中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
采購供應鏈公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2016年10月25–26日 |
課程費用：3680元/人（課費、資料費、證書費、午餐等）
培訓目標
1. 幫助企業(yè)正確的理解物流與供應鏈管理系統(tǒng)
2. 學習到當今企業(yè)先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法
課程詳情
精益供應鏈管理，英文 Lean Supply Chains Managment)，簡稱 LSCM，源于精益生產管理。是指對整個供應鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業(yè)中的浪費，最大限度地減少成本最大程度地滿足客戶需求的一系列對供應鏈計劃、實施和控制的過程。
精益供應鏈管理要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費情況。 單個的行業(yè)能夠在內部實施精益生產，但精益供應鏈要求上下游企業(yè)共同合作，并不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應商就萬事大吉。實際上，這是所有供應鏈參與者協(xié)調一致的努力結果，只有合作才能建立精益供應鏈管理
課程大綱
一、供應鏈管理概論
1. 供應鏈和供應鏈管理的概念
2. 供應鏈管理的框架結構
3. 有效性供應鏈管理的保障
4. 供應鏈的類型（推式、拉式、 ECR、 QR、敏捷供應鏈）
5. 供應鏈管理案例（史克藥業(yè)）
二、供應鏈的理論基礎和模型
1. JIT 及時化生產
（1） MRP、 MRPII、 ERP 在供應鏈管理中的應用
（2） 約束理論（ TOC）及其在供應鏈管理中的應用
（3） 供應鏈管理的參考模型 SOCR
（4） 供應鏈管理的連鎖反應及對策
三、供應鏈管理的核心內容
1. 供應鏈的需求和供給管理
2. 供應鏈上的牛鞭效應
3. 供應鏈上的缺貨風險和對庫存的控制
（1）訂貨點法
（2）MAP 法
（3）ABC 分類法
（4）庫存總量控制法
4. 供應鏈的排程系統(tǒng) APS
5. 供應鏈計劃系統(tǒng) SCP
6. 供應鏈協(xié)同
7. 施耐德公司的適時配貨管理
四、供應鏈的物流管理
1. 供應鏈管理的機制轉換
2. 上下游間的物料傳遞
3. 物流與資金流、信息流不同步造成的風險及其回避
4. 第三方物流的信息控制及中國化的最低成本操作
5. 信息技術的適用性和選擇性
6. 配送的及時化管理
7. 華宇物流的供應鏈
五、供應鏈績效評估
1. 供應鏈的成本分析和控制
2. 供應鏈優(yōu)化
3. 供應鏈物流績效評估方法和步驟
4. 意大利卜內門公司物流績效評估實踐（KPI）
六、供應鏈的策略聯(lián)盟
1. 供應鏈成員之間的伙伴關系
2. 動態(tài)聯(lián)盟供應鏈和業(yè)務外包
3. 3PL 和 4PL
4. 設計/制造/采購協(xié)同（ Design/Manufacturing/Purchasing Collaboration）
5. 供應商管理庫存 VMI—供應鏈策略管理的新模式
（1）供應商管理庫存 VMI 的概念
（2）VMI 的運行原則和優(yōu)越性
（3）信息管理技術在 VMI 中的重要性
（4）VMI 導航項目案例
6. 協(xié)同計劃、預測與補給 CPFR—供應鏈管理的新策略
7. 零售商—供應商伙伴關系 SRP 與分銷商一體化 EDI
講師簡介
陳老師 老師
陳老師
工商管理碩士/國際 MBA
采購團隊構建咨詢專家
行業(yè)經驗
1. 英國皇家采購與供應協(xié)會(CIPS) 高級講師
2. 上海人保部 采購師 高級講師
3. 大型跨國公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
4. 某高校采購與供應鏈 特聘講師
5. 日月光半導體集團 采購高階課長
6. 惠普 采購與供應鏈管理處采購高階經理
7. 宏碁電腦 大中華區(qū)采購管理經理
8. 博世集團 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經理
擅長課題
1. 演講能力
2. 激勵管理
3. 溝通力
4. 采購
5. 通用管理
6. 供應鏈管理
7. 采購
8. 生產管理
個人風格
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染 力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
主要客戶
中國北車、黃山永佳集團、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、大金空凋、湖北航天三江集團、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團、全友家私、博世集團、方正集團、惠普、電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、四川大學、上海遠馳、上海中喬職業(yè)技術學校、上海邦德學院、上海建峰學院、上海行健技術學校、上海財經大學、東華大學、可口可樂、 聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂 365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科 技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技 有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司。
課程對象
采購主管或經理、采購人員；物料及工程相關人員、工廠經理等；供應鏈管理人員
備 注
課程名稱：精益供應鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益供應鏈管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||