課程背景：
國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！
TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。
TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。
 TPM究竟是什么？
 TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？
 TPM如何引進并實施呢？
 ……
TPM是可以把人和機器的機能以及性能發(fā)揮出正常水準，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流！近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，很多企業(yè)只要成功實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。
對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是？每步如何實施？
對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？
您都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實務的角度，為設備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓！


培訓目標：
 理解TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來的影響，提高全員的素養(yǎng)。
 了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學習世界知名公司通過TPM應對東南亞金融危機的有效途徑。
 掌握TPM活動與6S/精益生產(chǎn)等其他活動的關系，理解TPM是提升企業(yè)業(yè)績的有力工具。
 學會獨立組織和推進TPM活動的方法。
 掌握TPM推進模塊之間的關系和特點，訓練并掌握各模塊的推進步驟和手法。
 了解診斷方法在TPM推進中的作用，掌握推進TPM的診斷方法。
 掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益目的。
 學習講師在中國企業(yè)在推進TPM活動中創(chuàng)造性的可扎實推進的方法，掌握對面臨的人/體制/觀點等各方面的問題的解決方法。


課程大綱：
1 TPM概述
 什么是TPM活動
 TPM在組織中扮演的角色
 TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用
 TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
 TPM活動與設備維修的關聯(lián)
 TPM的各項主題活動
 TPM在中國的開展
2 TPM之自主保全
 自主保全的基本概念
 開展自主保全的七步驟
 解決問題的5步法則
 TPM活動的基礎－—5S活動和目視管理
 5S與TPM的關系，“紅單作戰(zhàn)”/“黃單作戰(zhàn)”
 潤滑手冊的建立
 診斷活動
 自主保養(yǎng)的案例分析
3 TPM之設備戰(zhàn)略
 計劃保全和故障減少的基本觀念體系
 建立設備計劃保全效率化的體制
 建立設備檔案
 MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計算
 計劃保全4階段7步驟展開
 成功推行計劃保全的要點
 TPM活動計劃保全時間縮短和故障減少案例
4TPM之重點改善
 工廠運行中各種損失和浪費
 重點改善的主要內(nèi)容
 TPM重點改善活動展開的步驟
 設備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
 重點改善水平展開
 TPM活動重點改善的案例
5 TPM之品質(zhì)保全
 品質(zhì)保全的概念和工具
 TPM品質(zhì)保全的開展步驟
6 TPM之教育訓練
 高效率員工的目標
 多能工的圖的使用
 TPM教育訓練的步驟
 保全技能教育課程案例
 教育訓練體系建立的案例
7 TPM之提高業(yè)務效率
 業(yè)務部門效率化改善
 業(yè)務部門效率提高的原則
 TPM業(yè)務部門效率提高的步驟
8 TPM之團隊活動
 團隊活動的意義
 團隊活動活躍化的措施
 團隊活動活躍化的技術手段
9 TPM的中國之路
 TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗和注意點