中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2017年10月17–18日 | 上�！�2017年6月13–14日 |
| 北京 2017年5月23–24日 |
課程費用：5080元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
學員收獲
認識跨部門合作的常見障礙與挑戰(zhàn)，正確看待跨部門合作過程中的沖突
了解達成跨部門合作關(guān)系的三種策略
學習建立跨部門日常運作機制的原則和方法
掌握跨部門協(xié)商的步驟、技巧和重要原則
掌握關(guān)鍵原則，達成真正的跨部門雙贏合作
課程詳情
幫助各部門員工和管理者發(fā)展合作協(xié)同的能力
促進部門間的互信，營建公開交流和團隊協(xié)作的氛圍
課程亮點
企業(yè)實戰(zhàn)案例整合貫串課程系列
基于大量組織行為研究的策略與工具的演練
課時
2天
課程內(nèi)容
第一章：跨部門合作為何會出現(xiàn)問題？
跨部門合作的障礙與挑戰(zhàn)
跨部門沖突的類型與起源
對待跨部門沖突的正確認知
第二章：跨部門合作的三種策略
何謂成功的跨部門合作?
跨部門溝通的五種常見結(jié)果
HEAT：成功的跨部門合作伙伴關(guān)系
沖突化解的通用策略模式
跨部門合作的三種策略
建立機制
溝通協(xié)商
雙贏合作
第三章：建立跨部門日常運作的機制
在哪些地方應(yīng)該建立規(guī)則機制
建立規(guī)則機制的重點原則
案例練習與討論
第四章：進行跨部門的談判協(xié)商
基本的談判原則及技巧
累積自己的籌碼與談判優(yōu)勢
案例練習與討論
第五章：邁向真正的夸部門雙贏合作
何謂雙贏合作 ( win-win )
達成雙贏合作的重要原則
案例練習與討論
第六章：進行高效的跨部門溝通
CUPS: 跨部門溝通的基本原則
對話回應(yīng)風格
案例練習與討論
制定行動計劃
制定行動計劃，提升個人影響力
講師簡介
專家 老師
課程對象
公司內(nèi)部需要跨部門合作的部門主管和部門員工
備 注
課程名稱：溝通魔方—跨部門合作
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：溝通魔方—跨部門合作 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||