課程詳情

講師簡介

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  周希奇 老師

索奧中國（SoL China）運營總監(jiān)
世界咖啡館中國版首席架構師
國際促動師協會（WFA）副會長
學習實驗室公益學習社群創(chuàng)始人
人才培養(yǎng)與培訓成果顯性化顧問
團隊認知融合與共同愿景引導專家
組織經驗萃取和內部課程共創(chuàng)專家
最具互聯網思維的管理干部培養(yǎng)專家

實戰(zhàn)經驗：
現任國際組織學習學會（SoL）中國區(qū)運營總監(jiān)，致力于在中國傳播和踐行學習型組織理論與世界咖啡館方法，為企業(yè)提供領導力發(fā)展、內部經驗挖掘、問題分析與解決、共同愿景達成、團隊融合與協作、關鍵人才培養(yǎng)等主題的世界咖啡館應用項目。得到世界管理大師、《第五項修煉》作者、國際組織學習學會創(chuàng)始人（SoL）彼得•圣吉及索奧中國（SoL China）核心團隊的肯定與贊賞。
曾在企業(yè)從事銷售、企管、人力資源管理、企業(yè)大學、內刊主編、經營管理等工作，熟悉企業(yè)的運營管理體系；曾在知名學習機構擔任產品副總、中國企業(yè)大學聯盟秘書長等崗位，精通培訓產品的策劃與交付；曾創(chuàng)業(yè)電子商務、管理咨詢等領域，對企業(yè)經營有獨特的思考與觀點。

專業(yè)研究：
美國培訓與發(fā)展協會會員、柯氏四級評估認證評估師，世界咖啡全球社區(qū)會員，國際組織學習學會會員�？缃缪芯坎�應用彼得•德魯克的管理思想、彼得•圣吉的第五項修煉、杰克•特勞特的定位理論，融合管理、學習、營銷三大領域知識于課程內容之中，構建創(chuàng)新、無邊界、可持續(xù)的的學習體系。
近幾年持續(xù)研究互聯網對傳統企業(yè)管理的沖擊與挑戰(zhàn)，并將世界咖啡館運用到企業(yè)學習中，幫助企業(yè)用互聯網思維的團隊共創(chuàng)方法，擁抱互聯網時代的變化與挑戰(zhàn)。已成功主持各類“世界咖啡館”學習項目200余場，其中包括美的300人共學、中海高管領導力共修、TCL課程開發(fā)、中國建行員工自我認知、中國移動考察學習輔導等經典項目。即將出版專著《馬云和馬化騰的互聯網江湖》、《世界咖啡館在中國的應用與實踐》。

授課風格：
秉承“學習成果顯性化”的理念，倡導愉悅的氛圍、實用的內容、解決實際問題、共創(chuàng)工作方案。周老師的課程幽默風趣，簡單易用，以問題為導向，以學員為中心，以方法為線索，讓學員學得開心、學得高效、學完就能用。

主講課程：
品牌課程：《卓越管理者的五項修煉》、《卓越培訓經理的五項修煉》、《卓越員工的五項修煉》、《卓越內訓講師的五項修煉》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高績效團隊建設與管理》、《高效溝通技巧》、《戰(zhàn)略導向的年度培訓計劃制定與落地》
特有課程：《世界咖啡館主持人認證版權課程》、《工作問題分析與解決共創(chuàng)工作坊》、《管理者自我認知與職業(yè)發(fā)展共創(chuàng)工作坊》、《團隊溝通融合與共同愿景共創(chuàng)工作坊》、《新員工導師培養(yǎng)共創(chuàng)工作坊》、《學習型組織建設共創(chuàng)工作坊》、《組織經驗萃取與內部課程共創(chuàng)工作坊》

服務客戶：
美的集團、TCL、方太集團、廣汽豐田、通用五菱、羅格朗、華孚色紡、樂家中國、中國銀行、中國工行、中國農行、中國建行、中信銀行、銀河證券、太平財險、PICC、中國移動、中國電信、真功夫、國家電網、中建三局、中海集團、金隅集團、深圳地鐵、21CN、廣業(yè)集團、廣東機場集團、駱駝集團、金溢科技、天諾集團、中遠物流、萬孚生物、廣東火電、廣州市稅務局、廣州市團委、廣東農信社、高瞻餐飲、中遠物流、紅隼資本集團、華為、碧桂園、恒大、金蝶、芬尼克茲、珠江傳媒、溫氏集團、新邦物流、風神物流、新華保險、康美藥業(yè)、華星光電、萬寶集團、奧馬電器、泰斗微電子、華鴻銅管、白云學院、光華科技、星期六鞋業(yè)、康芝藥業(yè)、嶺南國際、天諾集團、壹號食品、萬孚生物、泰斗微電子、風神物流等等
課程可以提供內訓

課程對象

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培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、培訓經理、人力資源經理、培訓主管等