中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 寧波 2018年12月13–17日 | 上�！�2018年11月22–26日 |
| 成都 2018年10月25–29日 |
課程費(fèi)用：9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程特色
考試時(shí)間為：培訓(xùn)后二周時(shí)間（讓學(xué)員復(fù)習(xí)題庫(kù)）
課后有TOGAF專職 學(xué)員培訓(xùn)后 會(huì)有專職指導(dǎo)考試細(xì)則
人去現(xiàn)場(chǎng) 電腦答題：各省市都有考點(diǎn)
課程詳情
我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然擁有世界一流的硬件設(shè)施和優(yōu)秀從業(yè)人才，但是在企業(yè)IT架構(gòu)方面與世界先進(jìn)水平還存在較大差距。TOGAF的引進(jìn)，對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展將起到重要作用。
作為國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，是The Open Group在中國(guó)區(qū)的黃金會(huì)員；獲得The Open Group的正式鑒定授權(quán)，目前中國(guó)第三家獲得該授權(quán)的機(jī)構(gòu)；也是唯一以TOGAF認(rèn)證培訓(xùn)為主導(dǎo)的黃金會(huì)員機(jī)構(gòu)。憑借強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)、精心的認(rèn)證輔導(dǎo)服務(wù)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐/TOGAF認(rèn)證》已成為最具影響力的精品課程之一。通過(guò)學(xué)習(xí)致在培養(yǎng)我國(guó)IT架構(gòu)領(lǐng)域、專業(yè)人才和獲證專家。
企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定頂層設(shè)計(jì)，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國(guó)際主流廠商的積極推動(dòng)。本次培訓(xùn)內(nèi)容將涵蓋TOGAF概觀、架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法、企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列、架構(gòu)內(nèi)容框架和元模型、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法及指引和架構(gòu)能力框架等TOGAF9的全部最新內(nèi)容，并將通過(guò)實(shí)例分析與教學(xué)�，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)特色
1. 理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3. 通過(guò)全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF理論；
2. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；
3. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行企業(yè)信息化架構(gòu)遷移規(guī)劃與項(xiàng)目組合投資計(jì)劃設(shè)計(jì)；
4. 掌握如何進(jìn)行以業(yè)務(wù)需求為中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)；
5. 掌握如何進(jìn)行架構(gòu)評(píng)審與架構(gòu)治理、變更；
6. 幫助您成為一名鑒定級(jí)TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證；
7. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)工作模板；
8. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)建模的支持工具 ；
9. 為您提供一組500強(qiáng)企業(yè)的架構(gòu)案例，包含能源、通信運(yùn)營(yíng)商、金融行業(yè)等；
10.為您分享頂級(jí)專家架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)的心得、技巧。
三、課程大綱
1. TOGAF9鑒定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證課程
第一天上午 Part 1 TOGAF概觀
1. 課程簡(jiǎn)介
2. 企業(yè)架構(gòu)歷史概述
3. TOGAF 概念剖析
4. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM)簡(jiǎn)介
5. ADM最佳實(shí)踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?
6. 架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型
7. 企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用
8. 企業(yè)架構(gòu)參考模型
9. 基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
Part 2 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-預(yù)備階段
1. 預(yù)備階段的工作目標(biāo)
2. 預(yù)備階段的工作輸入
3. 預(yù)備階段的工作方法
4. 預(yù)備階段的工作內(nèi)容
5. 預(yù)備階段的工作產(chǎn)出
Part 3 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-愿景階段
1. 愿景階段的工作目標(biāo)
2. 愿景階段的工作輸入
3. 愿景階段的工作方法
4. 愿景階段的工作內(nèi)容
5. 愿景階段的工作產(chǎn)出
第一天下午 Part 4架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-業(yè)務(wù)架構(gòu)
1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作輸入
3. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作方法
4. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
Part 5架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-信息系統(tǒng)架構(gòu)
1. 信息系統(tǒng)架構(gòu)的構(gòu)成：數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)
2. 兩種架構(gòu)的關(guān)系
3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作輸入
5. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作方法
6. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
7. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
Part 6架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-技術(shù)架構(gòu)
1. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作輸入
3. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作方法
4. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
第二天上午 Part7 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM）其他階段
1. E 階段: 機(jī)會(huì)及解決方案
2. F 階段: 遷移規(guī)劃
3. G 階段: 實(shí)施治理
4. H 階段: 架構(gòu)變更管理
5. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 需求管理
Part 8 企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐
1. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法ADM裁剪
2. 架構(gòu)原則設(shè)計(jì)
3. 架構(gòu)組織模型
4. 其它共計(jì)32項(xiàng)最佳實(shí)踐剖析
Part 9 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 指引
1. 架構(gòu)分割
2. 選配架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級(jí)
3. 選配架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM)指引: 安全
4. 選配架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu) （SOA）
5. 架構(gòu)成熟度模型
6. 架構(gòu)技能框架
Part 10 架構(gòu)內(nèi)容框架與元模型
1. 架構(gòu)視點(diǎn)、視圖關(guān)系
2. 架構(gòu)交付物、架構(gòu)制品、架構(gòu)構(gòu)建塊
3. 架構(gòu)元模型概念分類：核心加擴(kuò)展
第二天下午 Part 11 架構(gòu)連續(xù)序列
1. 架構(gòu)抽象性、架構(gòu)具體性、架構(gòu)通用性關(guān)系
2. 架構(gòu)連續(xù)序列:基礎(chǔ)級(jí)、通用級(jí)、行業(yè)級(jí)、特定組織級(jí)構(gòu)成
3. 架構(gòu)連續(xù)序列作用：架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)分類
4. 架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)的組成：架構(gòu)方法、原則、SIB、參考等
Part 12 架構(gòu)參考模型
1. 架構(gòu)參考模型概念
2. 技術(shù)參考模型TRM介紹及其作用剖析
3. 技術(shù)參考模型適用范圍
4. 集成信息基礎(chǔ)設(shè)施模型III-RM介紹及其作用剖析
5. III-RM參考模型及其作用
Part 13 架構(gòu)能力規(guī)劃
1. 架構(gòu)業(yè)務(wù)能力剖析
2. 架構(gòu)技術(shù)能力剖析
3. 架構(gòu)治理能力剖析
4. 基于能力的架構(gòu)規(guī)劃
2. IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐課程
第三天上午 Part 1 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作方式
1. 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)
2. 架構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)起及其請(qǐng)求說(shuō)明書
3. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的邊界與層次設(shè)置
4. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)組織方式
5. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的主要階段劃分
Part 2 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
1. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目組織建設(shè)
2. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)：調(diào)研與現(xiàn)狀分析、架構(gòu)總體設(shè)計(jì)、遷移規(guī)劃設(shè)計(jì)、治理與變更管理體系設(shè)計(jì)
3. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目工作計(jì)劃：組織模型選擇、人員角色分配
4. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目工作機(jī)制建設(shè)
5. 實(shí)施方案與工作計(jì)劃評(píng)審、發(fā)布
第三天下午 Part 3 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的調(diào)研階段
1. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的調(diào)研計(jì)劃
2. 訪談提綱、問(wèn)卷設(shè)計(jì)
3. 企業(yè)架構(gòu)調(diào)研范圍設(shè)計(jì)（四縱四橫）：規(guī)劃、單位現(xiàn)狀、系統(tǒng)后評(píng)估與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)；業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)與技術(shù)等主題。
4. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研與問(wèn)卷回收
5. 現(xiàn)狀分析與分析方法選擇
6. 企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析說(shuō)明書
Part 4 總體設(shè)計(jì)階段之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
7. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
8. 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與定義
9. 業(yè)務(wù)域劃分、業(yè)務(wù)管理要素識(shí)別、業(yè)務(wù)流程建模
10. 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
第四天上午 Part5 總體設(shè)計(jì)階段之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用域識(shí)別
2. 應(yīng)用視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用模塊視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用功能視圖設(shè)計(jì)
3. 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
Part 6 總體設(shè)計(jì)階段之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域識(shí)別
2. 數(shù)據(jù)主題域視圖、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設(shè)計(jì)
3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
Part 7 總體設(shè)計(jì)階段之技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 面向應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理的公共技術(shù)域識(shí)別
2. 技術(shù)框架視圖、技術(shù)組件視圖設(shè)計(jì)
3. 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
第四天下午 Part 8 遷移規(guī)劃階段之規(guī)劃設(shè)計(jì)
1. 綜合差距分析
2. 工作包識(shí)別
3. 工作包機(jī)會(huì)與解決方案設(shè)計(jì)
4. 工作包優(yōu)先級(jí)與遷移依賴關(guān)系設(shè)計(jì)
5. 遷移計(jì)劃設(shè)計(jì)
6. 遷移計(jì)劃交付與持續(xù)評(píng)審
Part 9 治理保持階段之治理體系設(shè)計(jì)
1. 架構(gòu)治理組織模型
2. 架構(gòu)治理工作流程
3. 架構(gòu)治理工具方法
4. 架構(gòu)治理其他要素
5. 治理體系交付與持續(xù)評(píng)審
第五天 學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流
培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。請(qǐng)學(xué)員提交身份證復(fù)印件一張，以便做證書使用。
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考試時(shí)間為：培訓(xùn)后二周時(shí)間（讓學(xué)員復(fù)習(xí)題庫(kù)）
課后有TOGAF專職 學(xué)員培訓(xùn)后 會(huì)有專職指導(dǎo)考試細(xì)則
人去現(xiàn)場(chǎng) 電腦答題：各省市都有考點(diǎn)
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TOGAF9 鑒定級(jí)國(guó)際認(rèn)證，報(bào)名考試費(fèi)3500元。
培訓(xùn)完成后，報(bào)名考證并交費(fèi)的學(xué)員如何考試？
1. 為幫學(xué)員順利考取證書，課堂統(tǒng)一提供“�？贾行摹鳖}庫(kù)練習(xí)帳號(hào)，題型包含TOGAF9.1體系基礎(chǔ)（單選題）、TOGAF9.1 認(rèn)證（情景題）。
2. 考試地址查詢，考生注冊(cè) opengroup 賬號(hào)流程
考試地址查詢：http://pearsonvue.com/theopengroup/
考生注冊(cè) opengroup 賬號(hào)流程：http://www.opengroup.org/
考試時(shí)間查詢：現(xiàn)在需先注冊(cè) opengroup 賬號(hào)，才能進(jìn)行約考，注冊(cè)后進(jìn)行 Pearson VUE。
3. 獲取證書，順利通過(guò)考試4周左右，統(tǒng)一到The Open Group官網(wǎng)登錄下面網(wǎng)址打印紙制證書：http://certification.opengroup.org/togaf-atc-register，證書為The Open Group總部頒發(fā)的全球統(tǒng)一證書。
4. 考試通過(guò)的學(xué)員的名字和認(rèn)證信息也將發(fā)布到TheOpen Group TOGAF認(rèn)證的官方網(wǎng)站上，并可公開(kāi)查詢�？荚囃ㄟ^(guò)率為95%，只要認(rèn)真按要求輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，保證順利拿到證書。
5. TOGAF 9認(rèn)證考試科目說(shuō)明：
作為國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，是The Open Group在中國(guó)區(qū)的黃金會(huì)員；獲得The Open Group的正式鑒定授權(quán)，目前中國(guó)第三家獲得該授權(quán)的機(jī)構(gòu)；也是唯一以TOGAF認(rèn)證培訓(xùn)為主導(dǎo)的黃金會(huì)員機(jī)構(gòu)。憑借強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)、精心的認(rèn)證輔導(dǎo)服務(wù)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐/TOGAF認(rèn)證》已成為最具影響力的精品課程之一。通過(guò)學(xué)習(xí)致在培養(yǎng)我國(guó)IT架構(gòu)領(lǐng)域、專業(yè)人才和獲證專家。
企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定頂層設(shè)計(jì)，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國(guó)際主流廠商的積極推動(dòng)。本次培訓(xùn)內(nèi)容將涵蓋TOGAF概觀、架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法、企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列、架構(gòu)內(nèi)容框架和元模型、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法及指引和架構(gòu)能力框架等TOGAF9的全部最新內(nèi)容，并將通過(guò)實(shí)例分析與教學(xué)�，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)特色
1. 理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3. 通過(guò)全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF理論；
2. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；
3. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行企業(yè)信息化架構(gòu)遷移規(guī)劃與項(xiàng)目組合投資計(jì)劃設(shè)計(jì)；
4. 掌握如何進(jìn)行以業(yè)務(wù)需求為中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)；
5. 掌握如何進(jìn)行架構(gòu)評(píng)審與架構(gòu)治理、變更；
6. 幫助您成為一名鑒定級(jí)TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證；
7. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)工作模板；
8. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)建模的支持工具 ；
9. 為您提供一組500強(qiáng)企業(yè)的架構(gòu)案例，包含能源、通信運(yùn)營(yíng)商、金融行業(yè)等；
10.為您分享頂級(jí)專家架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)的心得、技巧。
三、課程大綱
1. TOGAF9鑒定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證課程
第一天上午 Part 1 TOGAF概觀
1. 課程簡(jiǎn)介
2. 企業(yè)架構(gòu)歷史概述
3. TOGAF 概念剖析
4. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM)簡(jiǎn)介
5. ADM最佳實(shí)踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?
6. 架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型
7. 企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用
8. 企業(yè)架構(gòu)參考模型
9. 基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
Part 2 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-預(yù)備階段
1. 預(yù)備階段的工作目標(biāo)
2. 預(yù)備階段的工作輸入
3. 預(yù)備階段的工作方法
4. 預(yù)備階段的工作內(nèi)容
5. 預(yù)備階段的工作產(chǎn)出
Part 3 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-愿景階段
1. 愿景階段的工作目標(biāo)
2. 愿景階段的工作輸入
3. 愿景階段的工作方法
4. 愿景階段的工作內(nèi)容
5. 愿景階段的工作產(chǎn)出
第一天下午 Part 4架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-業(yè)務(wù)架構(gòu)
1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作輸入
3. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作方法
4. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
Part 5架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-信息系統(tǒng)架構(gòu)
1. 信息系統(tǒng)架構(gòu)的構(gòu)成：數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)
2. 兩種架構(gòu)的關(guān)系
3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作輸入
5. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作方法
6. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
7. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
Part 6架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-技術(shù)架構(gòu)
1. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作輸入
3. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作方法
4. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
第二天上午 Part7 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM）其他階段
1. E 階段: 機(jī)會(huì)及解決方案
2. F 階段: 遷移規(guī)劃
3. G 階段: 實(shí)施治理
4. H 階段: 架構(gòu)變更管理
5. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 需求管理
Part 8 企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐
1. 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法ADM裁剪
2. 架構(gòu)原則設(shè)計(jì)
3. 架構(gòu)組織模型
4. 其它共計(jì)32項(xiàng)最佳實(shí)踐剖析
Part 9 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 指引
1. 架構(gòu)分割
2. 選配架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級(jí)
3. 選配架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM)指引: 安全
4. 選配架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu) （SOA）
5. 架構(gòu)成熟度模型
6. 架構(gòu)技能框架
Part 10 架構(gòu)內(nèi)容框架與元模型
1. 架構(gòu)視點(diǎn)、視圖關(guān)系
2. 架構(gòu)交付物、架構(gòu)制品、架構(gòu)構(gòu)建塊
3. 架構(gòu)元模型概念分類：核心加擴(kuò)展
第二天下午 Part 11 架構(gòu)連續(xù)序列
1. 架構(gòu)抽象性、架構(gòu)具體性、架構(gòu)通用性關(guān)系
2. 架構(gòu)連續(xù)序列:基礎(chǔ)級(jí)、通用級(jí)、行業(yè)級(jí)、特定組織級(jí)構(gòu)成
3. 架構(gòu)連續(xù)序列作用：架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)分類
4. 架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)的組成：架構(gòu)方法、原則、SIB、參考等
Part 12 架構(gòu)參考模型
1. 架構(gòu)參考模型概念
2. 技術(shù)參考模型TRM介紹及其作用剖析
3. 技術(shù)參考模型適用范圍
4. 集成信息基礎(chǔ)設(shè)施模型III-RM介紹及其作用剖析
5. III-RM參考模型及其作用
Part 13 架構(gòu)能力規(guī)劃
1. 架構(gòu)業(yè)務(wù)能力剖析
2. 架構(gòu)技術(shù)能力剖析
3. 架構(gòu)治理能力剖析
4. 基于能力的架構(gòu)規(guī)劃
2. IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐課程
第三天上午 Part 1 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作方式
1. 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)
2. 架構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)起及其請(qǐng)求說(shuō)明書
3. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的邊界與層次設(shè)置
4. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)組織方式
5. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的主要階段劃分
Part 2 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
1. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目組織建設(shè)
2. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)：調(diào)研與現(xiàn)狀分析、架構(gòu)總體設(shè)計(jì)、遷移規(guī)劃設(shè)計(jì)、治理與變更管理體系設(shè)計(jì)
3. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目工作計(jì)劃：組織模型選擇、人員角色分配
4. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目工作機(jī)制建設(shè)
5. 實(shí)施方案與工作計(jì)劃評(píng)審、發(fā)布
第三天下午 Part 3 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的調(diào)研階段
1. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的調(diào)研計(jì)劃
2. 訪談提綱、問(wèn)卷設(shè)計(jì)
3. 企業(yè)架構(gòu)調(diào)研范圍設(shè)計(jì)（四縱四橫）：規(guī)劃、單位現(xiàn)狀、系統(tǒng)后評(píng)估與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)；業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)與技術(shù)等主題。
4. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研與問(wèn)卷回收
5. 現(xiàn)狀分析與分析方法選擇
6. 企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析說(shuō)明書
Part 4 總體設(shè)計(jì)階段之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
7. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
8. 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與定義
9. 業(yè)務(wù)域劃分、業(yè)務(wù)管理要素識(shí)別、業(yè)務(wù)流程建模
10. 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
第四天上午 Part5 總體設(shè)計(jì)階段之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用域識(shí)別
2. 應(yīng)用視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用模塊視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用功能視圖設(shè)計(jì)
3. 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
Part 6 總體設(shè)計(jì)階段之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域識(shí)別
2. 數(shù)據(jù)主題域視圖、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設(shè)計(jì)
3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
Part 7 總體設(shè)計(jì)階段之技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 面向應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理的公共技術(shù)域識(shí)別
2. 技術(shù)框架視圖、技術(shù)組件視圖設(shè)計(jì)
3. 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
第四天下午 Part 8 遷移規(guī)劃階段之規(guī)劃設(shè)計(jì)
1. 綜合差距分析
2. 工作包識(shí)別
3. 工作包機(jī)會(huì)與解決方案設(shè)計(jì)
4. 工作包優(yōu)先級(jí)與遷移依賴關(guān)系設(shè)計(jì)
5. 遷移計(jì)劃設(shè)計(jì)
6. 遷移計(jì)劃交付與持續(xù)評(píng)審
Part 9 治理保持階段之治理體系設(shè)計(jì)
1. 架構(gòu)治理組織模型
2. 架構(gòu)治理工作流程
3. 架構(gòu)治理工具方法
4. 架構(gòu)治理其他要素
5. 治理體系交付與持續(xù)評(píng)審
第五天 學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流
培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。請(qǐng)學(xué)員提交身份證復(fù)印件一張，以便做證書使用。
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考試時(shí)間為：培訓(xùn)后二周時(shí)間（讓學(xué)員復(fù)習(xí)題庫(kù)）
課后有TOGAF專職 學(xué)員培訓(xùn)后 會(huì)有專職指導(dǎo)考試細(xì)則
人去現(xiàn)場(chǎng) 電腦答題：各省市都有考點(diǎn)
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TOGAF9 鑒定級(jí)國(guó)際認(rèn)證，報(bào)名考試費(fèi)3500元。
培訓(xùn)完成后，報(bào)名考證并交費(fèi)的學(xué)員如何考試？
1. 為幫學(xué)員順利考取證書，課堂統(tǒng)一提供“�？贾行摹鳖}庫(kù)練習(xí)帳號(hào)，題型包含TOGAF9.1體系基礎(chǔ)（單選題）、TOGAF9.1 認(rèn)證（情景題）。
2. 考試地址查詢，考生注冊(cè) opengroup 賬號(hào)流程
考試地址查詢：http://pearsonvue.com/theopengroup/
考生注冊(cè) opengroup 賬號(hào)流程：http://www.opengroup.org/
考試時(shí)間查詢：現(xiàn)在需先注冊(cè) opengroup 賬號(hào)，才能進(jìn)行約考，注冊(cè)后進(jìn)行 Pearson VUE。
3. 獲取證書，順利通過(guò)考試4周左右，統(tǒng)一到The Open Group官網(wǎng)登錄下面網(wǎng)址打印紙制證書：http://certification.opengroup.org/togaf-atc-register，證書為The Open Group總部頒發(fā)的全球統(tǒng)一證書。
4. 考試通過(guò)的學(xué)員的名字和認(rèn)證信息也將發(fā)布到TheOpen Group TOGAF認(rèn)證的官方網(wǎng)站上，并可公開(kāi)查詢�？荚囃ㄟ^(guò)率為95%，只要認(rèn)真按要求輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，保證順利拿到證書。
5. TOGAF 9認(rèn)證考試科目說(shuō)明：
講師簡(jiǎn)介
專家 老師
郭老師 副教授 中國(guó)企業(yè)架構(gòu)與項(xiàng)目管理、需求分析實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來(lái)西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過(guò)程改進(jìn)、架構(gòu)規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》等。TOGAF9鑒定級(jí)題庫(kù)的建設(shè)參與者。
王老師 教授 國(guó)內(nèi)知名制造業(yè)信息化專家，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累。
劉老師 國(guó)內(nèi)頂級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評(píng)審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年研發(fā)和客戶項(xiàng)目高級(jí)管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：關(guān)于舉辦企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐 （TOGAF鑒定級(jí)認(rèn)證）培訓(xùn)班的通知
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：關(guān)于舉辦企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐 （TOGAF鑒定級(jí)認(rèn)證）培訓(xùn)班的通知 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||