【課程介紹】
企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么戰(zhàn)略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。

【課程收益】
本課程以組織行為管理的核心命題 —— 對組織和人的管理和思考為出發(fā)點，建立了以組織行為學、人力資源管理、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經(jīng)濟學為基礎的、系統(tǒng)的理論研究和實踐應用模型。
本課程的學習宗旨，是為了建立和完善企業(yè)的高層經(jīng)營者和職業(yè)經(jīng)理人對組織和人的行為管理的認識，同時，起到提高管理水平和管理技巧的目的。

【課程大綱】

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代生態(tài)型組織的管理特征
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的管理特征
3、生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長的基因
4、創(chuàng)新型組織能力發(fā)育的五要素模型

第二講：戰(zhàn)略視角的組織行為管理制度設計
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織成長是領袖驅動
2、戰(zhàn)略構建的組織管理制度設計五要素模型
—— 戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理和文化整合
•戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向
•組織是實施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題
•人力資源是支持組織達成戰(zhàn)略目標的條件和資源保障
•制度設計解決組織發(fā)展過程中的管理提升
•文化整合是組織管理的最高層次
3、組織中對人的管理準則
—— 八條圣經(jīng)、兩條主線、一個原則

第三講：人員素質(zhì)模型 —— 領導力與組織績效
1、領導力是素質(zhì)與組織績效的函數(shù)
2、組織中人員素質(zhì)的研究及其應用
3、有效的管理就是引導員工的態(tài)度和行為
4、領導力的核心是績效

第四講：不能回避的問題 ——員工認可與激勵
1、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的核心——員工認可
2、沒有利益的激勵是管理者不負責任的欺騙
3、員工激勵是現(xiàn)實與管理的技巧