中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2016-11-17 |
課程費用：1980元/人（(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細(xì)填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)⻊?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。）
課程詳情
【體系嚴(yán)謹(jǐn)】囊括了財務(wù)分析在企業(yè)整體價值鏈中的作用，體系完整，精心打造。
【內(nèi)容落地】所有內(nèi)容均來自知名世界500強外企的財務(wù)分析實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【老師權(quán)威】老師擁有17年的資深500強外企數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗與豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。
課程收益：
【提升格局】建立起嚴(yán)謹(jǐn)全面的財務(wù)報表分析體系。
【彰顯價值】學(xué)習(xí)如何把財務(wù)報表分析深入業(yè)務(wù)層面，防止紙上談兵。
【內(nèi)容落地】現(xiàn)場引導(dǎo)學(xué)員如何將課堂學(xué)習(xí)的知識與企業(yè)實際工作相結(jié)合。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)的中高層管理人員、財務(wù)部門、戰(zhàn)略管理部門的數(shù)據(jù)分析師等。
培訓(xùn)時間及地點:
上課時間：2016年11月17日（16日全天報到）
上課地點：北京-萬方苑國際酒店
課程大綱：
第一模塊：財務(wù)報表分析應(yīng)用概論：
后經(jīng)濟(jì)危機時代，財務(wù)報表分析在企業(yè)決策中的重要性
財務(wù)部報表分析能力與企業(yè)管理層需求之間的差距
1、格式落后，定位不清
2、思維落后，邏輯不清
3、技能落后，反應(yīng)遲緩
經(jīng)典財務(wù)分析報表案例展示
1、IBM公司的季度財務(wù)分析報表
2、李爾汽車的智能化資金管理駕駛艙
3、康明斯公司的自動化財務(wù)預(yù)算模板
4、IBM的部門財務(wù)預(yù)警與咨詢模板
大數(shù)據(jù)時代背景下的財務(wù)報表分析4V要求
1、Value:有價值的建議
2、Velocity:實時互動的模擬決策
3、Volume: 海量數(shù)據(jù)分析的技能
4、Visibility:可視化的數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)界面
第二模塊：財務(wù)報表分析的基本框架
集團(tuán)財務(wù)報表分析報表的思維導(dǎo)圖
集團(tuán)財務(wù)報表的金字塔體系
1、集團(tuán)視角：合并報表（Consolidation Report）
2、高管視角：管理報表（Management Report）
3、中層視角：利潤/成本中心定期回顧（Financial Statement）
4、基層視角：財務(wù)控制報表（Financial Package）
第三模塊、經(jīng)典財務(wù)分析報表的制作與運用
世界500強外企標(biāo)配的預(yù)算管理報表
1、預(yù)測三大報表（Result）
2、關(guān)鍵財務(wù)KPI目標(biāo)分解報表（Target）
3、版本差異解釋報表（Bridge）
4、關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成路線圖（Roadmap）
5、風(fēng)險與機會分析報表（R&O Analysis）
6、高/中/低方案管理報表（Scenario Analysis）
案例分享：福田康明斯發(fā)動機有限公司的年度預(yù)算編制流程
世界500強外企標(biāo)配的日常經(jīng)營分析報表
1、月/季度財務(wù)分析報表(Periodic Analysis）
2、目標(biāo)產(chǎn)品本量利分析表與動態(tài)本量利分析模型（Break-even Analysis）
3、期間重大差異分析報表與流程（Variance Analysis）
4、資源需求的投入產(chǎn)出分析（Output Analysis）
5、資金分析管理駕駛艙
6、報價分析與方案管理器
案例分享：IBM的財務(wù)分析之道
第四模塊、財務(wù)分析報告的撰寫與運用
財務(wù)分析的本質(zhì)研究
如何撰寫一份吸引老板眼球的財務(wù)分析報告？
如何讓財務(wù)管理建議能夠落到實處？
世界500強外企的常見財務(wù)分析報告（PPT版）
國內(nèi)中大型企業(yè)集團(tuán)常見經(jīng)營分析報告（WORD版）
講師簡介
呂老師 老師
呂老師，會計培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、歷任IBM、摩托羅拉、康明斯、美國李爾汽車的資深分析師、財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職。十六年的跨國公司工作經(jīng)驗，其中八年半從事制造業(yè)基地的財務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，八年的財務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗。呂軍老師還曾擔(dān)任某大型國有控股集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)兼運營管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的經(jīng)營分析、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行監(jiān)督，并擔(dān)任國內(nèi)多家公司的戰(zhàn)略與財務(wù)方向的咨詢顧問。
呂老師畢業(yè)于對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，碩士。早年曾兼任國際商業(yè)機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，現(xiàn)為清華大學(xué)簽約講師。近幾年呂軍受邀為各大上市公司、大學(xué)機構(gòu)等講授預(yù)算、成本、財務(wù)分析等課程，以實用的專業(yè)分析技術(shù)、豐富的管理經(jīng)驗讓學(xué)員極為贊頌。
培訓(xùn)方式：
呂軍老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行
課程對象
備 注
課程名稱：“500強企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)報表分析體系”訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：“500強企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)報表分析體系”訓(xùn)練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||