【課程前言】
在目前飛速變化的時代和環(huán)境中，為了實現(xiàn)公司的愿景，創(chuàng)造、保持并加強公司的核心競爭力，公司正在或?qū)⒁��?jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司董事會、CEO和業(yè)務團隊需要更快捷、更深入、更有效的財務洞見和分析，以保證戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的有效，繼而保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。因此，財務轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然結果，也是財務人員自身在新時代下職業(yè)發(fā)展的要求。財務轉(zhuǎn)型，對財務的職能、職責、行為方式以及能力素質(zhì)提出了新的要求。以下是企業(yè)財務人員常感困惑的問題——
r 財務為什么要轉(zhuǎn)型？
r 財務轉(zhuǎn)型將給企業(yè)和財務人員帶來哪些積極影響？
r 如何建立財務業(yè)務伙伴？
針對以上問題，我們特邀ACCA中國專家智庫成員、原馬士基中國高級總經(jīng)理彭波老師，與我們一同分享《財務轉(zhuǎn)型——從專業(yè)人士到業(yè)務伙伴》的精彩課程。本課程結合理論和調(diào)研，并基于大型企業(yè)的案例及課堂研討，和大家分享位于前沿的財務同行們的實踐，幫助大家重新認識財務在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和在企業(yè)價值鏈中的作用，理解財務業(yè)務伙伴的重要性和必要性，從而有助于推進學員所在企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型進程。

【課程大綱】

【上午】
一、財務轉(zhuǎn)型的背景（為什么）
1、財務人員說財務
2、認知的分歧
3、CEO及董事會對財務的期望
4、變化是不變的主體
5、財務轉(zhuǎn)型，應需而變

二、財務轉(zhuǎn)型的內(nèi)容及財務業(yè)務伙伴（是什么）
1、財務的具體職能
2、財務的內(nèi)部分工
3、財務職能的整合
4、財務在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用
5、財務業(yè)務伙伴的實質(zhì)

【下午】
三、 建立伙伴關系（怎么做）
1、建立伙伴關系的切入點/基石
2、戰(zhàn)略、系統(tǒng)和流程
3、建立財務業(yè)務伙伴的能力素質(zhì)體系
4、時間管理
5、利益相關者管理
6、追根朔源、解決問題
7、沖突管理及協(xié)同共贏
8、財務人士的職業(yè)發(fā)展通道