我不懂技術(shù)，也不懂營(yíng)銷(xiāo)，只是分錢(qián)比較公道罷
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須合理，而價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理，價(jià)值評(píng)價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。
—— 任正非 華為公司創(chuàng)始人


分享主題1：《向華為學(xué)習(xí)：基于價(jià)值鏈管理的人力資源體系》9:00-12:00
面臨的挑戰(zhàn)：
企業(yè)是一個(gè)功利性的商業(yè)組織，需要激勵(lì)組織內(nèi)的人員不斷創(chuàng)造價(jià)值，而如果在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中忽視了如何評(píng)估和再分配價(jià)值，對(duì)組織的發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)，從而導(dǎo)致人力資源管理的無(wú)序、關(guān)鍵人才流失以及組織內(nèi)惰性文化，這些都是嚴(yán)重影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。


解決方案：
華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價(jià)值分配和員工工作積極性的問(wèn)題，是分不開(kāi)的。而實(shí)現(xiàn)“價(jià)值分配”有兩個(gè)前提，一個(gè)是價(jià)值創(chuàng)造，一個(gè)是價(jià)值評(píng)價(jià)，這三個(gè)方面就組成了企業(yè)價(jià)值鏈管理完整體系。華為價(jià)值鏈管理是華為人力資源管理體系中最主要、最核心的內(nèi)容之一。


學(xué)習(xí)收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)華為價(jià)值鏈管理的基本理念，借鑒華為在價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配工作中的工具和方法，成功提升公司HR管理水平和員工敬業(yè)度，促進(jìn)公司效益提升。


分享內(nèi)容：
■以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
公司戰(zhàn)略管理過(guò)程 組織績(jī)效管理過(guò)程 員工績(jī)效管理過(guò)程
■以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
職位評(píng)估-人崗匹配 能力評(píng)估-任職資格 績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理
■ 以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配體系
工資管理機(jī)制 獎(jiǎng)金管理機(jī)制 股票分配機(jī)制 福利管理機(jī)制


分享嘉賓名片：
沈宗軍原華為高級(jí)人力資源經(jīng)理
途牛旅游網(wǎng)人力資源總經(jīng)理
人力資源變革項(xiàng)目專(zhuān)家


2001年畢業(yè)于河海大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，企業(yè)管理碩士，畢業(yè)后即入職華為，先后在華為財(cái)經(jīng)、市場(chǎng)和研發(fā)體系任職，有13年華為人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。2014年1月任職途牛旅游網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理，2015年1月開(kāi)始從事企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)工作。






分享主題2：《企業(yè)關(guān)鍵人才的戰(zhàn)略性績(jī)效管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)》 13:30-16:30


面臨的挑戰(zhàn)：
企業(yè)的關(guān)鍵人才——中高級(jí)管理者和業(yè)務(wù)干部的績(jī)效和激勵(lì)設(shè)計(jì)和操作格局越來(lái)越復(fù)雜。但這些模塊又恰恰是能吸引關(guān)鍵人才、激勵(lì)增量績(jī)效以及形成與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和匹配發(fā)展的重要瓶頸。


解決方案：
 建立“戰(zhàn)略性薪酬體系”，實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬管理
 建立基于公司戰(zhàn)略、部門(mén)及崗位職責(zé)的全面績(jī)效管理體系
 如何將薪酬與您的組織的戰(zhàn)略需求以及相關(guān)人才比較指標(biāo)加以協(xié)調(diào)
 如何基于職位序列進(jìn)行激勵(lì)設(shè)計(jì)（如營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職位、產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)職位等）


學(xué)習(xí)收益：
 形成全面績(jī)效管理體系，形成績(jī)效導(dǎo)向的文化來(lái)保障企業(yè)的績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)
 形成內(nèi)外部的合理薪酬和激勵(lì)方案，保障企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵人才保留的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
 將關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的激勵(lì)方案顯性化，保障了人才產(chǎn)生價(jià)值與獲得分配激勵(lì)的公平性，起到正向的激勵(lì)作用


分享內(nèi)容：
■戰(zhàn)略績(jī)效管理四核心
績(jī)效規(guī)劃績(jī)效目標(biāo)績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效應(yīng)用
■ 整體激勵(lì)模型三維度：
薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展與工作環(huán)境




分享嘉賓名片：


王輝
原偉事達(dá)（Vistage）中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)
人力資源變革項(xiàng)目專(zhuān)家
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
 合益集團(tuán)（Hay Group）領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展學(xué)院主力講師
 寶馬汽車(chē)集團(tuán)（BMW）培訓(xùn)學(xué)院認(rèn)證管理培訓(xùn)講師，面向全網(wǎng)絡(luò)的400余家經(jīng)銷(xiāo)商授課
近期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）：
 中糧（集團(tuán)）酒業(yè)有限公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
 上海聯(lián)通管控與組織流程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理
 中糧置地績(jī)效目標(biāo)設(shè)定咨詢(xún)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
 伊利集團(tuán)績(jī)效管理變革落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目 主力講師
 鞍鋼集團(tuán)公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理