中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
辦公技能公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2016年7月1–2日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
★ 深刻認(rèn)知績(jī)效考核與管理的內(nèi)涵
★ 了解制造型企業(yè)戰(zhàn)略落地的過(guò)程
★ 深刻認(rèn)知工廠的核心KPI
★ 深度掌握工廠KPI績(jī)效目標(biāo)的四級(jí)分解
★ 熟練運(yùn)用相關(guān)工具制定管理者的KPI考核矩陣
★ 深度認(rèn)知車間班組的KPI考核方式
★ 深刻認(rèn)知一線員工的KPI考核與激勵(lì)方法
★ 系統(tǒng)性掌握工廠KPI量化考核體系建立過(guò)程中的技巧。
課程詳情
作為工廠的管理人員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工廠KPI目標(biāo)就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象：
1、業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，工廠的KPI未能及時(shí)調(diào)整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2、了解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系
3、I只有總監(jiān)和經(jīng)理層知道，未能有效分解到執(zhí)行層和基層
4、嘗試將KPI分解到基層員工，但除了造成員工的抵觸之外沒(méi)有期望的收效
5、埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過(guò)程監(jiān)控
6、執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進(jìn)執(zhí)行力的提升
7、知道如何去考核屬下，也不知道如何激勵(lì)屬下達(dá)成目標(biāo)
8、提高KPI，沒(méi)有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……
《工廠KPI量化考核體系建立》-兩天的培訓(xùn)將給您滿意的答案！讓您的管理工作上一個(gè)臺(tái)階。培訓(xùn)案例全部來(lái)自于真實(shí)的工廠管理實(shí)踐，配合老師深入的講解，一定令您有意想不到的收獲!!。
課程大綱
現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿
※ 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)
※ 工廠運(yùn)營(yíng)的體系化管理
※ 工廠績(jī)效管理工作中的誤區(qū)
※ 績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法
建立正確的KPI意識(shí)
※ 績(jī)效相關(guān)詞語(yǔ)的再理解
※ KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地
※ 正確的KPI意識(shí)
※ 工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊
戰(zhàn)略分析與規(guī)劃運(yùn)營(yíng)
※ 如何尋找戰(zhàn)略性舉措
※ 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
※ 工廠運(yùn)營(yíng)平衡計(jì)分卡
※ 工廠常見(jiàn)的KPI指標(biāo)詳解
建立工廠KPI指標(biāo)體系
※ 工廠KPI指標(biāo)的分類與定義
※ 工廠KPI指標(biāo)與目標(biāo)的四級(jí)分解
※ KPI指標(biāo)的分解方法
※ 運(yùn)營(yíng)部門(mén)的KPI指標(biāo)
※ 車間和班組的KPI指標(biāo)
※ 職能崗位的KPI指標(biāo)
※ 不同人員的考核周期
※ 如何編制指標(biāo)一覽表
編制不同崗位的KPI考核矩陣
※ 確定KPI目標(biāo)的方法
※ 常見(jiàn)的KPI考核方法
※ KPI的測(cè)量標(biāo)尺和刻度
※ 為KPI指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重
※ 管理者的KPI考核矩陣
※ 一線員工KPI的雙層復(fù)合評(píng)估法
※ 如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布
※ 一線員工的KPI考核矩陣
考核體系的試運(yùn)行與修正
※ 體系試運(yùn)行的目的
※ 試運(yùn)行的方法
※ 試運(yùn)行的成敗關(guān)鍵
※ 體系修正的基本思路
頒布考核與激勵(lì)制度
※ 如何界定績(jī)效的等級(jí)
※ 激勵(lì)的方法
※ 體系文件的建立
※ 頒布制度的技巧
績(jī)效監(jiān)控與看板建立
※ KPI狀態(tài)的及時(shí)跟進(jìn)
※ 車間KPI追蹤看板
※ 員工可視化績(jī)效矩陣（葡萄圖）
行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
※ 編寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法
※ 行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)
講師簡(jiǎn)介
楊老師 老師
教育背景:
工廠運(yùn)營(yíng)高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師
精益六西格瑪黑帶
歷任大型外企運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓(xùn)師、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；在制造部門(mén)工作期間管轄600人以上，具有10年以上現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)體系建立、KPI考核體系建立、QCC專案推行、質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)化、工廠運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
工廠運(yùn)營(yíng)管理：工廠運(yùn)營(yíng)體系的搭建、工廠KPI量化考核體系的建立、員工培訓(xùn)體系的建立等
質(zhì)量改善：QC工具運(yùn)用、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決
現(xiàn)場(chǎng)管理：IE基礎(chǔ)改善、QCC活動(dòng)推進(jìn)、5S與目視化管理
教授課程：
工廠運(yùn)營(yíng)：全面生產(chǎn)績(jī)效KPI管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
質(zhì)量改善：QC 7大工具、SPC、8D、MSA等質(zhì)量類課程
現(xiàn)場(chǎng)管理：工廠5S與目視化、塑造卓越現(xiàn)場(chǎng)、QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)
部分實(shí)戰(zhàn)績(jī)效：
在深圳華潤(rùn)三九醫(yī)藥，推行生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系項(xiàng)目，幫助企業(yè)完成了344個(gè)崗位的培訓(xùn)教材，建立了崗位分級(jí)制度，培養(yǎng)了11名內(nèi)部培訓(xùn)員并建立了一套完整的員工培養(yǎng)體系。
在廣州白木汽配，推行KPI量化考核體系，幫助五個(gè)部門(mén)制定了一線員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)方法，幫助30多名班組長(zhǎng)熟練掌握了管理員工的工具并建立了一套完整的員工績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系。
在北京三重電器，推行現(xiàn)場(chǎng)5S改善項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后工廠從半年沒(méi)有一次客戶參觀變成了每周兩次客戶參觀，并且?guī)椭撈髽I(yè)拿到了國(guó)外客戶的新訂單。
在桂林皮爾金頓安全玻璃，推行QCC活動(dòng)項(xiàng)目，課題結(jié)案率100%，年度效益60萬(wàn)，建立了一套完整的QCC運(yùn)行體系并培養(yǎng)出了3名內(nèi)部QCC培訓(xùn)師。
在蘇州明基友達(dá)集團(tuán)，推行線體認(rèn)證系統(tǒng)，將人為不良導(dǎo)致的首次出貨批退率降低70%；擔(dān)任六西格瑪黑帶，主導(dǎo)出貨不良率降低，DPPM降低50%，項(xiàng)目年收益30萬(wàn)。
在蘇州乙太光電，建立實(shí)時(shí)SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗(yàn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)等，填補(bǔ)了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白；對(duì)工程研發(fā)和品質(zhì)人員進(jìn)行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)；對(duì)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通技巧、員工績(jī)效考核、精益生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
服務(wù)客戶：
服務(wù)的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè)，廣州白木汽配、深圳特發(fā)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿羊煙草物流、淮陰卷煙廠、中材科技、伊利乳業(yè)、長(zhǎng)安汽車、輝山乳業(yè)、固絲德夫沃夫鋼繩、廣州阿雷斯提、南京泉峰集團(tuán)、明基集團(tuán)、乙太光電等。
課程對(duì)象
工廠總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：工廠KPI量化考核體系建立
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠KPI量化考核體系建立 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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