長，負(fù)責(zé)生管運(yùn)作等；
講師經(jīng)歷及專長：
周新奇老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和4年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地對(duì)企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，其豐富的 現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、強(qiáng)廣劍等實(shí)力雄厚的民營企業(yè)。
每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使他成為被客戶高度認(rèn)可專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達(dá)85%。
項(xiàng)目經(jīng)歷
作為核心成員，參加青島基珀5S –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。
作為核心成員，參與韶關(guān)宏大齒輪精益項(xiàng)目。
作為核心成員，參與高露潔TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。
作為核心成員，參加通力電梯TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。
作為項(xiàng)目組成員，參與杭州玫琳凱5S現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢項(xiàng)目。
作為項(xiàng)目組成員，參與濟(jì)豐石東TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)賽億電子精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)鷹牌陶瓷精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
信萬（吳江）電子塑膠有限公司 （ TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練） 第一批次
及成電子（昆山）有限公司 （5S – 之目視化管理）
均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
英威達(dá)纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (TPM設(shè)備維修保養(yǎng))
佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)主管的必備素質(zhì))
上海廣中電子電器配件有限公司（一線主管管理技能訓(xùn)練)）
上海神明控制工程有限公司 （5S – 之目視化管理)）
敦南科技（無錫）有限公司（主管領(lǐng)導(dǎo)力提升）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（5S – 之目視化管理）
蘇州京東方茶谷電子有限公司 （TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶:
舍弗勒（中國） （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠、TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (5S – 之目視化管理)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易（上海）有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
上海汽輪廠有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)))
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (一線主管管理技能訓(xùn)練))
華新特種鋼有限公司 (TWI - 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
常州法力諾長城焊管有限公司 （TPM - 全面設(shè)備管理）
瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 （TQM – 全面品質(zhì)管理）
資勇五金制品（太倉）有限公司 （一線主管管理技能訓(xùn)練)）
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司（現(xiàn)場(chǎng)如何推行 5S ）
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）
汽車行業(yè)服務(wù)客戶:
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司 （TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
德國奔馳汽車（北京）有限公司 （TWI –督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn)、TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上�？剖肋_(dá)華陽汽車電器有限公司 (5S – 之目視化管理)
馬可訊（南通）車輪有限公司 （TPM – 全面設(shè)備保養(yǎng)）
韓國曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ 5S – 之目視化管理）
電器行業(yè)服務(wù)客戶:
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (一線主管管理技能訓(xùn)練))
博西華電器（南京）有限公司 （工廠安全 10批次)
南京夏普電子有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練、TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
光榮電子（蘇州）有限公司 （TWI –督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
上海紫江集團(tuán)有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練 3批次
冶金化工服務(wù)客戶：
圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
泰國正大集團(tuán)浦生化有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
建大輪胎（昆山）有限公司 （TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
上海國際油漆有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
南京美瑞制藥有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
課程對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師、班組長、精益經(jīng)理、精益專員、5S專員等；
備 注
課程名稱：5S與可視化工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練———精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：5S與可視化工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練———精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||