【特別說明】學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會頒發(fā)“高級職業(yè)經(jīng)理人”證書，證書費800元/人。

善用財務工具，驅動企業(yè)經(jīng)營

課程背景：
Ø 業(yè)務部門經(jīng)常抱怨，財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？
Ø 財務部經(jīng)常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？
Ø 一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效？
Ø 公司要降低成本，具體怎么做��？
Ø 明明是財務做的預算，卻用來考核業(yè)務，太不公平了！真的是這樣嗎？
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！

課程收益：
全面系統(tǒng)認識財務：樹立財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用。
透視企業(yè)經(jīng)營之道： 快速讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。
有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平。
提升企業(yè)經(jīng)營績效： 運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。


課程主要內(nèi)容：

第1天：輕飄解讀財務報表，透視企業(yè)運營之道

第一講：讀懂三大財務報表，解讀企業(yè)運營的過程與結果
1.財務報表讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”
n 財務與業(yè)務有著共同的目標
n 財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
n 財務對供應鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
案例：情景模擬：財務與業(yè)務“愛恨情分”
2.閱讀財務報表就是這么簡單
n 資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“家底”
v 錢是誰的？
v 錢從哪里來？到哪里去？
v 財務結構是否合理？有何風險？
n 利潤表——企業(yè)生存之根本
v 企業(yè)賺錢了嗎？
v 利潤是如何形成的？
v 影響利潤的因素有哪些？
n 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”
v 企業(yè)的錢是怎么花的？
v 現(xiàn)金流中隱藏著什么風險？
案例：
你的房子哪些屬于你？這筆款項怎么安排？
3.財務報表的重要項目與經(jīng)營難題
n 信用控制指標：應收帳款的管理－－經(jīng)營性現(xiàn)金的來源
n 存貨控制指標：存貨－－無數(shù)企業(yè)的頑疾
n 資產(chǎn)控制指標：固定資產(chǎn)－－巨大投入該不該

第二講：透過財務分析，提高企業(yè)經(jīng)營績效
1.財務分析的核心思路
n 一個起點：銷售收入
n 三大運作：利潤、周轉、結構
n 兩大結果：風險和回報的平衡
2.“透視運營風險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
n 營運資本分析：企業(yè)出現(xiàn)資金周轉危機的原因
n 企業(yè)“無本經(jīng)營”的秘密——營運資本管理“利器”
n 提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
3.“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
n 通過財務比率衡量績效
v 如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
v 如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產(chǎn)周轉率
v 如何優(yōu)化資本結構：資產(chǎn)負債率
v 如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE
n 財務比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
v 利潤回報：少花錢，多賺錢！
v 加速周轉：少占用錢，多收錢！
v 優(yōu)化結構：用誰的錢賺錢！
案例解析
1、五種資金危機如何避免？
2、透過數(shù)字看經(jīng)營
- 某企業(yè)近幾年真實財務狀況分析
分組討論：借雞生蛋

第2天：掌握兩大控制工具，全面提升管理水平

第三講：掌握成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)營效益
n 成本控制關于在于思路
n 成本的構成與分析
v 成本控制的關鍵點
v 進行有效的成本控制
v “虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)
n 搭建本量利模型，測算企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
n 保證完成經(jīng)營目標前提下的成本動因分析和成本控制方法
n 企業(yè)成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費分析
n 各部門的成本控制關鍵點
n 企業(yè)稅負分析與稅務成本降低方案設計

第四講：利用預算管理工具，為經(jīng)營目標“保駕護航”
n 樹立預算管理正確理念
v 預算的重要性和原則
v 預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與
n 預算管理體系的建立
v 預算目標：如何確定預算目標？
v 預算編制：關鍵預算的編制邏輯
v 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
v 預算差異分析及評估
n 零基預算：突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐
案例解析：
1、銷售費用預算
2、賣得多，賺得多？還是虧得多？
分組討論：
1、如何避免年底突擊花錢？
2、如何發(fā)現(xiàn)不合理的費用？
3、某公司的成本劃分思路
4、采購如何摸到供應商的底價？
情景模擬
1、小船航行
綜合案例演練