中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 中山 2017-10-21 | 江門(mén) 2016年6月18–19日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫(kù)存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存、加快資金流、壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。
課程詳情
1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇
（1）生管的策略?
（2）生管管什么?
（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能
（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的
（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作
（7）PMC評(píng)估及考核體系
（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用
（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
（10）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制
2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)篇
（1）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策
（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表
（4）生管4大段基本信息管制表介紹
（5）生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡(jiǎn)化介紹
（6）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制
① 如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃
② 如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃
③ 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
④ 如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
⑤ 生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案
⑥ 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制
（1）J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
① 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
② 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處
③ 如何透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更
④ 如何透過(guò)工程技術(shù)（PE/IE）手法達(dá)到生產(chǎn)柔性化
(2) 看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用
① 如何運(yùn)用看板管理拉動(dòng)供應(yīng)商JIT供貨
② 如何運(yùn)用看板管理拉動(dòng)物料倉(cāng)庫(kù)配送
③ 如何進(jìn)行各工序間的在制品拉動(dòng)
4、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制
（1）產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能
① 制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法
② 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
③ 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃
④ 如何提高倉(cāng)儲(chǔ)料帳管理的正確有效率
⑤ 備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧
（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃（MRP）
① MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
② 如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料
③ MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?
④ 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
5、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS高存量VS低存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫(kù)存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制）
（6）降低庫(kù)存的有效途徑分析
① 如何有效建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制？
② 如何有效實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
③ 如何有效規(guī)劃供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
④ 如何有效實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
⑤ 如何有效執(zhí)行采購(gòu)與物流外包
（7）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理技巧
6、呆料的形成與防范技巧
（1）呆料形成的原因分析
（2）如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料
7、如何督促物料到位----倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
（1）以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
（2）倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
(3) 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
(4) MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作技巧
① 影響物料供應(yīng)不繼的分析
② 物料短缺的原因及預(yù)防對(duì)策
③ 物料進(jìn)度督促的技巧
8、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
（3）供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評(píng)鑒體系
9、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧
（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
（2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)期間的分析與評(píng)估
（3）物料削減率的分析與評(píng)估
（4）物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估
（5）呆廢料金額的比率分析與評(píng)估
（6）呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估
（7）物料貨齡分布的分析與評(píng)估
10、案例演討分析
講師簡(jiǎn)介
宋志軍 老師
講師簡(jiǎn)介：宋志軍
★精益生產(chǎn)與成本管控實(shí)戰(zhàn)講師
★廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
★寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席講師
★原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
★CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
★廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
★清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
★中國(guó)生產(chǎn)成本管控講師、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善講師
★中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)知名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善講師，中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出講師，專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過(guò)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。
作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師，宋志軍的理論來(lái)源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋志軍老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時(shí)化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項(xiàng)目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營(yíng)成本”和“壓縮庫(kù)存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
備 注
課程名稱：PMC——卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：PMC——卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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