中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2016年9月20–21日上!2016年6月30–1日

課程費(fèi)用:3680元/人(課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
這個(gè)課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)等與密不可分工的工程師及管理人員設(shè)計(jì)的,特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場及制造工藝人員的成本分析意識(shí)與管控能力,課程以學(xué)員現(xiàn)場模擬演練為主線,輔以企業(yè)翔實(shí)案例清晰再現(xiàn)質(zhì)量成本控制分析的過程,互動(dòng)式討論為你提供展示管理的舞臺(tái),我們相信你必有不錯(cuò)的收獲。



課程詳情

第一部分:為什么要進(jìn)行質(zhì)量成本管理?
1. 不降低成本就無法提高利潤
2. 傳統(tǒng)與現(xiàn)代品質(zhì)觀念的對(duì)比
3. 如何理解質(zhì)量成本
4. 質(zhì)量成本的內(nèi)部構(gòu)成
5. 質(zhì)量成本水平衡量與影響
6. 質(zhì)量成本特性模式分析
7. 質(zhì)量成本管理的發(fā)展
8. 日本企業(yè)質(zhì)量成本管理
9. 質(zhì)量成本管理的目的


第二部分:質(zhì)量成本項(xiàng)目的設(shè)置與分析
1. 預(yù)防成本的構(gòu)成
2. 鑒定成本的構(gòu)成
3. 失敗成本
(1) 內(nèi)部損失成本
(2) 外部損失成本
4. 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計(jì)
(1) 質(zhì)量成本與PONC值
(2) 廢品PONC值的計(jì)算
(3) 返修PONC值的計(jì)算
(4) 設(shè)備停臺(tái)PONC值的計(jì)算
5. 質(zhì)量成本分析方法
(1) 排列圖分析法
(2) 質(zhì)量成本指標(biāo)分析法
(3) 質(zhì)量成本趨勢分析法
(4) 因果分析法
(5) 與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比
6. 質(zhì)量成本的計(jì)算步驟
7. 成本中心的統(tǒng)計(jì)報(bào)表


第三部分:質(zhì)量成本的改善
1. 失敗成本的改善
(1) 預(yù)防成本與失敗成本的杠桿原理
(2) 預(yù)防成本的投入分析
(3) 不良狀況的分析和把握
2. 預(yù)防成本合理化
(1) 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
3. 鑒定成本的改善
(1) 鑒定的常見費(fèi)用
(2) 相關(guān)部門的費(fèi)用及降低
(3) 堅(jiān)定成本的優(yōu)化
4. 質(zhì)量成本管理效果評(píng)價(jià)
(1) 質(zhì)量成本分析報(bào)告的編寫
(2) TOP-質(zhì)量成本改進(jìn)的立項(xiàng)
(3) 質(zhì)量成本目標(biāo)的分解
(4) 分析質(zhì)量成本的改進(jìn)狀況
5. 質(zhì)量成本優(yōu)化和降低的步驟


第四部分:質(zhì)量成本管理的技術(shù)方法
1. 質(zhì)量圈控制QCC
2. 防差錯(cuò)技術(shù)
3. QC質(zhì)量改善小組活動(dòng)
4. 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理
5. TQM全面質(zhì)量管理
6. 建立ISO9001質(zhì)量管理體系


講師簡介

  專家 老師


課程對(duì)象

總經(jīng)理、管理代表、財(cái)務(wù)主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員等。


   注


課程名稱:質(zhì)量成本管理

 


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課程名稱:質(zhì)量成本管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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