【Solving Problems |課程將解決的問題】：
1、企業(yè)銷售任務(wù)淡旺季起伏，工廠到底要用多少人？如何解決人多、人少問題？
2、一定的生產(chǎn)任務(wù)下，工廠應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人？這項(xiàng)工作應(yīng)該誰來負(fù)責(zé)？又應(yīng)如何計(jì)算？
3、董事會(huì)或總部確定的年度銷量目標(biāo)，HR如何滿足公司產(chǎn)量要求？應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人？
4、根據(jù)總部的生產(chǎn)任務(wù)要求設(shè)計(jì)的新開工廠，應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人才能滿足產(chǎn)量要求？過去是依賴廠長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是否可計(jì)算出科學(xué)的定編數(shù)據(jù)呢？
5、過去成本分?jǐn)偡ǖ念A(yù)算中生產(chǎn)人員成本算多了還是少了？我們?nèi)绾斡?jì)算出工人總成本、如何在成本與產(chǎn)量間建立分析關(guān)系呢？


【Benefits for Corporation|精確定編對(duì)企業(yè)的價(jià)值】：
1、為工廠招聘或精減人員提供數(shù)量指導(dǎo)以及人員成本預(yù)測(cè)。
2、當(dāng)企業(yè)要外包生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，提供外包成本估計(jì)。
3、合理的生產(chǎn)人員數(shù)量有利于降低運(yùn)營(yíng)成本。


【Benefits for Attendees|課程收益】：
1、擺脫過去生產(chǎn)人員成本預(yù)算分配時(shí)沒有依據(jù)的被動(dòng)局面
2、擺脫過去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)參與少、聽取多的被動(dòng)執(zhí)行情形
3、讓HR用專業(yè)技術(shù)參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)高級(jí)管理人員共同承擔(dān)工廠決策任務(wù)。


【Outline|課程大綱】:
1、HR在生產(chǎn)人員管理中的角色與能力要求
2 基本疲勞寬放量的確定方法
2 勞動(dòng)定額與定額時(shí)間組成
2、生產(chǎn)定編基本方法
2 生產(chǎn)模式與員工分類
2 生產(chǎn)定編的理論方法
2 各排班制度下的出勤時(shí)間計(jì)算方法
2 出勤率預(yù)測(cè)方法
3、勞動(dòng)定額的制定方法
2 勞動(dòng)定額與定額時(shí)間組成
2 個(gè)人需要寬放量的確定方法
2 基本疲勞寬放量的確定方法
2 可變疲勞寬放量（站姿、用力、光線等）的確定方法
4、自動(dòng)化生產(chǎn)方式的人員定編
2 化工設(shè)備生產(chǎn)人員定編
2 自動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)人員定編
2 機(jī)器產(chǎn)量定額的制定方法
2 人員看管定額的計(jì)算方法
5、流水線生產(chǎn)方式的人員定編
2 流水線節(jié)拍時(shí)間的確定方法
2 單條流水線人員配備數(shù)量計(jì)算
6、手工生產(chǎn)方式的人員定編
2 工位數(shù)的確定方法
2 產(chǎn)量定額、時(shí)間定額的運(yùn)用
7、 維修輔助崗位的人員定編
2 工作量分析方法
2 安全定編數(shù)確定方法
8、搬運(yùn)輔助崗位的人員定編
2 工作任務(wù)確定方法
2 基本作業(yè)時(shí)間與寬放時(shí)間確定方法
9、新開工廠的人員定編預(yù)算方法
2 流動(dòng)率估算
2 轉(zhuǎn)移矩陣的運(yùn)用與招聘需求測(cè)算
10、Q&A