課程概要
明確角色定位，有效支持業(yè)務(wù)！
HRBP是是HR轉(zhuǎn)型中不可回避的重要部分，是每個(gè)HR必須明晰的事情，對(duì)支持業(yè)務(wù)工作、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有重大的意義。但是，很多人在工作中卻常常因定位不清、職責(zé)不明確，對(duì)以下問題困惑不堪——
 如果公司沒有清晰的HR職能分工，HRBP的概念就不存在了嗎？
 HRBP在業(yè)務(wù)部中，我的工作職責(zé)是什么，我做的和大家做的有哪些不同？
 在HRBP角色分工中，到底是Business Partner還是Part of the Business？
 若是作為業(yè)務(wù)伙伴之一，我該如何完成自身建設(shè)和能力發(fā)展計(jì)劃？
針對(duì)以上問題，我們特邀原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文老師，與我們一同分享《HR如何有效支持業(yè)務(wù)》的精彩課程。本課程從探索人力資源發(fā)展的旅程出發(fā)，通過研讀企業(yè)的特點(diǎn)和所處的發(fā)展階段，分析企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的要求和相應(yīng)的運(yùn)作模式，并深入闡述人力資源三支柱的真諦，最后教你如何回歸本身，實(shí)現(xiàn)HRBP的能力建設(shè)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。


課程收獲
清晰——理解企業(yè)發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略需求、對(duì)人力資源的要求等
定位——理解人力資源在企業(yè)發(fā)展不同階段所扮演的角色，明晰人力資源的體系建設(shè)和運(yùn)作模式
展望——研討HRBP的使命要求和角色演變，澄清HRBP和相關(guān)部門之間的協(xié)作關(guān)系
回歸——HRBP的能力建設(shè)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃


課程對(duì)象
HR總監(jiān)、經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理，HRBP，HR職能部門經(jīng)理，HR領(lǐng)域內(nèi)資深實(shí)踐者


學(xué)員評(píng)價(jià)
通過宏觀思維方式的點(diǎn)撥，接底氣的橡皮筋啟示，深入淺出的介紹了專業(yè)知識(shí)。
—— 王同學(xué)


這是我見過最接底氣的課程了，老師把抽象的變?yōu)樾蜗笠锥�的，明白了HRBP在實(shí)踐中的應(yīng)用。
—— 盧同學(xué)


課程大綱


模塊一：企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程和對(duì)人力資源的要求
1、企業(yè)成長的S曲線中的不同階段是什么？
2、每一階段的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)特點(diǎn)是什么？
3、每一階段的基礎(chǔ)條件是那些？
4、人力資源的關(guān)注重點(diǎn)在哪里？
討論：我所在的企業(yè)處在哪個(gè)發(fā)展階段，對(duì)人力資源的要求是什么？
模塊二：人力資源的發(fā)展旅程和運(yùn)作模式
1、人力資源的發(fā)展旅程和定位
2、尤里奇（Ulrich）模型對(duì)HRBP的新定義
討論：我所在的企業(yè)HR處在什么階段，展望未來，能給予我什么思考？


模塊三：人力資源三支柱的真諦
1、人力資源體系的全景圖
（1）支柱1：共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式
2、人力資源運(yùn)營全景圖
（1）支柱2：職能中心的定位
（2）支柱3：HRBP的定位和價(jià)值
討論：作為團(tuán)隊(duì)一份子的HRBP，如何提升自身的價(jià)值，與其他團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在哪？
模塊四：HR的能力建設(shè)和自我發(fā)展
1、“大局觀+商業(yè)敏感度”是什么？
2、“架構(gòu)師+賦能者”如何做到？