中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2019年5月10–11日 | 深圳 2018年6月15–16日 |
| 上�！�2018年5月11–12日 |
課程費用：6480元/人（包含中餐、課程資料，差旅費用請自理）
課程特色
• 本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，涉及方法論具備強勁的邏輯基礎(chǔ)；
• 案例來源于實踐，講授方法無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！
• 基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場”輔導(dǎo)運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。
課程背景
一方面，HR在抱怨老板們看不到自己的價值，缺乏存在感,卻很難說清自己對戰(zhàn)略有什么貢獻，只有堅守“人力資源管理是固本強基，必不可少”的邏輯。
另一方面，在激烈的市場競爭環(huán)境下，老板們卻沒有這么好的耐心，他們不養(yǎng)閑人，開始向HR們直接要結(jié)果——你們的貢獻究竟在哪里？
“潤物細無聲”VS立竿能見影” “邊緣化”
時代變了，HR們也許要改變自己的生存邏輯！
所以，是時候證明自己的貢獻了，是時候搭建一個與老板們溝通的“界面”了，只有這樣才能“與業(yè)務(wù)共舞”。換言之，一切不能被數(shù)據(jù)化的人力資源管理都是耍流氓！
培訓(xùn)目標
• 一套“溝通語言”
將人力資源管理數(shù)據(jù)化，讓HR用數(shù)據(jù)證明自己的貢獻，與老板和業(yè)務(wù)部門無障礙溝通。
• 一個“管理儀表盤”
用“人力資源效能儀表盤（HEIP）”顯化本企業(yè)的人力資源管理運行狀態(tài)，判斷局部和整體的優(yōu)劣勢，明確管理改進的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。
• 一個“管理工具箱”
基于“人力資源效能儀表盤”盤點出的人力資源管理狀態(tài)，提供若干精心設(shè)計的“管理工具”，方便HR定向發(fā)力，用最直接的手段，獲取老板期待的“效能結(jié)果”。
課程詳情
• 組織模式設(shè)計
• 三大支持機制
• 三大管理基礎(chǔ)
• 人才供應(yīng)鏈管理
• 塑造組織能力
第二部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理不是什么？是什么？
• 不是人力資源會計
• 不是人力資源審計或成熟度模型
• 不是ROI
• 不是人才盤點
• 要連接財務(wù)報表，反映效能
• 要呈現(xiàn)人在組織模式中的分布狀態(tài)
• 要反映HRM職能的運行狀態(tài)
• 要有大局觀，去除對標強迫癥
第三部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點——人力資源效能
• 組織能力需要用人力資源效能來衡量
• 老板需要人力資源效能來決策
• 人力資源效能是什么，不是什么？
• 如何衡量人力資源效能？（幾種典型的思路：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡）
第四部分 HR需要人力資源效能儀表盤（HEIP）
• 人力資源效能傳導(dǎo)模型
• 描繪人力資源戰(zhàn)略地圖
• 選擇指標，分配權(quán)重
• 如何做出一個“老板視窗”（四大原則）
• 數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)從哪里來？
第五部分 人力資源效能盤點的7種武器——全套指標和算法
• 效能盤點7種武器1.0版
• 勞動生產(chǎn)率分析
• 人工成本投產(chǎn)比分析
• 人才素質(zhì)分析
• 人員動態(tài)分析
• 人才成長分析
• 人才沉積率分析
• 人才活力曲線分析
• 7種武器2.0版
第六部分 人力資源效能管理模式
• 人力資源效能監(jiān)測
• 人力資源效能監(jiān)測系統(tǒng)
• 三級監(jiān)控視窗
• 效能包干機制
• 人力資源效能干預(yù)（四把鑰匙）
• 流程再造
• 排班優(yōu)化
• 效能包干
• 人力資源配置模板
第七部分 未來——大數(shù)據(jù)人力資源管理
• HRM大數(shù)據(jù)的大未來
• HR們誤會了大數(shù)據(jù)
• 大數(shù)據(jù)為何走不進人力資源管理？
• 下一站究竟在哪里？
講師簡介
穆勝 老師
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
勝宴私董會、中外管理私董會首席構(gòu)架師、總裁教練；
長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員；
中興通訊等知名企業(yè)人力資源管理或商業(yè)模式顧問；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天使投資人。
穆勝博士是典型的跨界學(xué)者，他同時擁有管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）、管理學(xué)碩士（人力資源方向）、法律碩士（經(jīng)濟法方向）、經(jīng)濟學(xué)學(xué)士（金融方向）學(xué)位。
他也是真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷（會計師事務(wù)所、大型服務(wù)企業(yè)、咨詢公司），當(dāng)前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項目。
他曾為施耐德、GE、奔馳、星巴克、海爾、蘇寧、中興、華為、聯(lián)想、TCL、樂視、東風(fēng)汽車、德邦物流、福田雷沃、百盛、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、中建一局、遠洋地產(chǎn)、中航城地產(chǎn)……等知名企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。
穆勝博士的作品見諸于《中外管理》、《中歐商業(yè)評論》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》、《商業(yè)評論》、《商界》、《商界評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體，是當(dāng)下炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，并長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員。
他的代表作品有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計商業(yè)模式》（機械工業(yè)出版社）、《云組織:互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》（電子工業(yè)出版社）、《人力資源管理新邏輯》（新華出版社）、《私董會2.0》（即將由中國人民大學(xué)出版社出版）。
課程對象
模塊經(jīng)理以上的HR（招聘、培訓(xùn)、薪酬績效及HRD、HRVP等）
備 注
課程名稱：用數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：用數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||