課程大綱：
一、 供應(yīng)鏈管理概覽
(一) 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
(二) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型
(三) 供應(yīng)鏈管理中的五個流程與三個流
(四) SCOR的流程范疇
(五) 供應(yīng)鏈管理的核心價值
(六) 供應(yīng)鏈管理不善案例
(七) 庫存成本
(八) 總成本與供應(yīng)商選擇案例
二、 供應(yīng)鏈管理的財務(wù)回報
(一) 庫存周轉(zhuǎn)率的概念
(二) 庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
(三) 庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報率的關(guān)系
三、 庫存控制的關(guān)鍵績效指標(biāo)
(一) 倉儲管理與庫存控制
(二) 庫存控制三大指標(biāo)的關(guān)系
(三) 及時交貨率
(四) 庫存周轉(zhuǎn)率
(五) 呆滯庫存比率
(六) 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(七) 主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(八) 供應(yīng)商及時交貨率
(九) 供應(yīng)商交貨靈活度
(十) 供應(yīng)商管理庫存比例
(十一) 生產(chǎn)及時達(dá)成率
(十二) 成品、半成品庫存比例
四、 庫存控制方法
(一) 按庫存生產(chǎn)模式VS按訂單生產(chǎn)模式
(二) ABC分類法
(三) 案例：她為什么受處罰
(四) A類物料庫存控制策略
(五) 安全庫存
(六) 緩沖庫存
(七) C類物料庫存控制策略
(八) 訂貨點法
(九) 雙箱法
(十) B類物料庫存控制策略
(十一) 戰(zhàn)略物料的庫存策略
(十二) 公用物料與專用物料
(十三) 風(fēng)險物料的控制策略
(十四) 案例討論：燙手的訂單
(十五) 供應(yīng)商管理庫存
(十六) 呆滯物料的風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控技術(shù)

沙盤介紹：
沙盤名稱：《采購與運輸沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中控制總成本的方法。
課程通過講解----沙盤游戲----報告----學(xué)員分享----講解的過程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
沙盤課程調(diào)動學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實踐真理，并結(jié)合企業(yè)實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。