為什么要向華為學習以奮斗者為本™？
華為2015年繼續(xù)領跑，逆勢之下在三大業(yè)務板塊都有顯著的增長，銷售額達到3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強公司（平均年齡29歲），在業(yè)務強勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消滅優(yōu)勢，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進行變革，華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。


華為的以奮斗者為本™由什么構(gòu)成？


任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設，第三是員工激勵�！�


以奮斗者為本™，將從三個維度四個模塊（文化、干部、績效與激勵）進行展開深度學習，以幫助企業(yè)激活組織、激活個體，確保組織的商業(yè)成功。


學習目標
1.（文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2.（干部）通過學習華為系統(tǒng)的干部管理機制建設，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊伍建設方法論；
3.（績效）詳細解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標，掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；；
4.（激勵）系統(tǒng)了解華為激勵機制的全貌、核心管理理念、實踐要點，系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)激勵和非物資激勵來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵設計、管理的關(guān)鍵方法。


課程Ⅳ：利出一孔，力出一孔
——華為以奮斗者為本的股權(quán)激勵與非物資激勵體系


華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果，但華為激勵機制的設計特別是早期實施的員工持股計劃被公認為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。


課程大綱：
1.激勵，為戰(zhàn)略服務
對激勵體系建設的宏觀思考
戰(zhàn)略對激勵的訴求
要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實施）
激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果


2.激勵體系總體規(guī)劃
基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)
激勵體系的作用定位
激勵架構(gòu)設計
構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的。


3.華為物質(zhì)激勵實踐
華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗;
工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設計內(nèi)容與管理要點）詳細設計方案；


4.華為非物質(zhì)激勵實踐
非物質(zhì)激勵的觀念與導向；
非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設與優(yōu)化；
如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段，以達到最佳激勵效果。