在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，上級(jí)是可以利用的重要資源。但作為天天受“夾板氣”的企業(yè)中層，著每次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，總是讓上下級(jí)關(guān)系僵持不下。其實(shí)，那是因?yàn)槟悴�沒(méi)有把上級(jí)，特別是頂頭上司納入管理對(duì)象之中，沒(méi)有從管理的角度去分析——
r 上級(jí)的壓力是什么，他為什么煩惱？
r 和上級(jí)打交道的時(shí)候，為什么總是帶有恐懼感？
r 為什么上級(jí)不信任我，怎么樣才能讓他看到我的工作成效？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家羅瀾老師，與我們一同分享《輔佐上級(jí)、成就自己》的精彩課程。羅老師通過(guò)解析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型，帶您重新認(rèn)識(shí)您的領(lǐng)導(dǎo)，在理解上級(jí)的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)調(diào)整自我，并指導(dǎo)您與之建立友好關(guān)系，有效輔佐上級(jí)。本課程將運(yùn)用測(cè)試工具、案列分析等方式，深入剖析不同的心理，幫您找到輔佐上級(jí)的黃金法則，破解職場(chǎng)“疑難大事”，提升管理技能和效率！

【課程大綱】

開(kāi)篇：
1、一個(gè)故事引發(fā)的上下級(jí)糾紛
2、案例分析
3、組織環(huán)境解析
4、為什么要輔佐上級(jí)
5、輔佐上級(jí)的正確理解

一、理解上級(jí)
1、“上級(jí)”的真正含義
2、了解上級(jí)
（1）身份、價(jià)值觀信念層面
（2）上級(jí)對(duì)下屬的需求層面
（3）上級(jí)的壓力與目標(biāo)認(rèn)知
（4）上級(jí)的管理風(fēng)格
（5）案例分享
（6）人們最容易與自己類似的人成為朋友

二、調(diào)整自我
1、認(rèn)知自我的重要性
2、我的定位
3、從剝洋蔥找到“我的興奮點(diǎn)”
4、吉姆柯林斯的“刺猬理念”
5、考量為組織作貢獻(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
6、你是責(zé)任人嗎
7、案例解析
8、視頻分析：她如何調(diào)整期望
9、測(cè)試：你屬于什么類型
10、你所掌握的，與上級(jí)有價(jià)值的等價(jià)物
11、經(jīng)理人對(duì)下屬的期望占比分析
12、與上調(diào)整期望的內(nèi)容
13、練習(xí)

三、建立關(guān)系
1、只要越成長(zhǎng)，潛能就越大
2、討論：如何輔佐上級(jí)
3、蜜月期，接觸中的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
（1）案例分析，主動(dòng)敲門(mén)，成為總裁。
（2）討論解析：如何向上級(jí)匯報(bào)壞消息
（3）不同意上級(jí)的意見(jiàn)，如何反饋？
4、磨合期間，普遍問(wèn)題的解釋。
（1）實(shí)踐：什么是你不能忍受的
（2）下屬影響上級(jí)的形式解析
（3）老板抵制我有關(guān)改進(jìn)工作的想法，怎么辦
（4）解析：如何幫助困境中的上級(jí)
5、輔佐期
（1）討論：如何給上級(jí)提建議
（2）輔佐上級(jí)中間的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
（3）輔佐上級(jí)的工具練習(xí)
6、復(fù)雜形式的選擇與堅(jiān)持
7、布拉德福德的影響模式
8、權(quán)威人士看中的事物
9、愛(ài)他如他所愿：讓上級(jí)按照自己的方式行事