課程概要


電商布局秘訣：創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理
早期的電商多做做營(yíng)銷(xiāo)推廣，就能獲取訂單。然而，隨著越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始“觸電”，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶(hù)的要求也隨之提高。高效的供應(yīng)鏈管理體系就變得尤為重要。在電商如何布局與供應(yīng)商管理上，他們常常會(huì)面臨這些問(wèn)題——
 主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式是怎樣的？
 傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，供應(yīng)鏈將會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)？
 電商采購(gòu)環(huán)節(jié)有哪些問(wèn)題是要重點(diǎn)考量的？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原順豐集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)燕鵬飛老師，與我們一同分享《后阿里時(shí)代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》課程。課程結(jié)合老師多年來(lái)輔導(dǎo)近萬(wàn)家電商企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，解析眾多通過(guò)建立完善的供應(yīng)鏈體系而從傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型電商的實(shí)踐案例，幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平，幫助企業(yè)在電商領(lǐng)域獲利！


課程收獲
1、了解主流成功的電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
2、了解傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型電商時(shí)，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)要注意的問(wèn)題
3、熟悉電商背景下的采購(gòu)體系高效運(yùn)營(yíng)管理


課程對(duì)象
企業(yè)供應(yīng)鏈管理者，物流，采購(gòu)，電商部分管理者


課程大綱


一、2015年中國(guó)電商供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)
1、中國(guó)電商供應(yīng)鏈生態(tài)圖解讀
2、中國(guó)電商平臺(tái)企業(yè)及主流電商企業(yè)分析
3、企業(yè)如何進(jìn)行電商供應(yīng)鏈布局
4、電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)
5、制造型企業(yè)電商的幾種供應(yīng)鏈模式
6、案例分析：南極人的高效供應(yīng)鏈讓南極人在電商大賺
二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
1、京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
2、亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
3、順豐全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
4、1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式
5、垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）
6、傳統(tǒng)制造型轉(zhuǎn)型電商供應(yīng)鏈面臨的幾大挑戰(zhàn)
三、電商背景下高效的采購(gòu)體系
1、電商背景下采購(gòu)的新趨勢(shì)
2、案例分析：為何很多電商死在采購(gòu)？
3、案例分析：唯品會(huì)的電商采購(gòu)體系背后是物流
4、電商不同發(fā)展階段的物流建設(shè)模式
5、電商背景下，企業(yè)如何管理好庫(kù)存
6、高效的電商倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理
7、案例分析：京東的快是如何做到的？
8、現(xiàn)場(chǎng)管理及高效人員管理
四、電商企業(yè)如何贏在最后一公里
1、訂單產(chǎn)生后的高效配送
2、雙十一有效應(yīng)對(duì)，除了人還戰(zhàn)術(shù)沒(méi)有別的？
3、如何管理好快遞企業(yè)
4、退貨管理
5、信息化提升最后一公里服務(wù)能力
五、未來(lái)電商供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)
1、平臺(tái)化供應(yīng)鏈整合
2、O2O趨勢(shì)下的電商供應(yīng)鏈布局
3、直接供應(yīng)模式對(duì)于供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
4、C2B模式對(duì)供應(yīng)鏈的變革影響
5、案例分析：達(dá)芙妮電商布局的背后思考
6、大而全的巨頭格局
7、小而美的垂直細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)域物流
8、園區(qū)平臺(tái)的格局（五層模式）
9、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)成為熱潮
10、電商出路未來(lái)在哪里？