課程前言
人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務伙伴的角色。HR在向業(yè)務伙伴角色的轉(zhuǎn)變過程中，很多人還存在以下困惑——
r 如何轉(zhuǎn)變既有的思維定式？
r 如何認識HRBP在企業(yè)的定位？
r HRBP轉(zhuǎn)型需要掌握哪些技能？
針對以上問題，我們特邀《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、資深人力資源管理專家康至軍先生，與我們一同分享《HRBP卓越的業(yè)務伙伴之道：關鍵思維與角色定位》的精彩課程。本課程利用德魯克人才管理理念，正確定位人力資源管理思維，幫助學員從完全不同的視角去看待人力資源實踐和實踐中的問題，運用顛覆性觀點，結(jié)合行業(yè)典型案例，教您如何突破思維，尋求自身角色的桿桿點，給您帶來深具意義的啟發(fā)。

課程收獲
1、學習德魯克、尤里奇關于HR管理、轉(zhuǎn)型的核心觀點；
2、學習及理解人力資源管理的四種角色；
3、剖析華為、IBM等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實際案例，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。

課程特色
1、凝聚大師理念精華：提煉彼得 · 德魯克、戴維· 尤里奇關于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐。
2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。
3、以案例體驗促進思維轉(zhuǎn)變：精選萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，并以體驗式的學習方式形成理念沖擊，促進思維轉(zhuǎn)變。



課程大綱

【第一天：關鍵思維】
一、戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴的勝任力框架
1、關鍵思維、工作重心、時間應用、知識與技能
二、正確的定位
1、模擬討論：部門經(jīng)理后備梯隊培養(yǎng)項目為何虎頭蛇尾？
2、案例解析：萬科優(yōu)才項目的4-4-2陣型
3、復盤與反思：責任視角的人力資源體系建設
4、總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者
三、從關注專業(yè)活動，到關注成果
1、模擬討論：設計科學的薪酬體系為何實施失��？
2、案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設計的三大常見目標、滿意度的誤區(qū)
3、詳解：招聘、培訓、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點
4、復盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點
四、從關注職能成果，到關注客戶價值
1、模擬討論：如何HR精心設計的項目，被業(yè)務部門視為負擔？
2、跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
3、詳解：客戶需求的特點及對策、如何重構客戶需求
4、案例解析：HRD如何走進老板的心智？
5、復盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求？
五、從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務和戰(zhàn)略視角
1、模擬討論：公司管理診斷的切入點
2、案例解析：一次失敗的組織變革實踐復盤
3、詳解：業(yè)務型HR和一般HR的關鍵區(qū)別
4、復盤與反思：我們的業(yè)務挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級
六、從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴：發(fā)展路徑
1、發(fā)展路徑：事務型HR-專業(yè)型HR-業(yè)務伙伴型HR-戰(zhàn)略決策者
2、解析：阿里、騰訊等公司招聘高階HR職位的關鍵要求

【第二天：關鍵技能】
一、作為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴必備的三類技能
二、HR部分-應該具備的HR專業(yè)技能
1、薪酬與激勵：專業(yè)突破點與知識技能要求
2、人才甄選：專業(yè)突破點及知識技能要求
3、培訓與發(fā)展：專業(yè)突破點及知識技能要求
4、績效管理：專業(yè)突破點及知識技能要求
三、B部分-熟悉并理解業(yè)務需求應該具備的關鍵技能
1、如何更好的了解和熟悉業(yè)務
2、正確識別業(yè)務部門需求應具備的關鍵技能
3、如何將業(yè)務需求有效的轉(zhuǎn)化為績效行為
四、P部分-成為業(yè)務部門可信賴的伙伴應該具備的關鍵技能
1、如何提升在業(yè)務部門中的影響力
2、引導業(yè)務部門思考的技能-引導/促動能力
五、總結(jié)與行動計劃