中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2016年8月20–21日 |
課程費(fèi)用：3000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。如今已經(jīng)發(fā)展到了凡事皆項(xiàng)目的時(shí)代，即項(xiàng)目管理方法論已經(jīng)突破了項(xiàng)目的范圍應(yīng)用到企業(yè)管理的方方面面。所以掌握這套技能已不再是項(xiàng)目經(jīng)理的專利，從基層員工，管理干部到企業(yè)所有者都應(yīng)該不同程度的了解并掌握項(xiàng)目管理方法。
課程大綱
第一章：課程預(yù)期梳理及基本概念認(rèn)知
1.破冰，梳理學(xué)員預(yù)期
2.項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義
3.項(xiàng)目管理方法論的一些重要概念
4.項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域和5大過程組
5.形成課堂練習(xí)的案例
第二章：項(xiàng)目管理6個(gè)工具
1.發(fā)現(xiàn)需求本質(zhì)（purpose）
通過學(xué)習(xí)干系人管理，挖掘干系人的want/need，體會(huì)到項(xiàng)目成功的標(biāo)志是項(xiàng)目特性符合干系人要求。
1.1哈佛說抓住項(xiàng)目本質(zhì)很重要
1.1.1哈佛挖掘項(xiàng)目本質(zhì)的方法
1.2項(xiàng)目干系人管理
1.2.1干系人定義
1.2.2干系人的作用和價(jià)值
1.2.3干系人識(shí)別
1.2.4干系人管理
案例1：老太太買李子
案例2：視頻(吳敬中的wants和needs)
案例3：張老師的營銷案例
1.3干系人需求分析練習(xí)
1.3.1老師帶領(lǐng)練習(xí)
1.3.2學(xué)員分角色練習(xí)
1.3.3項(xiàng)目需求整理
1.4 tips《干系人管理表》
2.抓住目標(biāo)立于不敗之地（objectve）
通過學(xué)習(xí)purpose和objectvie的關(guān)系，SMART原則，掌握制定項(xiàng)目目標(biāo)的方法。
2.1項(xiàng)目目標(biāo)的定義
2.2區(qū)分purpose和objective，
2.3 SMART法定義清晰有效的項(xiàng)目目標(biāo)
2.3.1 SMART是什么
2.3.2國務(wù)院決定與炸雞
2.4成本、質(zhì)量、進(jìn)度
2.4.1互不相讓的要求
2.4.2奧運(yùn)會(huì)與電視墻
2.5如何寫項(xiàng)目目標(biāo)（示例）
2.6學(xué)員分角色目標(biāo)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
2.7項(xiàng)目目標(biāo)整理
3.WBS--一切計(jì)劃的基礎(chǔ)
結(jié)合麥肯錫方法，以及一些實(shí)用小工具，快速掌握項(xiàng)目管理最重要的基本技能—WBS
3.1 PMP、計(jì)劃與WBS
3.2 WBS(工作分解結(jié)構(gòu))的定義
3.2交付物、層次、分解要點(diǎn)
3.2.1麥肯錫方法與WBS
3.3分解的原則
3.4 WBS實(shí)用小工具
3.4.1動(dòng)作要領(lǐng)
3.4.2排列要領(lǐng)
3.4.3快捷工具
3.5 WBS練習(xí)
3.5.1老師帶領(lǐng)練習(xí)
3.5.2學(xué)員分組練習(xí)與分享點(diǎn)評(píng)
3.6 WBS整理
4.關(guān)鍵路徑法—進(jìn)度管理無堅(jiān)不摧
通過任務(wù)的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵活動(dòng)等知識(shí)點(diǎn)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的有效工具。
4.1任務(wù)間的4種關(guān)系
4.2制作網(wǎng)絡(luò)圖
4.3最早開始、最早結(jié)束、最晚開始、最晚結(jié)束
4.4關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵活動(dòng)
4.5關(guān)鍵路徑示例
4.6分組練習(xí)與分享
5.風(fēng)險(xiǎn)管理—未雨綢繆的先知
通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)步驟學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。
5.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.1.1集思廣益與專家訪談
5.1.2魚骨圖
5.2風(fēng)險(xiǎn)分析
5.2.1概率與影響矩陣
5.2.2帕累托法則
5.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5.4風(fēng)險(xiǎn)管理1-2-3-4
5.5案例展示
6.非職位影響力—微權(quán)力下的項(xiàng)目管控
項(xiàng)目經(jīng)理的工作環(huán)境往往是責(zé)任很大，權(quán)力很小。如何在微權(quán)力下推動(dòng)跨部門的項(xiàng)目，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的必修課。
6.1權(quán)力和非職位影響力
6.2向“打土豪分田地”學(xué)習(xí)影響力
6.3你傳遞的信息有效嗎
6.4處理沖突
6.5高效會(huì)議
講師簡介
肖老師 老師
企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作教練；
項(xiàng)目管理專家、高級(jí)工程師；
騰訊學(xué)院金牌高級(jí)講師；
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師(PMP)；
國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)認(rèn)證的國際項(xiàng)目管理師(IPMP)；
現(xiàn)任福賽科科技有限公司總經(jīng)理、廣達(dá)東方投資管理有限公司副總經(jīng)理、深圳壹號(hào)柜電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理。
課程對(duì)象
部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||