中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2016年9月23–25日 |
課程費(fèi)用：4280元/人（課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光，提高學(xué)員預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題的能力
2. 掌握一線管理中分析和解決問題的基本步驟
3. 熟練運(yùn)用管理工具高效率地解決問題
課程詳情
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行 APQP 流程
APQP 階段劃分說明
第一階段：計劃和確定項(xiàng)目
第一階段之輸入
1. 顧客的呼聲
2. 保修記錄和質(zhì)量信息
3. 業(yè)務(wù)計劃／營銷策略
4. 產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
5. 產(chǎn)品／過程設(shè)想
6. 產(chǎn)品可靠性研究
7. 設(shè)計目標(biāo)
8. 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
9. 初始材料清單
10. 初始過程流程圖
11. 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單
12. 產(chǎn)品保證計劃
13. 產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求
14 .管理者支持
第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
1. 設(shè)計失效模式和后果分析
2. 可制造性和裝配設(shè)計
3. 設(shè)計驗(yàn)證
4. 設(shè)計評審
5. 設(shè)計驗(yàn)證
6. 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
7. 工程規(guī)范
8. 材料規(guī)范
9. 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
10. 產(chǎn)品和過程特殊特性
11. 量具／試驗(yàn)設(shè)備要求
12. 小組可行性承諾和管理者的支持
第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)
1. 車間平面布置圖
2. 特殊矩陣圖
3. 試生產(chǎn)控制計劃
4. 過程指導(dǎo)書
5. 測量系統(tǒng)分析計劃
6. 控制計劃中被標(biāo)識的特性將作為初始過程能力研究計劃的基礎(chǔ) 。
7. 包裝規(guī)范
8. 管理者支持
第四階段：產(chǎn)品和過程確認(rèn)
1. 試生產(chǎn)
2. 測量系統(tǒng)評價
3. 初始過程能力研究
4. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
5. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程要求
6. 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
7. 包裝評價
8. 生產(chǎn)控制計劃
9. 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
第五階段：反饋、評定和糾正措施
1. 減少變差
2. 顧客滿意
（1） APQP 各階段與 PPAP、 FMEA、 SPC、 MSA 相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系
（2） 控制計劃制定依據(jù)
（3） 控制計劃中樣件、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)中相應(yīng)工作
（4） 介紹 PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 19 個報告
（5） 詳細(xì)闡述 PPAP 與 APQP 之間的關(guān)系
（6） 簡單介紹 VDA4.3 項(xiàng)目管理
（7） 介紹 VDA 質(zhì)量策劃的重要活動的流程圖(從顧客要求至批量生產(chǎn)認(rèn)可)
講師簡介
侯老師 老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。
教育背景
浙江大學(xué)工商管理碩士
專業(yè)領(lǐng)域
1．中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶
2．中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
3．中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員
擅長課題
1. 六西格瑪
2. TWI
3. 一線主管管理能力提升
4. 精益管理
5. TS 16949
6. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（APQP&PPAP）
7. 失效模式及后果分析（FMEA）
8. 測量系統(tǒng)分析（MSA）
9. 統(tǒng)計過程控制（SPC）
10. 8D
個人風(fēng)格
侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中。實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運(yùn)科技蘇州有限公司，廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機(jī)械有限公司，蘇州天燁集團(tuán)，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
課程對象
制造企業(yè) PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士、系統(tǒng)設(shè)計人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師等
備 注
課程名稱：APQP&PPAP FMEA的靈活運(yùn)動
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：APQP&PPAP FMEA的靈活運(yùn)動 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||